【正文】 名稱：生產(chǎn)部上級部門：總經(jīng)理下屬部門：生產(chǎn)管理科、生產(chǎn)各車間部門本職：完成公司經(jīng)營目標(biāo)的工作使命A．管理職能：負(fù)責(zé)合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程，綜合平衡生產(chǎn)能力，科學(xué)的制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)安全管控，積極地開展生產(chǎn)調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。B．管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度，管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。C．主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全保護(hù)等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行，參與質(zhì)量管控制度的擬訂，負(fù)責(zé)相關(guān)制度的執(zhí)行和檢查；（2）負(fù)責(zé)根據(jù)公司營銷計(jì)劃編制年、季、月旬生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單產(chǎn)品合同的履行編制設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；（3）負(fù)責(zé)編制工廠的技術(shù)改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；（4）配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；（5）負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；（6）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；（7）及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（8）抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告工作；（9）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具、工具的維護(hù)、檢修和保養(yǎng)工作；（10）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作；（11）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；（12）負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；（13）參與修訂和完善ISO9000質(zhì)量保證體系并執(zhí)行體系的規(guī)則；（14）協(xié)助財(cái)務(wù)管理部門做好生產(chǎn)成本分析與核算工作，提出成本控制措施，執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)的成本控制措施；（15）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本部門運(yùn)作，修訂部門崗位責(zé)任制，落實(shí)崗位責(zé)任制，組織全體人員共同完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。（2）根據(jù)營銷計(jì)劃組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。（3）組織均衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境及安全管理工作。（4）負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)的調(diào)度、協(xié)調(diào)。（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)中不合格品的處理。（6）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)工序間的接口管理工作。（7）負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)設(shè)備的管理和維修、保養(yǎng)工作。（8）負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的人、機(jī)、料的調(diào)配工作。（9）負(fù)責(zé)新購設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。（10）負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量體系在生產(chǎn)過程中的督導(dǎo)工作。（11）貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。（12）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（13）對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力。（14）對下屬人員的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)，對直接下屬人員的調(diào)配、獎(jiǎng)懲、薪資建議和任免提名權(quán)。（15）對本部門相關(guān)文件的初審權(quán)。（16）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)經(jīng)營工作有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度權(quán)，對緊急重大問題，為避險(xiǎn)有臨時(shí)處置權(quán)。（17）對生產(chǎn)部主管/班長級人選有提名報(bào)審和基層管理人員的任免權(quán)。（18）按企業(yè)規(guī)定有權(quán)對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（19）有權(quán)簽發(fā)生產(chǎn)內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報(bào)告。受總經(jīng)理委托有權(quán)參與簽訂工藝性委外加工合同及設(shè)備訂購合同。（20）根據(jù)總經(jīng)理的有關(guān)工作指示，有權(quán)修訂生產(chǎn)規(guī)章制度，調(diào)整本部門行政組織。（21）對本部門工作任務(wù)的完成負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（22）對本部門貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議的成效負(fù)責(zé)。（23）對本部門完成公司下達(dá)的績效目標(biāo)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。（24）對由于組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或成本上升負(fù)責(zé)。（25）未達(dá)到任期內(nèi)目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。（26）對重大事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。（27）對生產(chǎn)層不團(tuán)結(jié)，工作不深入，造成企業(yè)紀(jì)律松弛管理混亂，風(fēng)氣不正負(fù)責(zé)。