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企業(yè)理論、公司治理與利益治理機制-文庫吧

2025-06-07 15:52 本頁面


【正文】 ,單純強調(diào)股東的利益而忽視其他利益相關(guān)者的利益就是不合時宜的了。其次,技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展,改變了市場交易的組織形式,企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)化組織成為界于企業(yè)科層組織和市場之外的一種新的資源配置方式。伴隨著這種企業(yè)內(nèi)外部資源的整合,必然結(jié)果就是傳統(tǒng)企業(yè)邊界的模糊,企業(yè)內(nèi)外部資源者的信任、合作共同構(gòu)筑了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在這種情況下,片面強調(diào)企業(yè)內(nèi)部股東、職工的利益,而忽視了外部債權(quán)人、供應(yīng)商、客戶的利益,不但不利于企業(yè)的發(fā)展壯大,也違背了市場公平的原則。另外,越來越多的人從公司社會責(zé)任角度主張,公司不僅僅是一個追求利益最大化的商事主體,而是社會經(jīng)濟運行的基本“細胞”,除了股東之外,公司還與其他利益相關(guān)者編制著一張利益關(guān)系的網(wǎng),他們雖然有不同的利益追求,但在社會進步、經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護等方面有著共同的利益和要求,共同推動了公司長期繁榮和發(fā)展,公司如果僅僅保護股東利益,而忽視了對其他利益相關(guān)者的適度保護,不僅不合乎社會利益,也是對社會生產(chǎn)力的極大破壞。因此,公司應(yīng)該注意保護利益相關(guān)者的利益,重視其社會責(zé)任。在明確了利益相關(guān)者的基本涵義、論述了公司應(yīng)該考慮利益相關(guān)者利益的原因之后,我們有必要進一步探討利益相關(guān)者參與公司治理的必要性,即利益相關(guān)者在公司治理中能夠起到的作用。首先,利益相關(guān)者參與公司治理有利于公司內(nèi)部制衡的實現(xiàn),有利于對經(jīng)營者形成有效的監(jiān)督約束機制,有利于降低“代理成本”?,F(xiàn)代公司所有權(quán)與控制權(quán)的分離使公司的控制權(quán)逐漸落到了職業(yè)經(jīng)理人員手中,在股東與經(jīng)理人員之間形成了一種委托—代理關(guān)系。但是,由于經(jīng)理人員的目標函數(shù)一般是自身收益的最大化,他們追求的目標與公司利潤最大化往往產(chǎn)生偏差,而且由于其“內(nèi)部人”的地位,擁有更多的信息,往往會濫用手中職權(quán),損害股東利益。這樣,就必須建立一種機制對經(jīng)理人員進行有效的監(jiān)督和制衡,以確保他們能夠按照企業(yè)利潤最大化的方式行事,不過,隨之而來的是“代理成本”問題,如何既有效地監(jiān)督和制衡經(jīng)理人員,又最小化代理成本成了公司治理亟待解決的一個問題。利益相關(guān)者參與公司治理則提供了有效的途徑。公司治理從本質(zhì)上說是各利益相關(guān)者之間相互制衡關(guān)系的有機整合,這就是說,從一開始公司治理的主體就應(yīng)該是包括股東、職工、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商在內(nèi)的所有利益相關(guān)者,也只有通過這些利益相關(guān)者的共同參與才能形成有效的公司治理。傳統(tǒng)英美治理模式最重要的缺陷在于過分強調(diào)股東的利益和作用,而忽視了其他利益相關(guān)者。事實上,利益相關(guān)者參與公司治理更有利于形成有效的制衡機制。因為,利益相關(guān)者因為投入了專用性的風(fēng)險資產(chǎn),并分擔了公司剩余風(fēng)險,都會產(chǎn)生足夠的激勵去行使監(jiān)督的權(quán)利;同時,這些利益相關(guān)者來自不同的領(lǐng)域,各自擁有不同層次、不同數(shù)量的信息,如果能夠進行有效地溝通,則可以減少監(jiān)督過程中的信息不對稱現(xiàn)象??梢姡嫦嚓P(guān)者參與公司治理可以改善原來委托—代理關(guān)系中監(jiān)督激勵不足、信息不對稱等問題,從而降低了代理成本,形成了有效的內(nèi)部制衡。在這個意義上,利益相關(guān)者理論可以認為是傳統(tǒng)委托—代理理論的有效補充。其次,利益相關(guān)者參與公司治理有利于對各利益相關(guān)者的利益形成有效保護,激勵他們?yōu)楣鹃L遠績效的提高而努力。一般而言,利益相關(guān)者在公司中處于“外部人”地位,他們的利益往往會受到經(jīng)理人員和大股東的侵犯,這顯然不利于公司的長遠發(fā)展
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