家族企業(yè)治理結構的三環(huán)模式(已修改)
2025-07-05 14:15 本頁面
【正文】 家族企業(yè)治理結構的三環(huán)模式* 本文與馬麗波和孫亞鋒合著，作者主持的國家自然科學基金應急項目《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權與治理結構研究》（批準號：70041027）的階段性成果。內(nèi)容提要：本文以家族企業(yè)的治理結構為研究對象，對現(xiàn)實中家族企業(yè)的治理結構進行了實際調(diào)查，分析了家族治理模式的優(yōu)劣勢，總結出家族企業(yè)的治理結構具有“三環(huán)”模式的普遍現(xiàn)象和規(guī)律。在此基礎上，提出了家族企業(yè)治理結構的有效運行模式，并引入家族理事會，解釋了家族企業(yè)中家族成員個人間的沖突、職責矛盾、權力界限等產(chǎn)生的原因，分析了家族企業(yè)內(nèi)部各成員、各系統(tǒng)間復雜的相互作用，對企業(yè)系統(tǒng)的需要和家庭系統(tǒng)、非家庭成員的需要進行平衡，并為人們研究家族企業(yè)出現(xiàn)的問題提供了一種思路和工具。關鍵詞：治理結構 三環(huán)模式 生命周期 家族企業(yè)一、家族、家族企業(yè)與生命周期1. 家族家族是與家庭相聯(lián)系的概念，有時家族企業(yè)就是家庭企業(yè)。一般，家庭是指由血緣、婚姻和收養(yǎng)關系而形成的基本群體，其基本特征是財產(chǎn)共有、同居共食，構成一個“獨立核算單位”。而家族則是以家庭為基本單位組合而成的群體。最典型的家族是指由同一個父系祖宗的后代家庭所構成的家庭組合，即一個家族包含了若干個具有血緣關系，但經(jīng)濟上和生活上各自獨立的家庭，或者說家族是以血統(tǒng)關系為基礎而形成的社會組織。為了研究家族企業(yè)治理結構問題的方便，我們以家族的核心為特征把家族分為以下幾種類型或?qū)哟危海?）以父子關系為核心的家族。以父子關系為核心的家族是最嚴格意義上的家族，也是最狹義的家族。這種家族的成員血緣關系密切，一般具有相同的姓， 除中國以外，大部分的國家女性出嫁后都改為夫姓。如以生產(chǎn)福特汽車而著稱于世的福特家族等。一些國家“手藝人”傳男不傳女的信條也來自于這種嚴格的恪守于父系血緣關系的家族信念。人們通常稱這類家族為血親家族。（2）以夫妻關系為核心的家族。以婚姻關系為基礎，以夫妻關系為核心構成的家族的范圍比第1類更廣泛一些，而且家族成員可有不同的姓氏。（3）以兄弟（姐妹）關系為核心的家族。這類家族注重血親或姻親家族內(nèi)部同輩成員之間的關系，如表兄弟（姐妹）、堂兄弟（姐妹）等。（4）以朋友關系為核心的“家族”。以朋友關系為核心構成的群體嚴格地說不能算是家族，或者只能說是“準家族”。其成員可以擴展到既不是血親家族的同祖同宗，也沒有姻親家族中婚姻關系者。但這種“準家族”成員之間保持著標準家族成員之間的情感關系密切這一特征。如通常所說的親朋好友及由同學、“戰(zhàn)友”、“老鄉(xiāng)”關系構成的群體。這些成員之間經(jīng)?！胺Q兄道弟”，有的還有“加盟”儀式。 有時，這類“家族”可能會形成有嚴密組織的幫會或其他組織，已經(jīng)不是純粹的企業(yè)組織。這種情況不在我們的研究范圍之內(nèi)。2. 家族企業(yè)家族企業(yè)的內(nèi)涵由于多年來對該問題的理論研究滯后于實際發(fā)展，至今尚未形成一個確切的界定。美國著名企業(yè)史學家錢德勒的定義是：“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股權。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關系，且保留高階層管理的主要決策權，特別是在有關財務政策、資源分配和高級人員的選拔方面” 小艾爾弗雷德D錢德勒：《看得見的手——美國企業(yè)的管理革命》，商務印書館，1987年版，第9頁。從錢德勒的定義看，這種家族企業(yè)并不是指由家族成員掌握全部所有權和經(jīng)營控制權，而是一種大部分和基本掌握上述兩種權利的企業(yè)組織形式。哈佛大學家族企業(yè)研究的代表人物之一唐納利認為，同一家族至少有兩代參與這家公司的經(jīng)營管理，并且這兩代銜接的結果，使公司的政策和家族的利益與目標有相互影響的關系，且滿足七個條件中的某一個或數(shù)個條件，即可構成家族企業(yè)。即：家族成員將企業(yè)視為一生的事業(yè)；家族成員在企業(yè)的職位決定其在家族中的地位；家族成員并非僅僅以利益為目的持有企業(yè)的股票；即使該家族成員沒有正式參與該企業(yè)的管理，其行為也會影響企業(yè)的形象；家族價值觀與企業(yè)價值觀合而為一；現(xiàn)任或前任董事長或經(jīng)理的妻子或兒子位居董事；家族有決定企業(yè)經(jīng)營者的影響力。 克林蓋爾西克等：《家族企業(yè)的繁衍—家族企業(yè)的生命周期》，經(jīng)濟日報出版社，1998年版，第2223頁。 臺灣學者葉銀華根據(jù)以前學者的研究，提出以臨界控制持股比率將個別公司的股權結構的差異性與家族的控制程度納入家族控股集團的認定，于是，具備以下三個條件就可認定為家族企業(yè)：（1）家族的持股比率大于臨界持股比率；（2）家族成員或具二等親以內(nèi)之親屬擔任董事長或總經(jīng)理；（3）家族成員或具三等親以內(nèi)之親屬擔任公司董事席位超過公司全部董事席位的一半以上。這個定義從股權和經(jīng)營控制權的角度把家族企業(yè)看成是一個連續(xù)分布的狀況，從家族全部擁有兩權到臨界控制權，都是家族企業(yè)。一旦突破了臨界控制權，家族企業(yè)就蛻變?yōu)楣姽?。綜合上述觀點，我們給出家族企業(yè)的概念：家族企業(yè)是以婚姻和血緣關系為紐帶而形成的經(jīng)濟組織，企業(yè)資本的來源和積累或企業(yè)的經(jīng)營建立在家族的背景之上。我們以家族構成的四種類型關系為核心，根據(jù)家族成員對企業(yè)的所有權和經(jīng)營權掌握狀況的不同，把家族企業(yè)分為三種類型：（1）家族所有型。在這種類型的家族企業(yè)中，家族是企業(yè)的所有者，但不參與企業(yè)的經(jīng)營。企業(yè)的具體運作由非家族成員進行。這種情況雖然存在，但不多見。（2）家族經(jīng)營型。這種類型的家族企業(yè)中，家族成員不是企業(yè)的所有者，只負責對企業(yè)進行經(jīng)營。例如，家族成員通過對某一企業(yè)的承包，在一定時期內(nèi)和一定程度上擁有較大的經(jīng)營權。這種情況在中國的集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，曾比較常見。（3）混合型。這類家族企業(yè)的成員既擁有（全部或部分）所有權，又（完全或部分）控制經(jīng)營權。根據(jù)對“兩權”的擁有或控制比例，又可分為三種基本情況：① 家族企業(yè)的所有權和經(jīng)營權完全一體化；② 家族有所有權但只有部分經(jīng)營權；③ 家族有經(jīng)營權但只有部分所有權。表1列出了家族所有型
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1