美的集團(tuán)員工績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人：方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地

2025-04-09 06:33

某能源集團(tuán)政工部部長績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】政工部部長崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1部門工作計(jì)劃完成率部門已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分部門工作計(jì)劃2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%（）%絕對(duì)值每增加1%，扣（）分

2025-04-09 01:25

某集團(tuán)供應(yīng)商與績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日，成都內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核研討會(huì)目標(biāo)?對(duì)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論

2025-01-23 18:55

地王集團(tuán)績效考核與薪酬制度-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)通用業(yè)頻道績效考核實(shí)施制度+生活費(fèi)用+績效工資，績效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費(fèi)用每月按時(shí)發(fā)放，績效工資按月累積至年中和年末時(shí)，根據(jù)績效成績發(fā)放。3個(gè)月,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的試用工資。（工資標(biāo)準(zhǔn)見附表），考核合格者，享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核，考核分為干部考核和員工考核

2025-05-09 22:34

銷售人員績效考核方案銷售人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················

2025-05-15 03:32

關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系與績效考核技巧-資料下載頁

【總結(jié)】71/71如何制定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系作者：吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán)，這一點(diǎn)已形成共識(shí)。但是我國企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：一方面企業(yè)認(rèn)識(shí)到績效考核的重要價(jià)值；另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病，另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于

2025-04-17 07:01

聯(lián)想移動(dòng)終端員工績效考核管理制度培訓(xùn)資料-資料下載頁

【總結(jié)】聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司人力資源部文件HRD，LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司銷售部文件SLD，LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.聯(lián)想移動(dòng)終端員工績效考核管理制度（試行）1.定義與注釋績效考核管理是一種重要的人員管理手段，它是依據(jù)一

2025-04-09 06:30

某集團(tuán)公司績效考核管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】I/45★機(jī)密中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核管理制度II/45目錄第一部分考核管理制度................................................................................................................1第一章總則...............

2025-04-18 05:17

某能源集團(tuán)爐內(nèi)運(yùn)行工績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】爐內(nèi)運(yùn)行工崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1爐內(nèi)汽水品質(zhì)合格率（本班組范圍）不低于（）%每降低1%，扣（）分技術(shù)安全部2化驗(yàn)正確性當(dāng)期本人負(fù)責(zé)各類化驗(yàn)的不合格次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（）分技術(shù)安全部3化驗(yàn)準(zhǔn)確率當(dāng)期本人負(fù)責(zé)各類化驗(yàn)的合格次數(shù)/總數(shù)×10

2025-04-09 01:25

某能源集團(tuán)輸煤運(yùn)行工績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】輸煤運(yùn)行工崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1入爐煤質(zhì)當(dāng)期本班組因煤質(zhì)問題造成滅火、停爐的次數(shù)（）次每發(fā)生1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分技術(shù)安全部2輸煤電耗當(dāng)期本班組輸煤電量/發(fā)電總量×100%（）%%，加（）分；%，扣（）分技術(shù)安全部

2025-04-09 01:26

當(dāng)代集團(tuán)全面績效考核管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】當(dāng)代集團(tuán)全面績效考核管理制度1目的及適用范圍本制度是規(guī)范全面績效考核管理的原則、組織管理權(quán)限、績效評(píng)估、績效結(jié)果應(yīng)用和考核流程的統(tǒng)一規(guī)定；集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司需嚴(yán)格遵守本制度，各集團(tuán)公司可依據(jù)本制度，根據(jù)各集團(tuán)公司的實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)人力資源委員會(huì)審批通過后執(zhí)行。2釋義績效考核是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)《計(jì)劃預(yù)算書》、《績效任務(wù)書》、《職責(zé)授權(quán)書》

2025-04-12 03:18

晉煤集團(tuán)績效考核與薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1晉煤集團(tuán)績效考核與薪酬管理辦法“十二五”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持“以煤為基，多元發(fā)展”，在經(jīng)營上不斷強(qiáng)化績效考核，完善內(nèi)部市場機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力打造多元發(fā)展新優(yōu)勢，努力構(gòu)建以綜合能源為主的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提升比較

2025-08-31 09:17

某集團(tuán)公司績效考核指標(biāo)體系手冊-資料下載頁

【總結(jié)】**集團(tuán)有限公司績效考核指標(biāo)體系手冊***管理咨詢制作年月日分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)2目錄一、原料部績效考核指標(biāo)................................................................

2024-11-07 23:25

xx汽配集團(tuán)績效考核咨詢項(xiàng)目交流報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】華翔集團(tuán)績效考核咨詢項(xiàng)目交流報(bào)告2023年12目錄一、新華信對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)二、以績效為基礎(chǔ)的人力資源管理體系人力資源管理概念的變化傳統(tǒng)的人事管理?人事管理：?人事管理的起源非常久遠(yuǎn)，它總是伴隨著組織的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。如古代的軍事組織中的人員管理。?現(xiàn)代意義上的人事管理是伴隨工業(yè)革命的產(chǎn)生而發(fā)展起來的。19世紀(jì)的工

2025-03-09 15:05

現(xiàn)代集團(tuán)石家莊分公司績效考核方案(doc_-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代集團(tuán)石家莊分公司績效考核方案（討論稿）為了順利實(shí)現(xiàn)石家莊分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成2020年的經(jīng)營任務(wù)，特制定以下考核辦法：第一條、考核目的1、為了加強(qiáng)各層面之間的協(xié)調(diào)溝通，本著責(zé)任、利益、效益、權(quán)力相結(jié)合的原則，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)和落實(shí)。2、合理評(píng)估石家莊分公司在職員工的工作績效，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，督促員工積極、主動(dòng)、

2025-08-23 20:11

聯(lián)想集團(tuán)績效考核-文庫吧

聯(lián)想集團(tuán)績效考核-wenkub

聯(lián)想集團(tuán)績效考核(已修改)

聯(lián)想集團(tuán)績效考核(編輯修改稿)