【正文】 ，技術(shù)負(fù)責(zé)入主管日常工程：專業(yè)工段即操作班組，負(fù)責(zé)質(zhì)量的自檢和互檢工作。測(cè)量和試驗(yàn)作為技術(shù)性較強(qiáng)的工作，由技術(shù)組統(tǒng)一負(fù)責(zé)。技術(shù)質(zhì)量工作須全員參與，路基、路面工程施工必須建立合乎自身特點(diǎn)的質(zhì)量管理控制網(wǎng)，使各個(gè)環(huán)節(jié)都有管理責(zé)任人。(三)質(zhì)量保證措施：總體控制：(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量工作會(huì)議精神，落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》，在本工程中建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化施工管理，規(guī)范市場(chǎng)行為，明確責(zé)任，確保優(yōu)質(zhì)工程。（2）我方在本合同施工中，項(xiàng)目經(jīng)理及其他主要人員按各自職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制。中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理及其它主要人員將簽訂工程項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者的創(chuàng)優(yōu)積極性。(3)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。及時(shí)組織所有參戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范，提高其技術(shù)管理水平。在施工隊(duì)伍選配、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工方案、管理制度等方面都要緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。(4)強(qiáng)化以各級(jí)第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊配強(qiáng)有關(guān)人員，做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、現(xiàn)場(chǎng)指揮、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考核獎(jiǎng)罰及時(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。(5)加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，主動(dòng)聽取監(jiān)理工程師意見，實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。(6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施，定期檢查完善、總結(jié)評(píng)審。(7)制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及相應(yīng)的保證措施，堅(jiān)持樣板引路，以點(diǎn)帶面，建立優(yōu)質(zhì)工程管理檔案，每項(xiàng)均設(shè)專人負(fù)責(zé)，以合同形式明確責(zé)任，確保本合同工程按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)一次成優(yōu)。(8)對(duì)主要工程工序建立QC小組，明確攻關(guān)課題，按程序展開活動(dòng)，以達(dá)到“一次創(chuàng)優(yōu)”的目的。(9)從采購(gòu)開始，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。一切施工用料必須由工程試驗(yàn)室取樣檢測(cè)試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料在使用前進(jìn)行抽檢，抽檢合格后方可使用。(10)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用科學(xué)手段確保質(zhì)量?jī)?yōu)良積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料。(11)選調(diào)精干的管理人員及施工隊(duì)伍，強(qiáng)化職工質(zhì)量教育，對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)考核和教育培訓(xùn)，實(shí)行掛牌施工，持證上崗制度。(12)健全內(nèi)部檢查制度，質(zhì)檢工程師由上一級(jí)檢查機(jī)構(gòu)派駐，實(shí)行施工技術(shù)部門管理，質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“三控制”措施，以現(xiàn)場(chǎng)自檢工程師“一次檢查優(yōu)良率”作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的嚴(yán)肅性，確保工程質(zhì)量。(13)完善激勵(lì)機(jī)制和約束手段，采取定期評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。(14)加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格按IS09002質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工序標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況作出記錄，使各工序銜接有序。(15)施工前編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期要求，分階段控制，實(shí)行均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。(16)經(jīng)理部設(shè)工程試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作。試驗(yàn)室制定各級(jí)實(shí)驗(yàn)人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限，并具體指導(dǎo)其工作。對(duì)成品、半成品和原材料嚴(yán)格檢驗(yàn)控制，確保材料質(zhì)量合格、資料齊全、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。(17)強(qiáng)化計(jì)量工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)所有采用的計(jì)量設(shè)備按規(guī)定定期進(jìn)行標(biāo)定，合格后方準(zhǔn)投入使用。(18)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制。經(jīng)理部設(shè)精測(cè)組，負(fù)責(zé)控制測(cè)量布網(wǎng)與施工階段復(fù)測(cè)工作。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、施工測(cè)量及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤，實(shí)行技術(shù)交底復(fù)核簽字后方能交付施工，各項(xiàng)資料保存完好，以備檢查。