【正文】 工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。在本工程施工中實施項目法管理，項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務。項目理部內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。（二）項目經理部主要人員職責項目經理項目經理是施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人，全權處理工地事務，代表公司與甲方接洽，其職責主要有：對工程全面負責，在組織工程施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源合理配置，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質量達到合同要求，協(xié)調工程所需人、財、物，對工程的質量負全面責任。組織編制工程施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和質量保證措施，并組織實施。根據(jù)本工程施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，據(jù)此與有關部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實?？茖W組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經理簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟來往，定期向公司經理報告工作。技術負責人學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程，技術標準。熟悉圖紙，參與圖紙會審，負責編制施工組織設計，對施工過程中產生的技術問題負責與甲方和設計院聯(lián)系，協(xié)商得出結果。掌握工程的重點，難點，細節(jié)問題，抓好質量管理的具體工作，制定各項技術質量措施并組織實施，協(xié)助項目經理處理施工過程中的技術問題。對工程質量負主要責任，負責施工過程的技術交底，協(xié)助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。負責督促技術資料的填寫、收集整理工作，負責編制項目質量計劃，有特殊搬運要求或大型設備，構配件的搬運措施和方案，、夏季專項施工方案。負責過程試驗的樣件制作及送驗。會同施工員對過程產品和最終產品的保護，以及同施工員、材料員對各種標識的保護工作。會同材料員對采購產品進行驗證，貯存、保護工作。組織新材料、新工藝、新技術推廣和實施,參加質量檢查、檢驗、試驗,保證施工過程始終處于受控狀態(tài)。施工員學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制訂的建設法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術標準、熟悉基本程序，施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運用。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。參與編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。對質量安全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責組織班組開展質量自檢、互檢及分部分項工程質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。合理計算與確定各種物資，資料、工具、運輸設備等的需用并傳遞給材料員保證施工生產的正常進行。選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產任務，施工前向班組進行技術交底，質量交底，并組織實施．質檢員 學習和貫徹執(zhí)行國家，建設行政管理部門頒布的有關工程質量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例和驗收規(guī)范。掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施，做好開工前的各種質量保證工作。參與圖紙會審，督促與檢查嚴格按圖施工。 嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序按規(guī)程、規(guī)范施工和驗收；會同施工員，組織各施工班組進行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質量問題應采取糾正措施并同施工員、技術員對分部分項工程質量進行評定，由質檢員核定質量等級。負責對過程產品的標識及其保護，并填寫檢驗、試驗記錄。安全員學習和貫徹國家和建設行政管理頒布的安全生產，勞動保護的政策，法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產制度，并督促貫徹落實。經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人，學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組，各工種安全教育實施情況。參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。按安全操作規(guī)程和安全標準，要求，結合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。