（28）對本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開，檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。（1）每天早上9點(diǎn)前查閱前一天的日均產(chǎn)量/事故異常/合格率/電子郵件/急單完成率（急單未完成≥3條需于上午10點(diǎn)前向營銷部調(diào)度說明原因及改善方案）。（2）當(dāng)前一天實(shí)際產(chǎn)量少于日均產(chǎn)量目標(biāo)600米；當(dāng)不合格品≥3條；發(fā)生工傷事故/設(shè)備事故；急單完成率不足90%時(shí)需在當(dāng)天10點(diǎn)前把原因及改善方案的書面報(bào)告（只要有一個(gè)項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)即需要）發(fā)郵件給總經(jīng)理。（3）每天上午批閱車間主任日控單并隨機(jī)抽查車間主任(至少一個(gè))對車間問題點(diǎn)的處理執(zhí)行情況。（4）每天上午和下午巡查各車間不少于一次，應(yīng)對上午巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及各車間及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備如攪拌樓/洗石機(jī)情況等做好記錄:造成設(shè)備損毀的事故（導(dǎo)致6小時(shí)停產(chǎn)）應(yīng)在發(fā)生后3小時(shí)內(nèi)向總經(jīng)理做口頭報(bào)告，設(shè)備損毀價(jià)值達(dá)1萬元以上做口頭報(bào)告，3萬元以上的應(yīng)在36小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。（5）技術(shù)改造1萬元以上，基建投資2萬以上向總經(jīng)理事前請示。（6）每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計(jì)劃次日重要工作內(nèi)容。每半月針對部門的上半月績效考核指標(biāo)總結(jié)，未達(dá)成部分需做原因分析和改善說明。（1）每月1號至5號擇日召開部門上個(gè)月的工作總結(jié)會(huì)議（部門相關(guān)人員參加）整理成月總結(jié)報(bào)告（未達(dá)成部分需做原因分析及改善說明）并于8號參加公司召開的各部門月工作總結(jié)會(huì)議。（2）每月23號上交生產(chǎn)部下月的工作計(jì)劃報(bào)告并于25號參加公司召開各部門的工作計(jì)劃會(huì)議。（3）每月26號至月底擇日召開部門下月的工作計(jì)劃會(huì)議和溝通會(huì)（部門相關(guān)人員參加）。（1）每季度最后一個(gè)月的20號前提交下季度的工作計(jì)劃。（2）每季度第一個(gè)月10號前提交上個(gè)季度的工作總結(jié)。（1）每半年最后一個(gè)月的20號前提交下半年的工作計(jì)劃。（2）每半年第一個(gè)月10號前提交上半年的工作總結(jié)。（1）每年11月底提交下一年的部門工作計(jì)劃（2）每年01月10號前提交上一年的部門工作總結(jié)。(生產(chǎn)車間主管及輔助車間)（1）在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、組織本車間按計(jì)劃執(zhí)行作業(yè)，分解協(xié)調(diào)計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。（2）組織并領(lǐng)導(dǎo)本車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開車間及班組生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)平衡。（3）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，生產(chǎn)車間向輔助車間等有關(guān)部門提出需要協(xié)助的關(guān)鍵問題并上報(bào)經(jīng)理予以協(xié)調(diào)。（4）組織安排本車間人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。（5）做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。（6）根據(jù)生產(chǎn)部方針目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)本車間方針目標(biāo)的展開和檢查，診斷、落實(shí)。（7）完成上級臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。（8）有對本車間下達(dá)完成生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度命令，并對本車間各班組執(zhí)行調(diào)度的情況，進(jìn)行督促，檢查考核。（9）在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，向營銷部提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。（10）有對本車間班組長的提名、報(bào)審和員工辭退。（11）按生產(chǎn)部規(guī)定有權(quán)對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（12）對本車間人員配備、調(diào)度、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升有參與審定權(quán)。（13）根據(jù)生產(chǎn)部有關(guān)規(guī)定有制定班組相關(guān)制度權(quán)。（14）對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（15）對違反安全管理制度的部門(班組)與個(gè)人，有制止處罰權(quán)。（16）對由于協(xié)調(diào)不周，調(diào)度工作不力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。（17）對本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。（18）對本車間生產(chǎn)中存在問題解決不及時(shí)，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大事故負(fù)責(zé)。（19）對未能協(xié)調(diào)車間管理部門的關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、不準(zhǔn)確，歸檔不及時(shí)造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。（20）對由于忽視安全教育，措施不力造成人身、設(shè)備事故負(fù)責(zé)。（21）對能源管理不善，使用督促不嚴(yán)，造成浪費(fèi)，完不成上級下達(dá)的能源節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。（1）每天早上對公司安排本部門的督辦事項(xiàng)追蹤，有異常(未能按時(shí)完成)須及時(shí)回復(fù)給部門經(jīng)理。（2）每天早上8:30點(diǎn)前查閱前一天的日均產(chǎn)量/事故異常/合格率/急單完成率/日控單（急單未完成≥3條需于上午9點(diǎn)前向經(jīng)理說明原因及改善方案）。（3）當(dāng)前一天實(shí)際產(chǎn)量少于日均產(chǎn)量目標(biāo)200條；當(dāng)不合格品≥2條；發(fā)生工傷事故/設(shè)備事故；急單完成率不足90%時(shí)需在當(dāng)天9點(diǎn)前把原因及改善方案書面向經(jīng)理交報(bào)告單。