【正文】 和家族）一直掌有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔方面。”從錢德勒的定義看，這種家族企業(yè)并不是指由家族成員掌握全部所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)，而是一種大部分和基本上掌握了上述兩種權(quán)利的企業(yè)組織形式；潘必勝認為：當一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)系的家族擁有全部或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)。他還根據(jù)家族關(guān)系滲入企業(yè)的程度及其關(guān)系類型，把家族企業(yè)分為三種類型：（1） 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全為一個家族所掌握；（2） 掌握著不完全的所有權(quán)，卻仍能掌握主要經(jīng)營權(quán)；（3） 掌握部分所有權(quán)而基本不掌握經(jīng)營權(quán)。：家族企業(yè)是以同一個家庭中的兩個或者更多家庭成員在企業(yè)的生活和經(jīng)營過程中對企業(yè)的所有和參與為特征的。這種參與的性質(zhì)和程度變化很大。在一些家庭企業(yè)中，一些家庭成員只做兼職工作。他們還認為，當一個企業(yè)從一代人傳給另一代人時，這個企業(yè)也被認為是家族企業(yè)。他們認為，大多數(shù)家族企業(yè)都比較小，即使這種企業(yè)變成大型集團公司，其家庭因素的重要作用仍將延續(xù)。他們認為像沃爾瑪、福特汽車公司等這樣的大公司在某種程度上被認為是家族企業(yè)。家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。美國學(xué)者克林?蓋克爾西認為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)，一般是誰擁有股票以及擁有多少。這一定義強調(diào)企業(yè)所有權(quán)的歸屬。學(xué)者孫治本將是否擁有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)看作家族企業(yè)的本質(zhì)特征。他認為，家族企業(yè)以經(jīng)營權(quán)為核心，當一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)系的家族直接或間接掌握一個企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)。類似地，像臺灣學(xué)者葉銀華、哈佛大學(xué)唐納利教授、臺灣學(xué)者王光國、美國哲學(xué)博士丹尼斯杰弗等都對家族企業(yè)的定義做過不同的界定。本篇論文界定的家族企業(yè)是一種集所有者、經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者三位一體或者四位一體的經(jīng)濟體制，它的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)規(guī)一個人或者一個家族所有。（二）家族企業(yè)發(fā)展史根據(jù)現(xiàn)代家族企業(yè)的發(fā)展演進過程，采用歷史分期的方法，可以把改革開放以來我國家族企業(yè)發(fā)展、變遷的歷史分為三個階段：第一個階段19781992年，是家族企業(yè)的初步孕育及探索階段；第二階段19921997年，是家族企業(yè)的發(fā)展階段，此階段家族企業(yè)逐漸發(fā)展，一些優(yōu)秀的家族企業(yè)開始趨向成熟；第三階段是1997年以后，在經(jīng)濟全球化及非公經(jīng)濟重要地位得到承認的宏觀背景下，我國家族企業(yè)進入快速發(fā)展的新階段。 家族企業(yè)的初步孕育及探索階段（1979年——1992年）中國現(xiàn)代家族企業(yè)萌生于農(nóng)村20世紀70年代初中期，由于意識形態(tài)的歧視，其發(fā)展非常不順利，這些企業(yè)被當做“資本主義復(fù)辟”而常常受到嚴肅打擊。1978年中共十一屆三中全會召開，在“讓一部分人先富起來”政策的指導(dǎo)之下以及農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的普遍推行下，中國私營經(jīng)濟在蟄伏多年之后開始復(fù)蘇。在這一階段，個體經(jīng)濟是其主要形式，雖然國家政策對個體經(jīng)濟有著較多的限制條件，但他仍有自己的發(fā)展空間。1982年中共十二大召開以及隨后通過的全國人大五屆五次會議通過的憲法修正案，私營經(jīng)濟逐步得到政府的認同和法律的支持。1987年中共十三大報告明確承認私營經(jīng)濟的合法存在，并提出黨對私營經(jīng)濟的基本政策是鼓勵、保護、引導(dǎo)、監(jiān)督和管理。家族企業(yè)起步時期同時也是我們國家向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的開始時期，市場發(fā)育程度低，市場體系不健全，基本呈無序狀態(tài)。