養(yǎng)生會館成本投入與盈利分析附件1-文庫吧
2025-06-08 18:17 本頁面
【正文】 公關(guān)費(fèi)1000元/月按每月10人次以朋友式免費(fèi)體驗，成本投入為50元/次；另加其他宣傳支出（二）盈方平衡點(diǎn) 按高附加值的報建服務(wù)行業(yè)常規(guī)收費(fèi)，可假定單次每人服務(wù)收費(fèi)168元/次，單次服務(wù)成本60元/次（產(chǎn)品約35元，服務(wù)提成約25元），單次服務(wù)毛利為108元/次。 所有開支：800+22000+1000=23800元/月（除開服務(wù)成本） 平均每天開支：23800247。30=793元/天盈方平衡點(diǎn)：793247。108=7人次/天，即達(dá)到銷售收入幾乎等于全部成本。（三）收入假設(shè)按養(yǎng)生館每日服務(wù)人次為12人，單次每人服務(wù)收費(fèi)為168元，單日理想服務(wù)收入為2016元，每月服務(wù)收入額601800元；收入單次服務(wù)毛利1560元/天，每月毛利46800元。三、營業(yè)目標(biāo)的確定在高附加值的保健服務(wù)行業(yè)，設(shè)定營業(yè)目標(biāo)時，通常以獲利率70%來計算。 案例：預(yù)計本養(yǎng)生館每個月的支出為23800元營業(yè)目標(biāo)=23800247。=79333元/月就能保證養(yǎng)生館的正常利潤。對比利潤收入，月服務(wù)收入與利潤目標(biāo)差額為7933360180=19225元，利潤目標(biāo)差額以增加輔助產(chǎn)品銷售及提高房間服務(wù)頻率解決。四、營業(yè)分配（一）分配原則服務(wù)收入與產(chǎn)品銷售收入在總收入中的比例，由于服務(wù)收入受空間、設(shè)備、員工數(shù)量等條件限制，不可能無限制增加，但產(chǎn)品銷售卻基本不受這些條件的限制。建議本養(yǎng)生館遵循6：4的比例，即
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