【正文】 高層建筑的防雷應作為重點管理；針對高層用電的特殊性，采取管理和技術措施，配備足夠、實用的裝備，確保用電安全。高層消防安全措施建立有效的消防報警、監(jiān)控、巡查、審批制度；規(guī)范易燃易爆物品的管理；建立可靠的消防滅火系統(tǒng)。7工程技術難度大、重點多：超厚度大體積砼施工、高層建筑物垂直度控制等給施工定位放線帶來困難等嚴格按設計、施工規(guī)范和工藝標準施工；編制專題施工方案或作業(yè)指導書，設立質量控制點；積極運用如整體提升模板、鋼筋直螺紋連接等四新技術，開展科技攻關和全面質量管理活動，確保工程質量，提高施工速度，降低成本；設專職測量組，配備專業(yè)測量工程師，配備先進的測繪儀器，在施工過程嚴格控制，確保超高層垂直度；積極與設計單位協(xié)作，共同采取措施解決如大體積、轉換層砼施工、超長超寬結構施工等技術難題；組織專家技術組提供技術指導。8施工項目多，各專業(yè)穿插作業(yè)多，土建施工階段預留預埋量大，現(xiàn)場組織協(xié)調難度大，對施工總承包單位的能力要求很高認真履行總包責任，全面負責對分包單位的總包管理、協(xié)調、配合工作；在各分包單位進場前與之簽訂分包協(xié)議，協(xié)議中明確總包管理模式及工程技術、質量、進度、物資、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明確總、分包權利及責任。根據(jù)協(xié)議向分包單位提供測量定位、垂直運輸設備、腳手架、臨時辦公用房、電力、水源及其他臨時設施；為分包單位施工創(chuàng)造良好條件；及時提供施工圖紙、洽商及其他文件；及時解決分包提出的合理要求；積極為分包單位創(chuàng)造工作面；平衡協(xié)調施工進度、順序；加強總包日常管理，建立總包協(xié)調會議制度，全面控制工程質量、進度、安全文明，確保實現(xiàn)各項施工目標；對違反分包協(xié)議的行為按相關條款進行處罰。9確定的質量目標為：單位工程按相關驗收合格，建立自上而下行之有效的質量保證體系，編制項目控制計劃，嚴格按照ISO9001質量體系推行全面質量管理；實行崗位責任制，制定各分項工程施工質量管理辦法及獎罰措施，責任到人，確保各項指標實現(xiàn)；加強質量預控和過程控制，堅持“三檢制”，落實樣板項、樣板間引路制度；加強檢驗、測量、試驗設備的周期性檢定，確保施工全過程檢測結果的正確性；采用先進技術、先進工藝保證工程質量。第三章. 施工組織與部署第一節(jié) 施工目標根據(jù)招標文件和業(yè)主的有關會議精神，為了保證交給業(yè)主一個放心、滿意、優(yōu)良的工程，針對本工程實際情況、建筑市場情況和公司實力制定本工程施工目標，在實際施工過程中將嚴格按照已制定的目標進行施工管理，工程目標具體如下表。施工目標一覽表序號工程目標目標內容1工期目標計劃工期： 450 個日歷天2質量目標各單位工程一次性交驗合格，3職業(yè)健康安全目標按OHSAS18001職業(yè)健康安全管理標準進行管理，杜絕重大火災事故，杜絕土方坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電事故造成的人員死亡，杜絕重大機械事故，杜絕急性中毒事故，%以內4環(huán)境目標按ISO14001環(huán)境管理標準進行管理，采取預防為主，防治結合的辦法，盡最大限度降低現(xiàn)場噪聲，施工污水排放前進行沉淀凈化，土方、材料外運無遺灑，廢棄物分類堆放，回收可再利用的廢棄物，最大限度節(jié)約能源資源5安全文明施工目標安全文明建筑工地6成本目標厲行節(jié)約措施，采用先進工藝降低工程成本，減少業(yè)主投資，確保公司效益第二節(jié) 施工組織 施工組織和管理模式本項目劃分為二個施工區(qū)域，分別組織兩個勞務企業(yè)進行施工管理。