【正文】 名稱：生產(chǎn)部上級部門：總經(jīng)理下屬部門：生產(chǎn)管理科、生產(chǎn)各車間部門本職：完成公司經(jīng)營目標的工作使命A．管理職能：負責合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程，綜合平衡生產(chǎn)能力，科學的制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強安全管控，積極地開展生產(chǎn)調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔的工作負責。B．管理權限：受總經(jīng)理的委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權限并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度，管理規(guī)程及工作指令的義務。C．主要職責：（1）負責生產(chǎn)、設備、安全保護等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行，參與質(zhì)量管控制度的擬訂，負責相關制度的執(zhí)行和檢查；（2）負責根據(jù)公司營銷計劃編制年、季、月旬生產(chǎn)計劃，確保訂單產(chǎn)品合同的履行編制設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；（3）負責編制工廠的技術改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；（4）配合組織審定技術管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；（5）負責抓好安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；（6）負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；（7）及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表；（8）抓好生產(chǎn)統(tǒng)計、分析、報告工作；（9）負責做好生產(chǎn)設備、計量器具、工具的維護、檢修和保養(yǎng)工作；（10）負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作；（11）負責生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作；（12）負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；（13）參與修訂和完善ISO9000質(zhì)量保證體系并執(zhí)行體系的規(guī)則；（14）協(xié)助財務管理部門做好生產(chǎn)成本分析與核算工作，提出成本控制措施，執(zhí)行總經(jīng)理批準的成本控制措施；（15）完成公司領導交辦的其他工作任務。（1）在公司總經(jīng)理的領導下，全面主持本部門運作，修訂部門崗位責任制，落實崗位責任制，組織全體人員共同完成本部門職責范圍內(nèi)的各項工作。（2）根據(jù)營銷計劃組織生產(chǎn)計劃的實施和協(xié)調(diào)工作。（3）組織均衡生產(chǎn)，負責現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境及安全管理工作。（4）負責各車間生產(chǎn)的調(diào)度、協(xié)調(diào)。（5）負責生產(chǎn)中不合格品的處理。（6）負責各生產(chǎn)工序間的接口管理工作。（7）負責各類生產(chǎn)設備的管理和維修、保養(yǎng)工作。（8）負責生產(chǎn)所需的人、機、料的調(diào)配工作。（9）負責新購設備的安裝、調(diào)試工作。（10）負責ISO9000質(zhì)量體系在生產(chǎn)過程中的督導工作。（11）貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決議。（12）完成公司領導交辦的其他工作任務。（13）對本部門職責范圍內(nèi)的工作有組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權力。（14）對下屬人員的工作有監(jiān)督、檢查、考核權，對直接下屬人員的調(diào)配、獎懲、薪資建議和任免提名權。（15）對本部門相關文件的初審權。（16）在總經(jīng)理的領導下，對生產(chǎn)經(jīng)營工作有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度權，對緊急重大問題，為避險有臨時處置權。（17）對生產(chǎn)部主管/班長級人選有提名報審和基層管理人員的任免權。（18）按企業(yè)規(guī)定有權對員工進行獎懲。（19）有權簽發(fā)生產(chǎn)內(nèi)有關行政文件和工作報告。受總經(jīng)理委托有權參與簽訂工藝性委外加工合同及設備訂購合同。（20）根據(jù)總經(jīng)理的有關工作指示，有權修訂生產(chǎn)規(guī)章制度，調(diào)整本部門行政組織。（21）對本部門工作任務的完成負組織領導責任。（22）對本部門貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決議的成效負責。（23）對本部門完成公司下達的績效目標考核結果負責。（24）對由于組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、領導不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或成本上升負責。（25）未達到任期內(nèi)目標和年度方針目標負責。