浙江家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究課件-文庫(kù)吧
2025-02-01 17:43 本頁(yè)面
【正文】 存在。 家族式管理不但普遍存在于家族企業(yè)，而且也蔓延到其他類型企業(yè)中。 我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、甚至企業(yè)集團(tuán)、上市公司都存在家族式管理的現(xiàn)象。 ? 只是家族制（化）的程度不一而已，有的比較外顯，有的相對(duì)隱含。 發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中家族企業(yè)的重要地位? 世界上很多大企業(yè)都是家族企業(yè)出身，目前家族企業(yè)仍是世界上最普遍最主要的企業(yè)組織形式之一。有研究表明，世界范圍內(nèi) 80%以上的企業(yè)歸屬于家族企業(yè)。 ? 全球 500強(qiáng)企業(yè)中，就有 175家為家族控制的企業(yè)。美國(guó) 80%以上的企業(yè)為家族所有（ Zeitlin,1976）。家族公司在英國(guó)最大的 200家公司中占 29%，在法國(guó)最大的 200家公司中占 50%，在德國(guó)最大的 150家公司中占 48%。? 意大利和亞洲國(guó)家更典型。 一、 家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評(píng)價(jià)? （四） 對(duì)民營(yíng)企業(yè)家族制的基本評(píng)價(jià) ? 理論界評(píng)價(jià)不一，主要有三類觀點(diǎn)，而且每一種觀點(diǎn)都有大量案例可予佐證。? 家族制阻礙民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展 ? 強(qiáng)調(diào) “ 人治 ” ，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)原則和市場(chǎng)規(guī)則，與高效率的現(xiàn)代企業(yè)制度背道而馳，嚴(yán)重制約企業(yè)重大決策的科學(xué)性，制約企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)、資本擴(kuò)張和管理水平。企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力必須擺脫家族制的困擾。持這種觀點(diǎn)的人目前占多數(shù)。 ? 家族制不僅在過去而且在未來都能促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展 ? 家族制并不是落伍的代名詞， 家族制更適 應(yīng) 我國(guó)的人文 環(huán) 境和當(dāng)前 實(shí)際 。 ? 對(duì)民營(yíng)企業(yè)家族制應(yīng)作一分為二的分析? 所謂 “ 成也家族，敗也家族 ” 。一、 家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評(píng)價(jià)? （五） 民營(yíng)企業(yè)家族制管理的優(yōu)勢(shì)和弊端剖析? 我認(rèn)為，在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前期，家族制管理與公司科層制管理相比具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但經(jīng)營(yíng)條件變化和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后又會(huì)暴露出一些明顯的弊端。 ? 經(jīng)營(yíng)前期民營(yíng)企業(yè)家族制管理的優(yōu)勢(shì) ? （ 1） 適應(yīng)實(shí)際環(huán)境 ? （ 2） 多項(xiàng)管理優(yōu)勢(shì) ? （ 3） 產(chǎn)權(quán) 相 對(duì) 清晰 ? （ 4） 更富 調(diào) 整 彈 性多項(xiàng)管理優(yōu)勢(shì)? （ 1） 在艱苦而冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)初期，為企業(yè)生存拼搏、敬業(yè)、合作、協(xié)調(diào)、節(jié)約精神和由此產(chǎn)生的爆發(fā)力是家族企業(yè)特有的力量，是創(chuàng)業(yè)成功的根本保證。資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)只能依靠家族。民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期還是家族制管用； ? （ 2） 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中， “ 家長(zhǎng) ” 決策與 “ 家族 ” 成員參謀相結(jié)合，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)所急需的決策效率性和行動(dòng)一致性得到有力保證；? （ 3） 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，不存在委托代理關(guān)系，避免了因信息不對(duì)稱帶來的代理人道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，大大節(jié)約代理成本和監(jiān)督成本； ? （ 4） 可以借用家族管理制度中低成本的制度資源，不需要搞各種制度建設(shè)，從而大大節(jié)約交易費(fèi)用和管理費(fèi)用 ； ? （ 5） 家族的親和力本身就是軟性的激勵(lì)和約束機(jī)制 ；? （ 6） 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)清楚明確。 產(chǎn)權(quán) 相 對(duì) 清晰? 企業(yè)的 原始物力資本產(chǎn)權(quán) 明晰地歸家族所有，責(zé)權(quán)利高度一致，其物力資本產(chǎn)權(quán)比公有制企業(yè)清晰（主要指原始產(chǎn)權(quán)在家庭、家族之間或股東、合伙人之間界定清晰），產(chǎn)權(quán)對(duì)所有者的刺激十分有效。這一點(diǎn)誰也無法否認(rèn)，這也是民營(yíng)家族制企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)之一。? 當(dāng)然，由于 法人財(cái)產(chǎn)權(quán) 沒有獨(dú)立出來，勞動(dòng)者以勞動(dòng)力形式出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)（ 人力資本 ）沒有體現(xiàn)出來，因此家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)也存在不清晰現(xiàn)象。 更富 調(diào) 整 彈 性? （ 1） “ 家族 ” 的范疇雖有一定邊界，但邊界并不清晰，它實(shí)際上是一個(gè)相對(duì)開放的系統(tǒng)。 可以把不是家族成員的人才千方百計(jì)用“ 家族化 ” 的方法吸納到 “ 家族 ” 里來，把普通公共關(guān)系變?yōu)樘厥馑饺岁P(guān)系，從而利用傳統(tǒng)文化維護(hù)企業(yè)利益。家族中的庸才和害群之馬也可以清理出去；? （ 2）由于企業(yè)高度集權(quán)和沒有龐大的金字塔式的機(jī)構(gòu)層次，決策迅捷并能徹底貫徹，效率較高， 有利于把握市場(chǎng)轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，運(yùn)作靈活，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力 ，容易適應(yīng)市場(chǎng)變化； ? （ 3）只要頭腦清醒，真心想把企業(yè)干好做大，成為長(zhǎng)壽企業(yè)，家族企業(yè)自然不會(huì)把 “ 現(xiàn)代企業(yè) ” 制度中的一些有益東西摒棄在外， 在某種程度上甚至可以說家族企業(yè)更具 “ 學(xué)習(xí)性 ” 。 一、 家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評(píng)價(jià)? （五） 民營(yíng)企業(yè)家族制管理的優(yōu)勢(shì)和弊端剖析? 企 業(yè)規(guī) 模 擴(kuò)張 后民 營(yíng) 企 業(yè) 家族制管理的弊端? 大量案例表明， 民 營(yíng) 企 業(yè) 家族制管理
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