在管理模式上，實行公司總部和項目經理部領導下的區(qū)段管理層執(zhí)行經理負責制和單位工程勞務清包的管理體制。本項目組織機構共劃分為三級進行分級管理：第一級是項目經理；李瑞彬，技術負責人；劉春山；質檢員。李曉龍 安全員；雷現(xiàn)中施工過程中 公司總工程師將組織總部部門在施工、管理技術等各個方面成立指導小組，同時組織有關專家，成立顧問組提供技術、管理指揮第二級是區(qū)段管理層。由區(qū)段管理班子組成，區(qū)段管理層負責人稱為棟號工長，區(qū)段管理層設區(qū)段技術負責人、區(qū)段質安負責人及各棟號施工員、技術員四個崗位。各區(qū)段管理層在項目經理部的指令下對本隊施工區(qū)域的質量、進度、安全、文明施工進行直接的監(jiān)督和管理，是各區(qū)段的執(zhí)行層。第三級是各專業(yè)施工班組。直接接受各區(qū)段管理層的指揮，是工程施工的操作層。①決策層（共4人）：李瑞彬；劉春山；李曉龍；雷現(xiàn)中②管理層（施工各階段人數(shù)不同，最大人數(shù)為32人）： 項目勞務層項目經理部根據(jù)該工程的工程量、合同工期、施工進度計劃，以施工組織設計為依據(jù)，繪制勞動力動態(tài)需用曲線、編制勞動力需用計劃。由投標人項目管理部對外發(fā)出項目勞務招標書，從投標人的合格勞務企業(yè)名冊中擇優(yōu)選擇勞務企業(yè)，勞務企業(yè)業(yè)務上接受區(qū)段施工管理層管理人員的管理，同時接受項目經理部的指導、監(jiān)督、管理、控制。本工程高峰期土建、安裝施工人數(shù)將達到1200人以上。第三節(jié) 施工部署 部署的原則：以確保工程目標為前提，以公司實力和建筑市場情況為基礎，以工程實際情況為依據(jù)進行人、財、物的部署，并在施工過程中進行動態(tài)控制。，按總包管理模式對該項目進行動態(tài)管理。圓滿實現(xiàn)各項施工目標。，在施工機具設備，周轉材料，勞動力等方面加大投入，進而達到集中優(yōu)勢力量在最短的時間內生產出最優(yōu)的產品，創(chuàng)造出最好的經濟效益和社會效益的目的。、工藝、材料，加快工程進度、提高工程質量、降低工程成本，多快好省地完成工程任務。，以項目經理為首的整個項目部，嚴格按照ISO9000系列標準，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時公司與項目簽訂目標合同，明確各自的權利和義務，以質量、工期為目標、以安全生產、文明施工、成本控制、現(xiàn)場綜合管理、服務等為考核依據(jù)，確保施工任務的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產品和服務。 施工順序：先地下，后地上；先結構后安裝，在結構施工階段以土建施工為主，安裝各種預埋穿插進行；裝飾施工階段各專業(yè)工種與土建交叉作業(yè)，同步施工?；A工程階段的施工順序依次為：土方開挖→基礎施工→各作業(yè)區(qū)段內電梯井底板施工→地下室施工→地下車庫與主樓同步施工。主體結構階段的施工順序，豎向構件與水平方向梁板的砼采用整體澆筑的方法，即按照：內架搭設→豎向構件鋼筋連接、綁扎→豎向構件模板安裝→梁模板安裝→梁鋼筋綁扎→板模板安裝→板鋼筋綁扎→砼澆筑（豎向構件澆筑完1～）→養(yǎng)護→模板拆除→清理→砌體施工。