【正文】 ，技術(shù)負責入主管日常工程：專業(yè)工段即操作班組，負責質(zhì)量的自檢和互檢工作。測量和試驗作為技術(shù)性較強的工作，由技術(shù)組統(tǒng)一負責。技術(shù)質(zhì)量工作須全員參與，路基、路面工程施工必須建立合乎自身特點的質(zhì)量管理控制網(wǎng)，使各個環(huán)節(jié)都有管理責任人。(三)質(zhì)量保證措施：總體控制：(1)認真學習貫徹全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量工作會議精神，落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》，在本工程中建立工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制，項目經(jīng)理負責制，施工單位各級領(lǐng)導人和技術(shù)負責人對施工質(zhì)量負相應(yīng)的法律責任和技術(shù)責任。認真落實工程質(zhì)量終身負責制，強化施工管理，規(guī)范市場行為，明確責任，確保優(yōu)質(zhì)工程。（2）我方在本合同施工中，項目經(jīng)理及其他主要人員按各自職責對工程質(zhì)量實行終身責任制。中標后，項目經(jīng)理及其它主要人員將簽訂工程項目質(zhì)量終身負責責任狀，充分調(diào)動各級管理者的創(chuàng)優(yōu)積極性。(3)強化質(zhì)量意識，認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。及時組織所有參戰(zhàn)人員學習設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范，提高其技術(shù)管理水平。在施工隊伍選配、機構(gòu)設(shè)置、施工方案、管理制度等方面都要緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。(4)強化以各級第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊配強有關(guān)人員，做到各級領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門、現(xiàn)場指揮、作業(yè)班組質(zhì)量責任明確，考核獎罰及時，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。(5)加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師意見，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。(6)加強領(lǐng)導，建立項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施，定期檢查完善、總結(jié)評審。(7)制定詳細的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標及相應(yīng)的保證措施，堅持樣板引路，以點帶面，建立優(yōu)質(zhì)工程管理檔案，每項均設(shè)專人負責，以合同形式明確責任，確保本合同工程按優(yōu)質(zhì)工程標準一次成優(yōu)。(8)對主要工程工序建立QC小組，明確攻關(guān)課題，按程序展開活動，以達到“一次創(chuàng)優(yōu)”的目的。(9)從采購開始，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)，堅持材料進場檢驗制度。一切施工用料必須由工程試驗室取樣檢測試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后方可進場，進場材料在使用前進行抽檢，抽檢合格后方可使用。(10)結(jié)合現(xiàn)場實際用科學手段確保質(zhì)量優(yōu)良積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料。(11)選調(diào)精干的管理人員及施工隊伍，強化職工質(zhì)量教育，對參加施工的全體人員進行技術(shù)考核和教育培訓，實行掛牌施工，持證上崗制度。(12)健全內(nèi)部檢查制度，質(zhì)檢工程師由上一級檢查機構(gòu)派駐，實行施工技術(shù)部門管理，質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。對項目實行“三控制”措施，以現(xiàn)場自檢工程師“一次檢查優(yōu)良率”作為考核指標，提高工程檢查的嚴肅性，確保工程質(zhì)量。(13)完善激勵機制和約束手段，采取定期評比，獎優(yōu)罰劣，實行質(zhì)量一票否決制度，運用經(jīng)濟杠桿作用，促進工程質(zhì)量水平的提高。(14)加強工序質(zhì)量控制，嚴格按IS09002質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準和檢查標準。對工序標準的執(zhí)行情況作出記錄，使各工序銜接有序。(15)施工前編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計，制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求，分階段控制，實行均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。(16)經(jīng)理部設(shè)工程試驗室，負責試驗工作。試驗室制定各級實驗人員的職責范圍、管理權(quán)限，并具體指導其工作。對成品、半成品和原材料嚴格檢驗控制，確保材料質(zhì)量合格、資料齊全、試驗數(shù)據(jù)準確。(17)強化計量工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，對所有采用的計量設(shè)備按規(guī)定定期進行標定，合格后方準投入使用。