對(duì)收到的設(shè)計(jì)文件，開工前總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)審，對(duì)存在的疑問及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系解決。(19)圍繞施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，廣泛組織QC小組攻關(guān)活動(dòng)，使質(zhì)量通病得到有效的控制，工程觀感和質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。(20)制定詳細(xì)的的質(zhì)量保證措施，確保施工質(zhì)量不受天氣影響。針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，選配先進(jìn)的施工設(shè)備和測(cè)試試驗(yàn)手段，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控。(21)加強(qiáng)工程內(nèi)部管理，在投標(biāo)至竣工交付全過程中完善各種施工資料的收集、整理，各種報(bào)告的填制保管以及反饋，提高工程質(zhì)量，建立完善的工程質(zhì)量檔案。十、工期保證措施(一)工期我們確保2005年3月30日開工，2005年7月20日竣工。(二)工期安排所有分項(xiàng)工程工期安排均以保證后續(xù)工程開展為前提，且保證業(yè)主的工期要求。我方承諾當(dāng)業(yè)主在工程實(shí)施中對(duì)工期安排有新的調(diào)整時(shí)我方將隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并確保按新的工期要求完成。(三)工期保證措施繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我公司“頑強(qiáng)拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，在本工程施工中集中優(yōu)秀管理人員、施工機(jī)械，充分調(diào)動(dòng)資金，在合同工期內(nèi)按時(shí)完成。組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，委派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部組成管理層；配備專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、富有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的技術(shù)干部；調(diào)集足夠的具有施工經(jīng)驗(yàn)，有良好社會(huì)信譽(yù)和施工業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍投入本工程建設(shè)。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，合理調(diào)動(dòng)配置機(jī)械設(shè)備和人員，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。配全配足性能先進(jìn)、狀況良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過程中，加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)，落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、堅(jiān)固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)“十”字作業(yè)法，提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好和使用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以先進(jìn)的設(shè)備確保工期。強(qiáng)化材料供應(yīng)系統(tǒng)，保證材料供應(yīng)。及時(shí)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并做好材料的接收、試驗(yàn)和保管工作，確保工程順利施工。編制科學(xué)、合理、嚴(yán)密的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，并嚴(yán)格付諸實(shí)施。按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，安排施工計(jì)劃合理、周密，留有余地。切實(shí)考慮雨季因素的不利影響，各個(gè)作業(yè)區(qū)段盡量創(chuàng)造條件，多開工作面，形成各工序各環(huán)節(jié)流水作業(yè)，推行全面質(zhì)量管理，確保重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵工序的工期。以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加工程施工，針對(duì)工程特點(diǎn)及技術(shù)要求，對(duì)參與施工人員先培訓(xùn)后上崗，以保證施工的順利進(jìn)行。制定科學(xué)的施工方案，采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程，積極推廣新技術(shù)、新工藝、使用新設(shè)備、新材料，加快施工進(jìn)度，縮短工期。確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全而影響工期。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問題，全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊地進(jìn)行。實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明。施工做到長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，明確目標(biāo)，提高積極性。并且定期考核評(píng)比，及時(shí)獎(jiǎng)罰。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理承包核算工作，以勞動(dòng)定額、材料機(jī)械定額為依據(jù)，開展承包制，使用企業(yè)效益與個(gè)人得失有機(jī)結(jié)合，健全制度，使職工收入與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全掛鉤，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，保證工期。積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握業(yè)主與監(jiān)理對(duì)工期和質(zhì)量的要求，以便及時(shí)采取措施，保證施工有序進(jìn)行，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十一、安全生產(chǎn)及文明施工措施(一)、安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，施工必須保證安全。根據(jù)該工程安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，路基路面工程施工，雖然不是最具風(fēng)險(xiǎn)的單項(xiàng)工程，但事故隱患還是存在的。施工中，要求杜絕重大傷亡事故，減少一般性事故、輕傷事故、輕微設(shè)備事故、機(jī)械事故、車輛事故。