19791992年這一時期內(nèi)我國家族企業(yè)總體上看多屬于家庭作坊生產(chǎn)方式的個人創(chuàng)業(yè)型，規(guī)模通常較小，以“窗戶店”、“家庭工廠”居多，產(chǎn)品初級、經(jīng)營方式簡單，多為勞動密集型工廠。其中個體企業(yè)發(fā)展迅速，從業(yè)人員從1978年的15萬人發(fā)展到1992年的2468萬人，1987年之后的私營企業(yè)也是在個體經(jīng)濟的基礎(chǔ)上以個體大戶的形式自動萌發(fā)和發(fā)展起來的?？偟膩碚f，19791992年是我國家族企業(yè)發(fā)展過程中的重要時期。在這個時期，盡管我國家族企業(yè)由于所需的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都還不夠成熟，還未能形成足夠的影響力，但畢竟奠定了家族企業(yè)的不斷成熟和發(fā)展的基礎(chǔ)。 家族企業(yè)的逐漸發(fā)展和成熟階段（19921997年）隨著1993年底公司法、1996年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法以及1997年個人獨資企業(yè)法的頒布，1994年稅法改革對企業(yè)所得稅的統(tǒng)一，取消對私營企業(yè)的稅收歧視，這一時期家族企業(yè)在外部環(huán)境和內(nèi)部體制上都得到了較大程度的改善。在該階段，窗戶店、小作坊繼續(xù)興盛，生產(chǎn)型、外向型、科技型的企業(yè)較為普遍，如浙江的中小企業(yè)群。具備中型規(guī)模的企業(yè)也已廣為存在，并出現(xiàn)了為數(shù)不少的資產(chǎn)超過千萬元甚至億元的大企業(yè)和企業(yè)集團，如希望集團。這一時期的企業(yè)主要為下海型，國家機關(guān)干部、專業(yè)技術(shù)人員曾為這一時期開辦企業(yè)的主力，農(nóng)民數(shù)量相對減少。這類私營企業(yè)主受過高等教育，具有較高的文化素質(zhì)，以工作中積累的關(guān)系網(wǎng)、管理經(jīng)驗、技術(shù)能力使得他們在進貨、銷售網(wǎng)絡(luò)上有更多的優(yōu)勢。總的來說，這一時期可稱為幼稚的市場階段，一方面短缺經(jīng)濟的存在使得市場需求旺盛，產(chǎn)品銷路不愁，另一方面消費群體不成熟，盲目跟風。這一時期的先富起來的企業(yè)主，相當一部分是市場環(huán)境的受益者，這也造成了他們對“關(guān)系術(shù)”的重視和對人力資本的忽視，這時的人力資源管理具有很大的隨意性，家族制的管理中的家長作風很盛。但此時的家族企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在公司法的規(guī)范下，在形式上已有很大的改善。家族企業(yè)的發(fā)展新機遇階段（1997年至今）1997年中共十五大明確指出：非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，并以公有制為主體，多種非公有制經(jīng)濟共同發(fā)展作為中國社會主義初級階段的一項基本制度。1999年的九屆全國人大一次會議中通過了憲法修正案，以憲法的形式確認了個體、私營經(jīng)濟作為社會主義市場經(jīng)濟重要組成部分的地位和作用。由此我國私營家族經(jīng)濟進入新的迅速發(fā)展的軌道。這一時期的外部環(huán)境對家族企業(yè)來說是機遇與挑戰(zhàn)并存，在國家不斷放寬政策限制加大支持的同時，國內(nèi)市場向買方市場的不斷轉(zhuǎn)變、市場的逐步規(guī)范、來自國際市場跨國集團的競爭這些嚴峻的事實也不斷促使著中國的家族企業(yè)必須進行改革創(chuàng)新。 所以這一時期家族企業(yè)開始放棄一些產(chǎn)業(yè)，提高核心競爭力，不再盲目追求規(guī)模競爭力。這一時期的企業(yè)主要有的是擁有長期創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)積累了豐富的管理經(jīng)營經(jīng)驗的企業(yè)主，還有不少創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)主，成功將自己的科技成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤。（三）家族企業(yè)的本質(zhì)和特征家族企業(yè)的本質(zhì)（1）從系統(tǒng)論看家族企業(yè)的本質(zhì)從系統(tǒng)論的角度看家族企業(yè)，家族企業(yè)就是一個由家族中的創(chuàng)新者創(chuàng)造的類似生命體的系統(tǒng)：家族企業(yè)單元間構(gòu)成一個網(wǎng)絡(luò)；家族企業(yè)是一個多層次、多功能的結(jié)構(gòu)體；家族企業(yè)是開放的系統(tǒng)；家族企業(yè)是一個正負反饋的系統(tǒng)。（2）家族企業(yè)是一個有生命組織的復(fù)雜系統(tǒng)從復(fù)雜科學(xué)的角度考察企業(yè)管理問題時，不僅將企業(yè)看成一個系統(tǒng)，而且將企業(yè)看成是一個有生命的組織，一個由許多人組成的“人”：戰(zhàn)略是家族企業(yè)的靈魂；結(jié)構(gòu)是家族企業(yè)的根本；創(chuàng)