(18)加強施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復核制。經(jīng)理部設(shè)精測組，負責控制測量布網(wǎng)與施工階段復測工作。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、施工測量及時、準確、無誤，實行技術(shù)交底復核簽字后方能交付施工，各項資料保存完好，以備檢查。對收到的設(shè)計文件，開工前總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行會審，對存在的疑問及時與設(shè)計部門聯(lián)系解決。(19)圍繞施工中的重點和難點，廣泛組織QC小組攻關(guān)活動，使質(zhì)量通病得到有效的控制，工程觀感和質(zhì)量水平進一步提高。(20)制定詳細的的質(zhì)量保證措施，確保施工質(zhì)量不受天氣影響。針對本標段工程特點，選配先進的施工設(shè)備和測試試驗手段，對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)控。(21)加強工程內(nèi)部管理，在投標至竣工交付全過程中完善各種施工資料的收集、整理，各種報告的填制保管以及反饋，提高工程質(zhì)量，建立完善的工程質(zhì)量檔案。十、工期保證措施(一)工期我們確保2005年3月30日開工，2005年7月20日竣工。(二)工期安排所有分項工程工期安排均以保證后續(xù)工程開展為前提，且保證業(yè)主的工期要求。我方承諾當業(yè)主在工程實施中對工期安排有新的調(diào)整時我方將隨時調(diào)整施工計劃，并確保按新的工期要求完成。(三)工期保證措施繼續(xù)發(fā)揚我公司“頑強拼搏，爭創(chuàng)一流”的精神，在本工程施工中集中優(yōu)秀管理人員、施工機械，充分調(diào)動資金，在合同工期內(nèi)按時完成。組建強有力的項目經(jīng)理部，委派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部組成管理層；配備專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、富有強烈事業(yè)心和責任感的技術(shù)干部；調(diào)集足夠的具有施工經(jīng)驗，有良好社會信譽和施工業(yè)績的施工隊伍投入本工程建設(shè)。隊伍進場后，合理調(diào)動配置機械設(shè)備和人員，確保工期目標的實現(xiàn)。配全配足性能先進、狀況良好的機械設(shè)備。在施工過程中，加強維修養(yǎng)護，落實“清潔、潤滑、堅固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)“十”字作業(yè)法，提高機械設(shè)備、車輛的完好和使用率，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，以先進的設(shè)備確保工期。強化材料供應(yīng)系統(tǒng)，保證材料供應(yīng)。及時編制材料供應(yīng)計劃，并做好材料的接收、試驗和保管工作，確保工程順利施工。編制科學、合理、嚴密的實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，并嚴格付諸實施。按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，安排施工計劃合理、周密，留有余地。切實考慮雨季因素的不利影響，各個作業(yè)區(qū)段盡量創(chuàng)造條件，多開工作面，形成各工序各環(huán)節(jié)流水作業(yè)，推行全面質(zhì)量管理，確保重點、難點和關(guān)鍵工序的工期。以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。選派敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加工程施工，針對工程特點及技術(shù)要求，對參與施工人員先培訓后上崗，以保證施工的順利進行。制定科學的施工方案，采用先進施工方法和合理工藝流程，積極推廣新技術(shù)、新工藝、使用新設(shè)備、新材料，加快施工進度，縮短工期。確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全而影響工期。嚴格按照設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，全面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊地進行。實行目標管理，獎罰分明。施工做到長計劃，短安排，明確目標，提高積極性。并且定期考核評比，及時獎罰。加強經(jīng)濟管理承包核算工作，以勞動定額、材料機械定額為依據(jù)，開展承包制，使用企業(yè)效益與個人得失有機結(jié)合，健全制度，使職工收入與工程進度、質(zhì)量、安全掛鉤，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，保證工期。積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位聯(lián)系，及時了解和掌握業(yè)主與監(jiān)理對工期和質(zhì)量的要求，以便及時采取措施，保證施工有序進行，從而保證工期目標的實現(xiàn)。十一、安全生產(chǎn)及文明施工措施(一)、安全目標：安全生產(chǎn)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標志，施工必須保證安全。根據(jù)該工程安全風險預測，路基路面工程施工，雖然不是最具風險的單項工程，但事故隱患還是存在的。施工中，要求杜絕重大傷亡事故，減少一般性事故、輕傷事故、輕微設(shè)備事故、機械事故、車輛事故。