負責組織各班組的安全自檢，互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。有權對違章指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。材料員根據(jù)單位工程材料預算和月旬施工進度，編制材料采購計劃，報項目經理審批。根據(jù)施工組織設計和現(xiàn)場實際情況，做好材料的合理堆放及入庫物資搬運和貯存，為文明施工創(chuàng)造條件。負責對采購產品的驗證，并向供貨商索取質保書合格證。嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收，保管和發(fā)放制度，建立材料購進、消耗臺帳，做到有據(jù)可查。積極協(xié)助項目經理經濟合理地組織材料供應，減少儲備、降低消耗、并督促檢查材料的合理使用不丟失，不浪費。搞好材料、工具的退庫，及舊材料、包裝材料、周轉材料的回收，保管與使用，計算周轉材料的折舊攤銷金額。預算員學習和貫徹執(zhí)行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規(guī)、規(guī)定、定額，標準和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審。熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件）和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法（包括國家和江西省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結合實際編制的取費標準）。根據(jù)施工圖預算的費用組成，取費標準，計算方法及編制程序編制施工預算。 對設計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案。根據(jù)施工預算，開展經濟活動分析，進行兩算對比協(xié)助班組搞好經濟核算。在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算。三、施工總部署 工程土建結構總體施工順序本工程組織施工以土建主體工程為主，水、電等安裝工程配合施工。整體工程施工大體分為以下幾個階段：即樁基礎與砼主體，屋面樓地面和裝修階段。通過平衡協(xié)調及調度，緊密地組成一體。即先樁基礎后主體，先結構后裝修，主體施工自下而上，裝修階段由上而下進行施工。本工程土建主體結構施工順序安排如下：主體工程室內裝飾工程水電安裝工程其他配套工程樁基礎工程屋面工程室外裝飾工程室外工程竣工驗收第三章 施工總平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置：廠區(qū)內北面臨街有三層辦公樓一棟尚未拆除可用來做臨時辦公室和工人休息區(qū)。西北角原有硬化場地面積60 m2可作為攪拌機、水泥和砂堆放制作場地，緊貼西側圍墻區(qū)域可用磚渣鋪筑一塊厚10cm，面積200 m2場地作為鋼筋加工堆放制作場地，場地內西南角可用于木工加工制作區(qū)和其他建筑材料，整個施工場地內鋪設一條厚度40cm,長 m,寬6米的磚渣便道用于各種材料運輸。（詳見平面布置圖）二、施工臨時用水布置現(xiàn)場的施工用水主要為混凝土的養(yǎng)護和砌筑墻體用水，自來水源可由原辦公樓內接出。三、施工臨時用電布置本工程的施工總電源由西北角變壓器接入。本工程現(xiàn)場臨時用電采取TNS供電系統(tǒng)，采用三級配電二級保護系統(tǒng)，做到一機一閘一保護。由配電房向主樓東、西兩側引兩只配電箱。所有的用電設備均從開關箱上接出。四、垂直與水平運輸布置本工程所處廠區(qū)為臨街地段，建筑占地面積大施工場地特別狹小，且為高層框架建筑，因此特增設一臺塔式起重機垂直和水平運輸。（1）、垂直運輸：本工程在主體結構施工階段，垂直運輸擬采用一臺TC5610塔式起重機負責材料的垂直運輸，負責主樓及裙樓、地下室主體材料的水平和垂直運輸，主樓主體裝飾工程擬采用一臺門式升降機。（2）水平運輸：因本工程施工現(xiàn)場場地限制，材料加工及堆放場地離施工現(xiàn)場較遠，材料場內水平運輸采用汽車、裝載機、雙輪斗車等水平運輸至施工作業(yè)點或塔吊工作范圍內，再采用塔吊水平運輸。第四章 主要項目施工方法一、施工測量測量定位工程是確保投資意愿、設計意圖的頭一道重要工作。本工程施工測量要求比較高，為了確保工程質量達到標準，為此，本工程特設施工測量專業(yè)人員，整個工程由開始的坐標、標高、各層的軸線測量，均由測量專業(yè)人員負責。為測量小組配備拓普康GT5ZN，DS3水準儀二臺，儀器使用前，須經檢測。根據(jù)業(yè)主提供的軸線網平面圖及基準點，用全站儀、經緯儀在場區(qū)內建立導線控制網，作為建筑物的定位、放線依據(jù)。并對控制網進行閉合無誤，在監(jiān)理單位復核，允許誤差在規(guī)范許可內方可進行軸線控制網的測設，否則應會同建設單位、規(guī)劃局等單位進行協(xié)商解決。建立主控軸線，根據(jù)引測的控制樁和建筑物軸線關系，建立內控施工控制軸線，控制網的各軸線控制樁為避免在施工中被破壞，將其引到距施工范圍較遠處，并打入木樁或鋼筋，用砼固定，鋼管圍護。177。，在軸線控制網邊上用全站儀與鋼卷尺配合量測出各軸線的端點，再以全站儀進行直角觀測、投點，即可定出各軸線的位置，將全站儀移到對角點校核確定閉合無誤后，把軸線投射伸到建筑物以外的軸線樁上，并注明軸線標志。3. 垂直度控制在基礎施工完畢后，在177。，適當位置設置與軸線平行的輔助軸線。輔助軸線距軸線500mm的位置，并在輔助軸線交點或端點處埋設標志。，用來做各層軸線控制的測量傳遞。錘球重量為10kg,~，當錘球通過預留孔靜止時，固定十字架，并在預留孔四周作出標記。此時，十字架中心即為軸線控制點在該樓面上的投測點。為能滿足施工和控制質量的要求，將Z1～Z8 控制點精確測試到177。 平面板預埋的鋼板上，鋼板采用150mm150mm 大小