（26）對重大事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責。（27）對生產(chǎn)層不團結，工作不深入，造成企業(yè)紀律松弛管理混亂，風氣不正負責。（28）對本部門方針目標未及時展開，檢查診斷和落實負責。（1）每天早上9點前查閱前一天的日均產(chǎn)量/事故異常/合格率/電子郵件/急單完成率（急單未完成≥3條需于上午10點前向營銷部調(diào)度說明原因及改善方案）。（2）當前一天實際產(chǎn)量少于日均產(chǎn)量目標600米；當不合格品≥3條；發(fā)生工傷事故/設備事故；急單完成率不足90%時需在當天10點前把原因及改善方案的書面報告（只要有一個項目不達標即需要）發(fā)郵件給總經(jīng)理。（3）每天上午批閱車間主任日控單并隨機抽查車間主任(至少一個)對車間問題點的處理執(zhí)行情況。（4）每天上午和下午巡查各車間不少于一次，應對上午巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及各車間及關鍵生產(chǎn)設備如攪拌樓/洗石機情況等做好記錄:造成設備損毀的事故（導致6小時停產(chǎn)）應在發(fā)生后3小時內(nèi)向總經(jīng)理做口頭報告，設備損毀價值達1萬元以上做口頭報告，3萬元以上的應在36小時內(nèi)提交書面報告。（5）技術改造1萬元以上，基建投資2萬以上向總經(jīng)理事前請示。（6）每天養(yǎng)成習慣臨下班前用約15分鐘思考當天的工作得失與計劃次日重要工作內(nèi)容。每半月針對部門的上半月績效考核指標總結，未達成部分需做原因分析和改善說明。（1）每月1號至5號擇日召開部門上個月的工作總結會議（部門相關人員參加）整理成月總結報告（未達成部分需做原因分析及改善說明）并于8號參加公司召開的各部門月工作總結會議。（2）每月23號上交生產(chǎn)部下月的工作計劃報告并于25號參加公司召開各部門的工作計劃會議。（3）每月26號至月底擇日召開部門下月的工作計劃會議和溝通會（部門相關人員參加）。（1）每季度最后一個月的20號前提交下季度的工作計劃。（2）每季度第一個月10號前提交上個季度的工作總結。（1）每半年最后一個月的20號前提交下半年的工作計劃。（2）每半年第一個月10號前提交上半年的工作總結。（1）每年11月底提交下一年的部門工作計劃（2）每年01月10號前提交上一年的部門工作總結。(生產(chǎn)車間主管及輔助車間)（1）在生產(chǎn)部經(jīng)理的領導下，根據(jù)生產(chǎn)計劃、組織本車間按計劃執(zhí)行作業(yè)，分解協(xié)調(diào)計劃，并組織檢查落實。（2）組織并領導本車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開車間及班組生產(chǎn)作業(yè)會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)平衡。（3）根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，生產(chǎn)車間向輔助車間等有關部門提出需要協(xié)助的關鍵問題并上報經(jīng)理予以協(xié)調(diào)。（4）組織安排本車間人員的業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。（5）做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。（6）根據(jù)生產(chǎn)部方針目標的要求，負責本車間方針目標的展開和檢查，診斷、落實。（7）完成上級臨時布置的各項任務。（8）有對本車間下達完成生產(chǎn)計劃的調(diào)度命令，并對本車間各班組執(zhí)行調(diào)度的情況，進行督促，檢查考核。（9）在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，向營銷部提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。（10）有對本車間班組長的提名、報審和員工辭退。（11）按生產(chǎn)部規(guī)定有權對員工進行獎懲。（12）對本車間人員配備、調(diào)度、調(diào)整、獎勵、晉升有參與審定權。（13）根據(jù)生產(chǎn)部有關規(guī)定有制定班組相關制度權。（14）對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況有臨機處置權，事后及時向有關領導匯報。（15）對違反安全管理制度的部門(班組)與個人，有制止處罰權。（16）對由于協(xié)調(diào)不周，調(diào)度工作不力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。（17）對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。（18）對本車間生產(chǎn)中存在問題解決不及時，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大事故負責。（19）對未能協(xié)調(diào)車間管理部門的關系，技術標準、管理制度混亂，技術文件不完整、不準確，歸檔不及時造成工作被動負責。（20）對由于忽視安全教育，措施不力造成人身、設備事故負責。（21）對能源管理不善，使用督促不嚴，造成浪費，完不成上級下達的能源節(jié)約計劃指標負責。（1）每天早上對公司安排本部門的督辦事項追蹤，有異常(未能按時完成)須及時回復給部門經(jīng)理。（2）每天早上8:30點前查閱前一天的日均產(chǎn)量/事故異常/合格率/急單完成率/日控單（急單未完成≥3條需于上午9點前向經(jīng)理說明原因及改善方案）。（3）當前一天實際產(chǎn)量少于日均產(chǎn)量目標200條；當不合格品≥2條；發(fā)生工傷事故/設備事故；急單完成率不足90%時需在當天9點前把原因及改善方案書面向經(jīng)理交報告單。