【正文】 ，技術負責入主管日常工程：專業(yè)工段即操作班組，負責質量的自檢和互檢工作。測量和試驗作為技術性較強的工作，由技術組統(tǒng)一負責。技術質量工作須全員參與，路基、路面工程施工必須建立合乎自身特點的質量管理控制網(wǎng)，使各個環(huán)節(jié)都有管理責任人。(三)質量保證措施：總體控制：(1)認真學習貫徹全國基礎設施建設工程質量工作會議精神，落實《國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質量管理的通知》，在本工程中建立工程質量領導責任制，項目經(jīng)理負責制，施工單位各級領導人和技術負責人對施工質量負相應的法律責任和技術責任。認真落實工程質量終身負責制，強化施工管理，規(guī)范市場行為，明確責任，確保優(yōu)質工程。（2）我方在本合同施工中，項目經(jīng)理及其他主要人員按各自職責對工程質量實行終身責任制。中標后，項目經(jīng)理及其它主要人員將簽訂工程項目質量終身負責責任狀，充分調動各級管理者的創(chuàng)優(yōu)積極性。(3)強化質量意識，認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產的全過程。及時組織所有參戰(zhàn)人員學習設計文件、技術規(guī)范，提高其技術管理水平。在施工隊伍選配、機構設置、施工方案、管理制度等方面都要緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，以保證和提高工程質量為主線，全面組織優(yōu)質生產。(4)強化以各級第一管理者為首的質量自檢、自控體系，完善內部檢查制度，配齊配強有關人員，做到各級領導、業(yè)務部門、現(xiàn)場指揮、作業(yè)班組質量責任明確，考核獎罰及時，充分調動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。(5)加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師意見，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質量工作格局。(6)加強領導，建立項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領導小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施，定期檢查完善、總結評審。(7)制定詳細的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標及相應的保證措施，堅持樣板引路，以點帶面，建立優(yōu)質工程管理檔案，每項均設專人負責，以合同形式明確責任，確保本合同工程按優(yōu)質工程標準一次成優(yōu)。(8)對主要工程工序建立QC小組，明確攻關課題，按程序展開活動，以達到“一次創(chuàng)優(yōu)”的目的。(9)從采購開始，嚴把工程材料質量關，堅持材料進場檢驗制度。一切施工用料必須由工程試驗室取樣檢測試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后方可進場，進場材料在使用前進行抽檢，抽檢合格后方可使用。(10)結合現(xiàn)場實際用科學手段確保質量優(yōu)良積極采用新工藝、新技術、新材料。(11)選調精干的管理人員及施工隊伍，強化職工質量教育，對參加施工的全體人員進行技術考核和教育培訓，實行掛牌施工，持證上崗制度。(12)健全內部檢查制度，質檢工程師由上一級檢查機構派駐，實行施工技術部門管理，質量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。對項目實行“三控制”措施，以現(xiàn)場自檢工程師“一次檢查優(yōu)良率”作為考核指標，提高工程檢查的嚴肅性，確保工程質量。(13)完善激勵機制和約束手段，采取定期評比，獎優(yōu)罰劣，實行質量一票否決制度，運用經(jīng)濟杠桿作用，促進工程質量水平的提高。(14)加強工序質量控制，嚴格按IS09002質量保證模式組織生產，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準和檢查標準。對工序標準的執(zhí)行情況作出記錄，使各工序銜接有序。(15)施工前編制切實可行的實施性施工組織設計，制定施工網(wǎng)絡計劃，按網(wǎng)絡節(jié)點工期要求，分階段控制，實行均衡生產，為保證工程質量創(chuàng)造條件。(16)經(jīng)理部設工程試驗室，負責試驗工作。試驗室制定各級實驗人員的職責范圍、管理權限，并具體指導其工作。對成品、半成品和原材料嚴格檢驗控制，確保材料質量合格、資料齊全、試驗數(shù)據(jù)準確。