企業(yè)營銷人員績效考核研究-資料下載頁

【總結(jié)】63/64企業(yè)營銷人員績效考核研究第一章績效考核相關(guān)理論概述第一節(jié)績效和績效考核近年來，隨著中國改革開放的進(jìn)一步深入，世貿(mào)組織談判的成功，我國的企業(yè)逐漸與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌，在國際競爭異常激烈的商戰(zhàn)中，國與國之間的實(shí)力對比，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實(shí)都是人與人之間的競爭，以人為本的管理理念，普遍被管理者所接受和重視。以人為本就要重視人力資源的建設(shè)，而人力資源管理的

2025-06-22 12:52

各類人員績效考核評價(jià)表-資料下載頁

【總結(jié)】員工績效評價(jià)表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價(jià)日期：評價(jià)項(xiàng)目對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B．對工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位；D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。1412108

2025-06-30 19:14

營銷人員績效考核管理細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】河南鵬升企業(yè)集團(tuán)（豫）毛莊綠園營銷[2010]0號(hào)營銷人員績效考核管理規(guī)定（試行方案一）一、目的：為了規(guī)范營銷部薪酬體系制度，實(shí)行新的銷售管理運(yùn)行模式，促進(jìn)配送中心超市網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營工作的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)營銷

2025-04-08 03:04

生產(chǎn)人員月度績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績效考核方案(Temporary)（暫行）Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I

2025-05-10 13:08

業(yè)務(wù)人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員績效考核方案 【篇一】業(yè)務(wù)人員績效考核方案 　　一、考核時(shí)間 　　每年X月 　　二、考核適用范圍 　　績效考評主要是對銷售員工進(jìn)行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售...

2025-11-27 02:35

[績效考核]經(jīng)理績效考核手冊-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理績效考核手冊（范例）目錄＊績效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績效評量的標(biāo)準(zhǔn)

2025-06-29 10:18

銷售促銷人員績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】序號(hào)KPI?指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售額/銷售量月/季/年度考核期內(nèi)業(yè)務(wù)銷售收入總計(jì)/銷售數(shù)量總計(jì)區(qū)域部2銷售任務(wù)達(dá)成率季/年度實(shí)際完成的銷售額或銷售量?′100％計(jì)劃銷售額或銷售量區(qū)域部3回款達(dá)成率季/年度實(shí)際回款額?′100％計(jì)劃回款額財(cái)務(wù)部

2025-06-23 22:56

企業(yè)績效考核大全企業(yè)高層管理人員績效考核大-資料下載頁

【總結(jié)】第2章高層管理人員績效考核董事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額財(cái)務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5

2025-08-07 12:29

【績效考核】績效管理與績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條：績效管理是指

2025-04-14 13:27

生產(chǎn)工藝人員績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)工藝人員績效考核生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)管理部2內(nèi)部利潤達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度質(zhì)量管理部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度質(zhì)量管理部6生產(chǎn)成本下

2025-06-17 20:36

項(xiàng)目部人員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目名稱：被考核人：考核周期：年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事

2025-07-01 01:24

銷售人員績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】公司銷售人員績效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對于目前的考核方案，考核方式的不科學(xué)會(huì)導(dǎo)致評價(jià)結(jié)果的偏差。使員工對考核結(jié)果產(chǎn)生不滿，工作積極性會(huì)受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷商認(rèn)為銷售工作是銷售人員、客戶、銷售主管三者互動(dòng)完成的過程，對銷售人員的考核應(yīng)兼顧主管評價(jià)和客戶評價(jià)，但很多企業(yè)對銷售的考核主要是主管層面的評價(jià)，忽略了客戶層面。多數(shù)企業(yè)采用上級(jí)考核下級(jí)的形式，主觀因素很大，直接上

2025-05-15 03:32

各類人員績效考核方案模板原版-資料下載頁

【總結(jié)】行政人員績效考核方案（一）銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評價(jià)。3．幫助員工改進(jìn)工作方式，提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員，銷售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)。三、

2025-05-03 22:21

led研發(fā)總部人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】1LED研發(fā)總部人員績效考核方案1目的建立以市場為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制，激勵(lì)研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。促使研發(fā)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動(dòng)地與市場部、生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)。完善績效考核機(jī)制，科學(xué)地、合理地對每個(gè)人員進(jìn)行月度考評，淘汰不合格的人員，保證公司的發(fā)展核心引擎——研發(fā)部門持

2025-10-01 09:28

項(xiàng)目部人員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別

2025-08-09 15:32

運(yùn)輸配送人員績效考核(更新版)

運(yùn)輸配送人員績效考核(專業(yè)版)

運(yùn)輸配送人員績效考核(留存版)

運(yùn)輸配送人員績效考核-文庫吧