【正文】 批后的請(qǐng)假單交人力資源部備案。事假超過三天的應(yīng)以主管領(lǐng)導(dǎo)審批，事假獲準(zhǔn)后，應(yīng)在離開工作崗位之前安排好的工作。7. 請(qǐng)病假須于上班前或不遲于上班后的30分鐘內(nèi)通知所在部門的負(fù)責(zé)人，并于病假后上班第一天補(bǔ)辦正式的請(qǐng)假手續(xù)，填寫請(qǐng)假單，并附區(qū)（縣）級(jí)以上醫(yī)院出具體的病歷證明。8. 事假、病假期間，工資與資金按當(dāng)月出勤率計(jì)算。在一個(gè)月之內(nèi)，如果事假超過三天或病假超過5天，將不能參與當(dāng)月資金的分配。一年之內(nèi)，事假累積20天以上的或病假累計(jì)40天以上者不能參與當(dāng)年年終獎(jiǎng)金的分配。9. 上班時(shí)間如需外出辦理公務(wù)，應(yīng)事先向直接上級(jí)請(qǐng)求。10. 每天樂捐的錢，公司獎(jiǎng)視情況月底可搞一次集體娛樂活動(dòng)。（錢多的情況下）11. 有罰有獎(jiǎng)。若在一個(gè)季度內(nèi)，既沒有遲到早退，又無請(qǐng)假者，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)（可獲年全勤獎(jiǎng)100元） 第三章 員工福利 凡試用期滿并轉(zhuǎn)正的員工，可以享受公司提供的以下福利：1. 交通津貼2. 通訊費(fèi)用津貼3. 節(jié)日津貼4. 勞保津貼假期：每月4天休假 第四章 培訓(xùn)考核晉升制度公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為公司的第一資本，是公司最寶貴的財(cái)富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們公司不斷進(jìn)步的原因，也是我們?yōu)閬硎聵I(yè)的關(guān)鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進(jìn)工作，同時(shí)員工還會(huì)得到全面的培訓(xùn)，這些都是致力于第每一位員工提供個(gè)人成長(zhǎng)的規(guī)劃。一、 成長(zhǎng)培訓(xùn)1. 新員工入公司培訓(xùn)：加入公司后你所在的部門會(huì)為員工指派一位入司指引人，幫助了解公司并順利開展工作。同時(shí)人力資源部還會(huì)組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化政策等。2. 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)：你的經(jīng)理會(huì)根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的職能制定每年的培訓(xùn)計(jì)劃，為你進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)無論是在職的或是短期脫產(chǎn)的，都與你的實(shí)踐工作結(jié)合在一起，將會(huì)幫助你發(fā)展成為本部門或是本領(lǐng)域的專家能手。3. 工作技能培訓(xùn)：根據(jù)工作的需要或部門的申請(qǐng)，公司不定時(shí)地組織語言、計(jì)算機(jī)等工作技能培訓(xùn)，每位員工都可以參加。4. 經(jīng)理人培訓(xùn):公司努力合員工有更全面的發(fā)展，每位員工都有機(jī)會(huì)參加經(jīng)理人培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)幫助員工在短期內(nèi)提高管理技能、管理水平和商業(yè)知識(shí)。5. 其他培訓(xùn)：培訓(xùn)中心邀請(qǐng)知名經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)專家來公司舉辦講座，以便公司的管理者和員工及時(shí)了解先進(jìn)的管理技術(shù)信息，確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要管理方針或技術(shù)。二、 考核1. 月度考核：每月初須制定出本月的工作計(jì)劃，經(jīng)過你的直接上級(jí)討論后確定你本月的工作任務(wù)與績(jī)效目標(biāo)。在這一個(gè)月的工作中，你應(yīng)該以此為工作指導(dǎo)，按質(zhì)量按時(shí)完成工作目標(biāo)。同時(shí)你把你的主要工作的過程或進(jìn)度與你的上級(jí)或經(jīng)理進(jìn)行及時(shí)溝通。到了次月初，你所在的部門將對(duì)你在上一月績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行詳細(xì)折評(píng)估。如果你對(duì)最終的評(píng)估結(jié)果有異議，可以與你的經(jīng)理或人力資源部門進(jìn)行溝通，甚至可以按規(guī)定的程序申訴。2. 季度考核：公司注重團(tuán)隊(duì)的力量，通過考核明確團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向。我們的季度考核是針對(duì)部門業(yè)績(jī)的考核。每一季度第一個(gè)月初，以總經(jīng)理為首的公司考核小組根據(jù)上一季度各部門的績(jī)效目標(biāo)完成情況，對(duì)每月部門的工作、管理協(xié)作等進(jìn)行全面的評(píng)估。因此你需有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，你的工作目標(biāo)致力于部門的工作目標(biāo)，部門的工作目標(biāo)才能致力于完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3. 年終考核：每年元月份，公司將對(duì)所有員工進(jìn)行公正，公開年度考核。在年終考核時(shí)，你的上級(jí)將與你面談，對(duì)你全年的工作表現(xiàn)做出具體評(píng)價(jià)，并討論你下一年的工作指導(dǎo)和績(jī)效目標(biāo)。你會(huì)參與對(duì)其他同事評(píng)價(jià)，相應(yīng)的你也得到他們對(duì)你的看法。如果做為管理人員或中層及以上專業(yè)技術(shù)人員，你還要接受一個(gè)很重要的考核，即來自你下級(jí)的民主評(píng)議。如果對(duì)年終的考核結(jié)果有恐異議，你可以與部門經(jīng)理、人力資源部溝通或按規(guī)定程序申訴。4. 考核結(jié)果：由于堅(jiān)持公平公正的原則，考核結(jié)果將影響你當(dāng)年的月資金、年終資金收入與職務(wù)晉升。公司對(duì)員工全年的考核結(jié)果按各級(jí)別排位，并好斗的甲A甲B升降制。你如果在本級(jí)別中考核成績(jī)優(yōu)異，將有機(jī)會(huì)被晉升，但如果排名末位，就被降級(jí)甚至淘汰。三、 晉升與發(fā)展1. 晉升：你個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步對(duì)于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥砣Q于每一位員工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)發(fā)展空間。公司提倡科學(xué)高效的管理，致力扁平的管理隊(duì)伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設(shè)專業(yè)型的團(tuán)隊(duì)。公司以作唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是職位提升，都以你的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反應(yīng)了你的能力、工作進(jìn)程和工作表現(xiàn)水平。2. 發(fā)展：你的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵。公司根據(jù)你的工作總結(jié)和個(gè)人發(fā)展意愿為你制定職業(yè)發(fā)展方向。除了對(duì)你的跟蹤培養(yǎng)，公司還提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會(huì)幫助你實(shí)施個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。公司建設(shè)自己的人才后備系統(tǒng)和人才梯隊(duì)，候選者將視重點(diǎn)培訓(xùn)和培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級(jí)經(jīng)理人或高級(jí)專業(yè)人士。我們尊重每一位員工并珍惜他對(duì)公司做的貢獻(xiàn)，你個(gè)人的發(fā)展快慢歸跟取決于你的能力和所取得的成績(jī)。第五章 員工獎(jiǎng)罰管理制度一、獎(jiǎng)勵(lì)（公司給以下員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）1. 品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。2. 熱心服務(wù)，有顯著善行會(huì)佳話。3. 檢舉違規(guī)或公司利益者。4. 發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理，5. 對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效合理建議，得到采納