（4）每天上午和下午巡查各車間各不少于三次，在現(xiàn)場指導(dǎo)時(shí)間不少于6小時(shí)，應(yīng)對巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備如攪拌樓/洗石機(jī)情況等做好記錄，對造成生產(chǎn)全面停產(chǎn)30分鐘或部分停產(chǎn)1小時(shí)，應(yīng)及時(shí)口頭報(bào)告經(jīng)理。（5）每天檢查主要物料、材料是否夠用，對不夠當(dāng)天用物料、材料提前報(bào)告，水泥應(yīng)提前5小時(shí)報(bào)告，減水劑應(yīng)提前一天報(bào)告，螺絲、機(jī)油等提前兩天報(bào)告。（6）技術(shù)改造1000元以上應(yīng)事前請示經(jīng)理。（7）每周五2:30準(zhǔn)時(shí)參加巡檢工作，應(yīng)對巡查安全、質(zhì)量、定時(shí)安檢、定時(shí)保養(yǎng)、6S五項(xiàng)并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采取改良措施；將巡檢總結(jié)內(nèi)容以《整改通報(bào)》的形式發(fā)布到當(dāng)檢車間，所有項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將巡檢內(nèi)容整改完畢，由當(dāng)檢車間主管完成《復(fù)檢報(bào)告》。（8）每周參加交接班及班前會(huì)不少于2次，其中早晚各1次。（9）每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計(jì)劃次日重要工作內(nèi)容。（1）每半月針對車間的上半月績效考核指標(biāo)總結(jié)，未達(dá)成部分需做原因分析和改善說明（16號上午10點(diǎn)上交至經(jīng)理）。（2）每周隨機(jī)抽兩個(gè)班各3名員工做工作溝通并作好記錄。（1）每月4號前提交上月工作總結(jié)并于5號下午4:30班長以上人員參加生產(chǎn)部召開的部門月工作總結(jié)會(huì)議，主管作報(bào)告。（2）每月22號上交下月的工作計(jì)劃報(bào)告并于23號下午4:30分班長以上人員參加生產(chǎn)部召開部門的工作計(jì)劃會(huì)議。（1）每季度最后一個(gè)月的22號前提交下季度的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召開下季度工作計(jì)劃。（2）每季度第一個(gè)月4號前提交上個(gè)季度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開上季度工作總結(jié)。（1）每半年最后一個(gè)月的22號前提交下半年的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召開下半年工作計(jì)劃。（2）每半年第一個(gè)月4號前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開上半年工作總結(jié)。（1）每年最后一個(gè)月的22號前提交下年度的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召開下年度工作計(jì)劃。（2）每年第一個(gè)月的4號前提交上年度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開上年度工作總結(jié)。（1）每天早上對公司安排本部門的督辦事項(xiàng)追蹤，有異常(未能按時(shí)完成)須及時(shí)回復(fù)給經(jīng)理。（2）每天早上8:30點(diǎn)前查閱事五金班/編籠班/動(dòng)力班/粉磨班/雜工班的日控單于上午9點(diǎn)前向經(jīng)理說明原因及提交改善方案。（3）每天上午和下午巡查各車間各不少于兩次，在現(xiàn)場指導(dǎo)時(shí)間不少于2小時(shí)，應(yīng)對巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備如車床、沖床、鉆床、編籠機(jī)、拉絲機(jī)、磨機(jī)等做好記錄，對造成單臺設(shè)備停用4小時(shí)應(yīng)及時(shí)口頭報(bào)告經(jīng)理。（4）每天檢查主要物料、材料是否夠用，對不夠當(dāng)天用物料、材料提前報(bào)告，毛胚應(yīng)提前1天報(bào)告。（5）技術(shù)改造1000元以上應(yīng)事前請示經(jīng)理。（6）每周五2:30準(zhǔn)時(shí)參加巡檢工作，應(yīng)對巡查安全、質(zhì)量、定時(shí)安檢、定時(shí)保養(yǎng)、6S五項(xiàng)并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采取改良措施；將巡檢總結(jié)內(nèi)容以《整改通報(bào)》的形式發(fā)布到當(dāng)檢車間，所有項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將巡檢內(nèi)容整改完畢，由當(dāng)檢車間主管完成《復(fù)檢報(bào)告》。（7）每周參加交接班及班前會(huì)不少于兩次，其中早晚各1次。（8）每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計(jì)劃次日重要工作內(nèi)容。（1）每半月針對車間的上半月績效考核指標(biāo)總結(jié)，未達(dá)成部分需做原因分析和改善說明（16號上午10點(diǎn)上交至經(jīng)理）。（2）每周隨機(jī)抽兩個(gè)班各3名員工做工作溝通并作好記錄。（1）每月4號前提交上月工作總結(jié)并于5號下午4:30班長以上人員參加生產(chǎn)部召開的部門月工作總結(jié)會(huì)議，主管作報(bào)告。（2）每月22號上交下月的工作計(jì)劃報(bào)告并于23號下午4:30分班長以上人員參加生產(chǎn)部召開部門的工作計(jì)劃會(huì)議。（1）每季度最后一個(gè)月的22號前提交下季度的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召開下季度工作計(jì)劃。（2）每季度第一個(gè)月4號前提交上個(gè)季度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開上季度工作總結(jié)。（1）每半年最后一個(gè)月的22號前提交下半年的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召開下半年工作計(jì)劃。（2）每半年第一個(gè)月4號前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開上半年工作總結(jié)。（1）每年最后一個(gè)月的22號前提交下年度的工作計(jì)劃，并在召開下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召開下年度工作計(jì)劃。（2）每年第一個(gè)月的4號前提交上年度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開上年度工作總結(jié)。（1）在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作。組織安排機(jī)修、動(dòng)力班搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作,確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。（2）負(fù)責(zé)編制企業(yè)設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃，設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃，備件制造和供應(yīng)計(jì)劃，動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。（3）根據(jù)技改計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)構(gòu)成固定資產(chǎn)的