(17)強化計量工作，嚴把質量關，對所有采用的計量設備按規(guī)定定期進行標定，合格后方準投入使用。(18)加強施工技術管理，堅持技術復核制。經(jīng)理部設精測組，負責控制測量布網(wǎng)與施工階段復測工作。工程技術人員做到施工圖紙、技術交底、施工測量及時、準確、無誤，實行技術交底復核簽字后方能交付施工，各項資料保存完好，以備檢查。對收到的設計文件，開工前總工程師組織有關技術人員進行會審，對存在的疑問及時與設計部門聯(lián)系解決。(19)圍繞施工中的重點和難點，廣泛組織QC小組攻關活動，使質量通病得到有效的控制，工程觀感和質量水平進一步提高。(20)制定詳細的的質量保證措施，確保施工質量不受天氣影響。針對本標段工程特點，選配先進的施工設備和測試試驗手段，對工程質量進行有效監(jiān)控。(21)加強工程內部管理，在投標至竣工交付全過程中完善各種施工資料的收集、整理，各種報告的填制保管以及反饋，提高工程質量，建立完善的工程質量檔案。十、工期保證措施(一)工期我們確保2005年3月30日開工，2005年7月20日竣工。(二)工期安排所有分項工程工期安排均以保證后續(xù)工程開展為前提，且保證業(yè)主的工期要求。我方承諾當業(yè)主在工程實施中對工期安排有新的調整時我方將隨時調整施工計劃，并確保按新的工期要求完成。(三)工期保證措施繼續(xù)發(fā)揚我公司“頑強拼搏，爭創(chuàng)一流”的精神，在本工程施工中集中優(yōu)秀管理人員、施工機械，充分調動資金，在合同工期內按時完成。組建強有力的項目經(jīng)理部，委派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部組成管理層；配備專業(yè)素質高、業(yè)務能力強、富有強烈事業(yè)心和責任感的技術干部；調集足夠的具有施工經(jīng)驗，有良好社會信譽和施工業(yè)績的施工隊伍投入本工程建設。隊伍進場后，合理調動配置機械設備和人員，確保工期目標的實現(xiàn)。配全配足性能先進、狀況良好的機械設備。在施工過程中，加強維修養(yǎng)護，落實“清潔、潤滑、堅固、調整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)“十”字作業(yè)法，提高機械設備、車輛的完好和使用率，充分發(fā)揮機械設備的效能，以先進的設備確保工期。強化材料供應系統(tǒng)，保證材料供應。及時編制材料供應計劃，并做好材料的接收、試驗和保管工作，確保工程順利施工。編制科學、合理、嚴密的實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，并嚴格付諸實施。按網(wǎng)絡計劃組織施工，安排施工計劃合理、周密，留有余地。切實考慮雨季因素的不利影響，各個作業(yè)區(qū)段盡量創(chuàng)造條件，多開工作面，形成各工序各環(huán)節(jié)流水作業(yè)，推行全面質量管理，確保重點、難點和關鍵工序的工期。以日產量保旬產量，以旬產量保月產量，從而保證總工期。選派敬業(yè)精神強、業(yè)務精、技術熟練的工程技術人員和技術工人參加工程施工，針對工程特點及技術要求，對參與施工人員先培訓后上崗，以保證施工的順利進行。制定科學的施工方案，采用先進施工方法和合理工藝流程，積極推廣新技術、新工藝、使用新設備、新材料，加快施工進度，縮短工期。確保工程質量和施工安全，不因質量和安全而影響工期。嚴格按照設計要求、技術規(guī)范組織施工，推行全面質量管理，針對技術和質量問題，全面實行“自檢、互檢、專檢”的質量檢查制度，杜絕質量事故，避免工程返工，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊地進行。實行目標管理，獎罰分明。施工做到長計劃，短安排，明確目標，提高積極性。并且定期考核評比，及時獎罰。加強經(jīng)濟管理承包核算工作，以勞動定額、材料機械定額為依據(jù)，開展承包制，使用企業(yè)效益與個人得失有機結合，健全制度，使職工收入與工程進度、質量、安全掛鉤，調動職工生產積極性，保證工期。積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位聯(lián)系，及時了解和掌握業(yè)主與監(jiān)理對工期和質量的要求，以便及時采取措施，保證施工有序進行，從而保證工期目標的實現(xiàn)。十一、安全生產及文明施工措施(一)、安全目標：安全生產是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標志，施工必須保證安全。根據(jù)該工程安全風險預測，路基路面工程施工，雖然不是最具風險的單項工程，但事故隱患還是存在的。施工中，要求杜絕重大傷亡事故，減少一般性事故、輕傷事故、輕微設備事故、機械事故、車輛事故。