家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三環(huán)模式-文庫吧
2025-06-08 14:15 本頁面
【正文】 、家族經(jīng)營(yíng)型和混合型這三類家族企業(yè)特征的簡(jiǎn)要比較。 表1 三種類型家族企業(yè)的簡(jiǎn)要比較 特征 類型 “兩權(quán)” 關(guān)系 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 易發(fā)揮職業(yè)經(jīng) 易失去對(duì)企業(yè)的控制 Ⅰ 家族所有型 分離 理人的優(yōu)勢(shì) 經(jīng)營(yíng)者之間較易協(xié)調(diào)、企 家族成員的經(jīng)營(yíng)易與所Ⅱ 家族經(jīng)營(yíng)型 分離 業(yè)內(nèi)信息傳遞成本較低 有者發(fā)生沖突 混 所有與經(jīng) 較易實(shí)施有效的激勵(lì) 企業(yè)發(fā)展受經(jīng)營(yíng)者 營(yíng)完全一 合一 機(jī)制 素質(zhì)限制 體化 合 全部所有 較易發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人 較易產(chǎn)生內(nèi)部人控制Ⅲ 權(quán)、部分 部分 的優(yōu)勢(shì) 經(jīng)營(yíng)權(quán) 分離 型 全部經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)者之間比較 存在與非家族成員 權(quán)、部分 部分 容易協(xié)調(diào) 沖突的可能性，內(nèi)部人 所有權(quán) 分離 控制較嚴(yán)重3. 家族企業(yè)的生命周期研究家族企業(yè)的生命周期，主要是對(duì)家族所有型和混合型這兩種類型而言，因?yàn)榧易褰?jīng)營(yíng)型企業(yè)可能時(shí)間偏短，不能反映企業(yè)的實(shí)際生命周期。一般的企業(yè)具有由小到大、由弱到強(qiáng)或者由盛到衰的生命周期，家族企業(yè)也不例外，但又有一些自己的特點(diǎn)。曾有研究表明，家族制企業(yè)的一般壽命為24年，能持續(xù)至第二代的只占十分之三，而能持續(xù)至第三代的只有十分之一（維里爾，1999）。為了深入分析家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，我們把企業(yè)的生命周期分為四個(gè)階段。（1）初創(chuàng)期這一時(shí)期包括家族企業(yè)的設(shè)想、組建和起步階段。家族企業(yè)在初創(chuàng)期的失敗率較高。在美國(guó)，這類企業(yè)成立后第一年倒閉的有40%，第二年倒閉的有60%，（蓋爾西克，1998）。在中國(guó)，有的家族企業(yè)主要出于爭(zhēng)取優(yōu)惠政策的目的，經(jīng)常在第二年或第三年“主動(dòng)倒閉”。 （2）成長(zhǎng)期經(jīng)過初創(chuàng)期的發(fā)展，一些企業(yè)會(huì)進(jìn)入成長(zhǎng)期。在這一時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展比較平穩(wěn)，建立起比較正規(guī)的會(huì)計(jì)制度、采購、銷售等管理制度。企業(yè)的規(guī)模開始不斷擴(kuò)大，同時(shí)有更多的家族成員進(jìn)入企業(yè)。（3）成熟期當(dāng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，企業(yè)具有比較穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，而進(jìn)一步的擴(kuò)展可能性不太大時(shí)，家族企業(yè)就進(jìn)入了成熟期。實(shí)際上，能進(jìn)入這一階段的企業(yè)是相當(dāng)少的。在美國(guó)，到開業(yè)的第10年時(shí)，約有90%的企業(yè)都會(huì)倒閉，（蓋爾西克，1999）。（4）轉(zhuǎn)化（衰退）期經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，家族企業(yè)會(huì)進(jìn)入轉(zhuǎn)化（衰退）期。這時(shí)，主要有兩種轉(zhuǎn)化方式：① 家族企業(yè)吸納大量社會(huì)股本而成為上市公司，從而逐漸失去家族的特色，這是一種“安樂死”；② 也可能由于不能順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化而出現(xiàn)衰敗或倒閉，這是一種“痛苦死”。顯然，“痛苦死”的比例要高得多。在劃分家族企業(yè)生命周期的基礎(chǔ)上，可以方便地分析企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的過程。一般說，主要有三種情況：① 部分家族企業(yè)順利地逐一走過始創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟和轉(zhuǎn)化四個(gè)階段，如圖11中的粗黑線所示；② 有的家族企業(yè)可能出現(xiàn)跳躍式前進(jìn)，如圖1中的細(xì)黑線所示；③ 相當(dāng)多的家族企業(yè)可能出現(xiàn)“未老先衰”現(xiàn)象，如圖1中的虛線所示。 初創(chuàng)期 成長(zhǎng)期 轉(zhuǎn)化（衰退）期 成熟期 圖1 家族企業(yè)的生命周期示意圖二 、三環(huán)模式的分析框架1. 三環(huán)模式的內(nèi)涵三環(huán)模式指由企業(yè)、所有權(quán)和家庭構(gòu)成的三個(gè)獨(dú)立又相互交叉的家族企業(yè)系統(tǒng)。這一概念最早是由蓋爾西克在《家族企業(yè)的繁衍》一書中提到的，并用三個(gè)環(huán)把它表示出來。家族企業(yè)里的任何個(gè)體，都能被放置在由子系統(tǒng)的相互交叉構(gòu)成的7個(gè)區(qū)域中某一環(huán) 蓋爾西克：《家族企業(yè)的繁衍》，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社，1998年，第8頁。，如圖2。 企業(yè)67 家庭314 52所有權(quán)圖2 家族企業(yè)的三環(huán)模式同企業(yè)僅有一種聯(lián)系的人應(yīng)該在第1區(qū)域（家庭成員）或第2區(qū)域（所有者）或第3區(qū)域（全部雇員）。是家庭成員但不是雇員的所有者應(yīng)在第4區(qū)域，同時(shí)處在所有權(quán)和家庭兩個(gè)環(huán)內(nèi)。在企業(yè)工作但不是家庭成員的所有者應(yīng)在第5區(qū)域。家庭成員在企業(yè)工作但不是所有者的應(yīng)在第6區(qū)域。既是家庭成員又是雇員的所有者處在中心區(qū)域7。三環(huán)模式具有嚴(yán)密的理論性和實(shí)用性。它明確了家族企業(yè)中個(gè)人或組織的職責(zé)和權(quán)利的界限。我們?cè)诖嘶A(chǔ)上，給出家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三環(huán)模式（見圖3），既由所有權(quán)、家族和董事會(huì)構(gòu)成的既相互獨(dú)立又相互交叉的治理系統(tǒng)。三環(huán)模式不僅解釋了家族企業(yè)中個(gè)人間的沖突、職責(zé)矛盾、權(quán)力界限等產(chǎn)生原因，而且有助于分析家族企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)間復(fù)雜的相互作用，并為人們研究家族企業(yè)出現(xiàn)的問題提供了一種思路、一種工具，能幫助我們了解、分析處于不同系統(tǒng)位置關(guān)系的人，他們的利益、關(guān)注點(diǎn)以及矛盾
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