水、電、空調、消防、電梯（扶梯）、專業(yè)設備、外墻等安裝預埋與主體施工同步進行。裝飾工程階段的施工順序為：室內抹灰、門窗安裝、樓地面施工，安裝工程緊密跟進。裝飾階段，施工與安裝工程交叉，直至同步進行，協(xié)調各工種有條不紊在作業(yè)區(qū)內開展工作，圓滿完成各項施工目標。 施工段的劃分劃分的原則：根據(jù)結構類型、面積、施工操作面、資源配置等情況，結合現(xiàn)場特點及業(yè)主要求和工期情況進行合理劃分，各自獨立作業(yè)。結構驗收基礎部分分區(qū)驗收，主體結構以上部分按各棟樓層數(shù)不同安排幾次驗收，即：八層以下一次驗收，八層以上為第二次驗收（包括八層以下的砌體驗收。以便及早插入裝修施工。 主要施工方法的選擇，二次轉運至作業(yè)區(qū)。，加快進度，同時應因現(xiàn)場電力供應較為緊張，減少焊接機械用電量。，Φ16～Φ25采用閃光對焊連接。：采用電渣壓力焊或綁扎連接。、梁側模均采用13mm厚木膠合板。，木背枋（隔柵）采用木枋規(guī)格為40mm65mm。梁、板、墻、柱、核心筒結構砼采用泵送，其余零星采用塔吊吊運澆筑。，從減少周轉材料的投入、降低工程成本、加快工程進度和安全文明施工等方面考慮，各棟樓外架采用懸挑架。 本工程外架采用全封閉式的型鋼挑架。 人員部署本工程施工將實行作業(yè)隊伍專業(yè)化，主要有土建綜合專業(yè)勞務企業(yè)、腳手架專業(yè)施工隊、防水施工隊、外墻專業(yè)施工隊伍、裝飾施工隊伍和水、電、消防、空調等專業(yè)安裝施工隊伍，以及市政工程中道路，燃氣工程等施工隊伍。 材料部署材料采購及計劃管理見《施工準備》中《資源準備》。 設備選型 每兩棟樓施工安裝塔吊一臺，每棟樓安裝井架一臺。待二次結構和裝修時使用。（具體安裝布置見塔吊專項方案）。，在該樓砌體完工后視情況拆除。在景觀綠化區(qū)設加工場，現(xiàn)場鋼筋加工場共配備鋼筋調直機三臺，切斷機、彎曲機三四臺，閃光對焊機2臺，直螺紋套絲機三套，全部鋼筋由現(xiàn)場加工場統(tǒng)一制作。因現(xiàn)場場地條件限制，有部分成品半成品需二次轉運。現(xiàn)場木作加工場共配備木工機械兩套，全部木作由現(xiàn)場加工場統(tǒng)一制作。因現(xiàn)場場地條件限制，有部分成品半成品也需要進行二次轉運。砌體、裝飾施工階段設三臺200L砂漿拌和機。 現(xiàn)場部署由于本工程體量大，物資設備運輸量大、場地布局受到一定限制，組織好交通、保證場內車流暢通是現(xiàn)場施工部署的關鍵。根據(jù)塔吊、材料堆場、加工場位置、成品、半成品堆場等設置停車帶，以免因材料裝卸影響交通。辦公區(qū)、生產區(qū)地面硬化采用碎石基層、C20砼（10cm厚）地面，堆場地坪砼地面適當加厚。臨時用水從業(yè)主提供的DN50管徑水源接入，采用DN50管徑PVC管沿現(xiàn)場圍墻、道路埋地暗敷，支管采用DN40管徑管。在地面沿道路、地下室按規(guī)定要求布置消火栓，樓內每層設室內DN65消火栓?，F(xiàn)場臨時電纜沿道路邊電纜溝敷設，樓內向上沿井道壁設固定卡敷設，樓層內采取架空方式。具體詳見《施工準備》及《施工現(xiàn)場平面布置》。第3章 施工準備第一節(jié) 技術準備收集有關規(guī)范、標準、圖集、法律、法規(guī)并組織學習。做好紅線樁交接，復核校核各樓座定位，引進標高。做好紅線樁、各樓座軸線控制樁、控制標高點的保護，設置場區(qū)永久性控制測量標志。