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正文內(nèi)容

淺析星巴克在中國的成功-文庫吧

2025-06-08 18:18 本頁面


【正文】 門店,其中約200家在大陸地區(qū)。星巴克旗下零售產(chǎn)品包括30多款全球頂級的咖啡豆、手工制作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲料、新鮮美味的各式糕點食品以及豐富多樣的咖啡機、咖啡杯等商品。其以高品質(zhì)、低價格的特點在中國獲得了巨大的成功。 本文主要站在企業(yè)診斷分析的角度,從星巴克的產(chǎn)品、服務、戰(zhàn)略、營銷、文化等方面,來嘗試淺析星巴克為什么能在短短幾十年內(nèi)獲得巨大的成功。如有不到之處,敬請批評指正。9第2章 星巴克簡述 星巴克(Starbucks)咖啡公司成立于1971年,是世界領先的特種咖啡的零售商,烘焙者和星巴克品牌擁有者。旗下零售產(chǎn)品包括30多款全球頂級的咖啡豆、手工制作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲料、新鮮美味的各式糕點食品以及豐富多樣的咖啡機、咖啡杯等商品。圖21星巴克看好中國市場的巨大潛力,立志于在中國長期發(fā)展。自1998年進入中國以來,星巴克已在包括香港、臺灣和澳門在內(nèi)的大中華區(qū)開設了430多家門店,其中約200家在大陸地區(qū)。星巴克在1999的一月在北京的中國國際貿(mào)易中心開設了中國大陸的第一家門店,后來經(jīng)過不斷飛速的發(fā)展,在中國的經(jīng)營店是越來越多,中國也成為了星巴克的第二本土市場。短短幾十年,星巴克便在中國順利的實現(xiàn)擴張,取得巨大的成功。 第3章 星巴克成功因素淺析 SWOT 分析 優(yōu)勢(STRENGTH) 店內(nèi)設計非常好,給人的感受非常棒,做出的咖啡口感好,星巴克的地理位置有競爭性,多在高檔寫字樓,依靠口碑傳播在國內(nèi)有良好的消費基礎,知名度高,形象好。 劣勢(WEAKNESS)本土化文化沖突,中國有長久的飲茶習慣,有中國特有的社會特點,不是所有人都愛喝咖啡,受眾面積較小,咖啡豆進口壁壘高,會
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