（4）每天上午和下午巡查各車間各不少于三次，在現(xiàn)場指導時間不少于6小時，應對巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及關鍵生產(chǎn)設備如攪拌樓/洗石機情況等做好記錄，對造成生產(chǎn)全面停產(chǎn)30分鐘或部分停產(chǎn)1小時，應及時口頭報告經(jīng)理。（5）每天檢查主要物料、材料是否夠用，對不夠當天用物料、材料提前報告，水泥應提前5小時報告，減水劑應提前一天報告，螺絲、機油等提前兩天報告。（6）技術改造1000元以上應事前請示經(jīng)理。（7）每周五2:30準時參加巡檢工作，應對巡查安全、質(zhì)量、定時安檢、定時保養(yǎng)、6S五項并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結及采取改良措施；將巡檢總結內(nèi)容以《整改通報》的形式發(fā)布到當檢車間，所有項目的負責人必須在規(guī)定時間內(nèi)將巡檢內(nèi)容整改完畢，由當檢車間主管完成《復檢報告》。（8）每周參加交接班及班前會不少于2次，其中早晚各1次。（9）每天養(yǎng)成習慣臨下班前用約15分鐘思考當天的工作得失與計劃次日重要工作內(nèi)容。（1）每半月針對車間的上半月績效考核指標總結，未達成部分需做原因分析和改善說明（16號上午10點上交至經(jīng)理）。（2）每周隨機抽兩個班各3名員工做工作溝通并作好記錄。（1）每月4號前提交上月工作總結并于5號下午4:30班長以上人員參加生產(chǎn)部召開的部門月工作總結會議，主管作報告。（2）每月22號上交下月的工作計劃報告并于23號下午4:30分班長以上人員參加生產(chǎn)部召開部門的工作計劃會議。（1）每季度最后一個月的22號前提交下季度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下季度工作計劃。（2）每季度第一個月4號前提交上個季度的工作總結，并在召開上月工作總結會議時一起召開上季度工作總結。（1）每半年最后一個月的22號前提交下半年的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下半年工作計劃。（2）每半年第一個月4號前提交上半年的工作總結，并在召開上月工作總結會議時一起召開上半年工作總結。（1）每年最后一個月的22號前提交下年度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下年度工作計劃。（2）每年第一個月的4號前提交上年度的工作總結，并在召開上月工作總結會議時一起召開上年度工作總結。（1）每天早上對公司安排本部門的督辦事項追蹤，有異常(未能按時完成)須及時回復給經(jīng)理。（2）每天早上8:30點前查閱事五金班/編籠班/動力班/粉磨班/雜工班的日控單于上午9點前向經(jīng)理說明原因及提交改善方案。（3）每天上午和下午巡查各車間各不少于兩次，在現(xiàn)場指導時間不少于2小時，應對巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及關鍵生產(chǎn)設備如車床、沖床、鉆床、編籠機、拉絲機、磨機等做好記錄，對造成單臺設備停用4小時應及時口頭報告經(jīng)理。（4）每天檢查主要物料、材料是否夠用，對不夠當天用物料、材料提前報告，毛胚應提前1天報告。（5）技術改造1000元以上應事前請示經(jīng)理。（6）每周五2:30準時參加巡檢工作，應對巡查安全、質(zhì)量、定時安檢、定時保養(yǎng)、6S五項并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結及采取改良措施；將巡檢總結內(nèi)容以《整改通報》的形式發(fā)布到當檢車間，所有項目的負責人必須在規(guī)定時間內(nèi)將巡檢內(nèi)容整改完畢，由當檢車間主管完成《復檢報告》。（7）每周參加交接班及班前會不少于兩次，其中早晚各1次。（8）每天養(yǎng)成習慣臨下班前用約15分鐘思考當天的工作得失與計劃次日重要工作內(nèi)容。（1）每半月針對車間的上半月績效考核指標總結，未達成部分需做原因分析和改善說明（16號上午10點上交至經(jīng)理）。（2）每周隨機抽兩個班各3名員工做工作溝通并作好記錄。（1）每月4號前提交上月工作總結并于5號下午4:30班長以上人員參加生產(chǎn)部召開的部門月工作總結會議，主管作報告。（2）每月22號上交下月的工作計劃報告并于23號下午4:30分班長以上人員參加生產(chǎn)部召開部門的工作計劃會議。（1）每季度最后一個月的22號前提交下季度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下季度工作計劃。（2）每季度第一個月4號前提交上個季度的工作總結，并在召開上月工作總結會議時一起召開上季度工作總結。（1）每半年最后一個月的22號前提交下半年的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下半年工作計劃。（2）每半年第一個月4號前提交上半年的工作總結，并在召開上月工作總結會議時一起召開上半年工作總結。（1）每年最后一個月的22號前提交下年度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召開下年度工作計劃。（2）每年第一個月的4號前提交上年度的工作總結，并在召開上月工作總結會議時一起召開上年度工作總結。（1）在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，認真貫徹執(zhí)行上級有關設備動力管理和維修工作。組織安排機修、動力班搞好設備修理和維護工作,確保設備完好率達標,努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。（2）負責編制企業(yè)設備和動力管線的預檢計劃，設備大中修、項修、二保計劃，備件制造和供應計劃，動力供應計劃。（3）根據(jù)技改計劃要求，負責構成固定資產(chǎn)的