領到圖紙后，技術部立即組織各部門有關人員進行圖紙會審，參加設計交底，并與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位辦好一次性洽商。依據(jù)質量目標，編制質量計劃，并認真貫徹實施。制定完善的技術崗位責任制，形成配套的技術力量?，F(xiàn)場標準化養(yǎng)護室配置標準養(yǎng)護箱，溫度濕度自控儀，升溫采用加熱器、降溫加濕采用淋水。砼試塊標養(yǎng)，標養(yǎng)室溫度控制在20177。3℃范圍內。細化編制施工組織設計：根據(jù)工程條件、結構特點及業(yè)主要求編制指導工程施工全過程的施工組織設計。對鋼筋工程、模板設計、砼施工、防水工程、水電施工、施工用電、測量、塔吊施工、外腳手架、雨季施工、各專業(yè)分包項等分部編制專題施工方案，以及質量計劃。原始資料調查分析：：了解德州市氣象、現(xiàn)場地形、工程地質、水文條件、地上地下障礙物、交通狀況。：周邊地區(qū)生產企業(yè)、資源、交通運輸、水電及能源、主要設備材料和特殊物資，以及其生產能力的調查。編制計劃成本：按照施工圖紙、施工組織設計、建筑工程預算定額和有關取費標準及市場價格編制。第二節(jié) 資源準備 物資設備的計劃管理在進度計劃編制的同時，必須同步編制材料設備供應計劃，并準確無誤地列明名稱、品牌、規(guī)格型號、技術參數(shù)、計量單位、需用數(shù)量、需用時間（其中包括建設方供應的材料，由建設方供應的材料，由總承包方前一個月準確的需用計劃并滾動提出。200 / 200主要施工機械設備需用計劃2．1主要土建施工機械設備需用計劃序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量功率ＫＷ匯總功率ＫＷ1塔式起重機47083501002塔式起重機4708150503固定砼地泵輸送高度65M31103304砂漿機VJ200200L35鋼筋切割機36鋼筋彎曲機37鋼筋調直機34128交流電焊機410409電渣壓力焊機3309010閃光對焊110010011閃光對焊110010012打夯機341213木工安全平刨214木工圓盤鋸24815平板振動機216插入振動器642417照明2018對講機30119微型計算機約10421其他25 總計： 主要測量、計量器具計劃序號儀器名稱規(guī)格型號數(shù)量用途1全站儀1臺測量定位2光學經緯儀J21臺定位放線3激光鉛錘儀1套測量定位4水準儀S32臺施工放線5塔尺5m4把施工放線6水準儀S12臺沉降觀測專用7塔尺5m2把沉降觀測專用8直尺、角尺各6把質量檢測9磅稱500KG1臺原材料計量10質量檢測器2套質量檢測11砼試模10*10cm10套砼試塊制作12抗?jié)B試模2套砼抗?jié)B試塊制作13游標卡尺0150mm2把構件、材料度量a) 施工現(xiàn)場準備建造施工設施：按照施工總平面布置和施工設施需用計劃，建造各種施工設施，為開工提供充分的前提條件。組織施工機具進場：根據(jù)施工機具需用計劃，按施工總平面布置圖，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式安裝、存放，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉。組織建筑材料進場：根據(jù)建筑材料、構配件需用量計劃，組織進場，按規(guī)定地點儲存或堆放。擬定試驗、試配計劃：對建筑材料的試驗檢驗做出計劃和安排；砼的試配工作盡早聯(lián)系試驗室進行。做好季節(jié)性施工準備：按照施工組織設計的要求，落實雨季施工、高溫