三鼎控股公司計劃管理制度-文庫吧
2025-05-04 12:35 本頁面
【正文】 第一條 為規(guī)范和加強 三鼎控股 的計劃管理，充分有效地利用集團的人力、物力和財力，實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標，特制定本制度。 第二條 本制度對 三鼎控股 計劃的分類、管理機 構(gòu)、形式、內(nèi)容、編制程序、考核以及修訂等作了規(guī)定。 第二章 計劃的分類 第三條 三鼎控股 的計劃按層級分為集團層計劃、一級部門計劃和二級部門計劃，其中一級部門是指發(fā)展中心、管理中心、財務(wù)中心三個職能中心和下屬子集團，集團的二級部門是指三個職能中心下設(shè)的十幾個部門 第四條 三鼎控股 的計劃按時間分為年度計劃和季度計劃兩種： 1) 年度計劃是指導一個財政年度內(nèi)工作的計劃，分為集團年度經(jīng)營計劃和部門年度工作計劃。集團年度經(jīng)營計劃由經(jīng)營管理部制定。 2) 季度計劃是對一個季度內(nèi)各一級部門工作的硬性規(guī)定，一級部門的季度工作計劃由經(jīng)營管理部審核平衡后匯總形成 集團季度綜合計劃。 第五條 三鼎控股 的計劃按等級劃分為 A、 B、 C 三類，具體分類如下： 3) A類計劃：涉及企業(yè)重大利益、核心業(yè)務(wù)的計劃任務(wù)； 4) B類計劃：涉及企業(yè)重要利益、重要業(yè)務(wù)的計劃任務(wù)； 5) C類計劃：涉及企業(yè)一般利益、輔助性業(yè)務(wù)的計劃任務(wù)。 第三章 管理機構(gòu) 第六條 計劃的管理機構(gòu)及崗位包括董事會、總裁、職能中心總監(jiān)、子集團總經(jīng)理、經(jīng)營管理部、人力資源部。 第七條 董事會是集團層面計劃管理的最高決策機構(gòu)，其主要職責包括： 1) 審批有關(guān)計劃管理的政策、制度、規(guī)定，確定編制方針和程序； 2) 審批集團年度經(jīng)營計劃和目標； 3) 審批集團經(jīng)營計劃的修訂； 4) 對集團 與計劃管理相關(guān)的其他重大事項進行決定。 第八條 三鼎
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