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戰(zhàn)略發(fā)展研究體系匯報(bào)(上報(bào)稿21-文庫吧

2025-06-04 03:20 本頁面


【正文】 值 觀shared values第二部分 體系的架構(gòu)根據(jù)系統(tǒng)的構(gòu)建原則,美國哈佛大學(xué)和斯坦福大學(xué)、安東尼. 阿爾索認(rèn)為一個(gè)組織體系要保證高效的良性運(yùn)作要包括 7 個(gè)基本要素,即“7S”模型,所謂“7S”即:戰(zhàn)略目標(biāo)(STRATEGY) ;組織結(jié)構(gòu)(STRUCTURE) ;人力資源(STAFFS) ;管理風(fēng)格(STYLE) ;核心競爭能力(SKILLS) ;體系制度(SYSTEM) ;共有價(jià)值觀(SHARED VALUES) 。因此,我們從以上 7 個(gè)維度對戰(zhàn)略發(fā)展研究體系進(jìn)行構(gòu)建,即 3 個(gè)硬性的“S” ,即戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、體系制度,以及 4 個(gè)軟性的“S” ,即共有價(jià)值觀、人力資源、管理風(fēng)格、核心競爭力,從而使整個(gè)體系充滿活力。3 / 26一、發(fā)展目標(biāo)與功能定位發(fā)展目標(biāo):在較短的時(shí)間內(nèi),通過有效的方式,成為海航集團(tuán)的咨詢研究平臺和決策支持平臺。功能定位:通過對海航集團(tuán)自身的發(fā)展歷程、獨(dú)特文化、人力資源、運(yùn)營模式的深入研究,成為系統(tǒng)解決海航自身管理建設(shè)問題的咨詢研究平臺;通過對海航所處經(jīng)營環(huán)境中的政治態(tài)勢、經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)背景、競爭狀況的深入分析,成為系統(tǒng)解決海航產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的決策支持平臺。主要功能如下:? 為海航集團(tuán)及下屬企業(yè)提供信息服務(wù)的信息集成功能;? 為海航集團(tuán)及下屬企業(yè)管理建設(shè)服務(wù)的管理創(chuàng)新功能;? 為海航集團(tuán)及下屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)的戰(zhàn)略研究功能。運(yùn)作方式近期 中期 遠(yuǎn)期主要目標(biāo)初步構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展研究體系的管理構(gòu)架和運(yùn)作方式。完成人才與知識的積累,初步建立海航的知識共享平臺和專業(yè)人才支持網(wǎng)絡(luò)。建立系統(tǒng)的研發(fā)體系,成為研究海航自身管理建設(shè)問題和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的咨詢研究平臺和決策支持系統(tǒng)。主要特點(diǎn)體系不合理,缺乏系統(tǒng)性與嚴(yán)密性。人少、才少,知識資源匱乏,需要借助外腦,實(shí)現(xiàn)資源的社會化籌措方式。知識積累基本完成,具有一定的獨(dú)立研究能力。運(yùn)作方式對內(nèi)開放溝通:通過與各層級(決策層、執(zhí)行層、管理層和作業(yè)層)和體系之間的內(nèi)部溝通,建立內(nèi)部信息與對外開放合作:在第一階段的基礎(chǔ)上,通過與專業(yè)咨詢公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系(如麥肯錫) ,完成知識的積累,通過與高等院校(如中國人民大學(xué)、北航、南航)的戰(zhàn)略合作建立企業(yè)的人才培養(yǎng)與通過戰(zhàn)略決策專家委員會的建立(聘任企業(yè)內(nèi)部專家與社會外部顧問) ,建立起具有海航特色的強(qiáng)有力的咨詢顧問體系;通過海航企業(yè)博士后流動(dòng)站的拓展,4 / 26知識的共享平臺。 儲備體系,初步建立海航企業(yè)博士后流動(dòng)站。 建立起專業(yè)的研發(fā)能力體系。二、運(yùn)作理念系統(tǒng)的核心價(jià)值觀是保證體系良性、高效運(yùn)作的關(guān)鍵,因此,體系在海航“精進(jìn)人生”的企業(yè)核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上,結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展研究體系信息、知識密集的特點(diǎn),提出了“開放、創(chuàng)新、發(fā)展”的核心價(jià)值觀作為體系的理念。通過對內(nèi)開放溝通,建立企業(yè)內(nèi)部信息支持平臺,實(shí)現(xiàn)資源、信息的合理流動(dòng),通過對外開放合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會資源的集成,建立起海航的專業(yè)人才網(wǎng)絡(luò);依靠組織機(jī)構(gòu)和管理體制的創(chuàng)新,解除企業(yè)發(fā)展的瓶頸;通過逐步培育企業(yè)的核心競爭能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為建立“百年企業(yè)”和實(shí)現(xiàn)“三、七、九”的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展:發(fā)展是硬道理 Development Is The Hardest Principle開放:對內(nèi)開放溝通,對外開放合作Open Communication Inside, Open Cooperation Outside創(chuàng)新:依靠創(chuàng)新保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢Keeping Our Sustainable Competitive Advantage By Innovation5 / 26展規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、組織實(shí)施系統(tǒng)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展研究體系知識密集的特點(diǎn),該體系本著“小機(jī)構(gòu)、大網(wǎng)絡(luò)”的原則進(jìn)行構(gòu)建組織結(jié)構(gòu),即小機(jī)構(gòu)要精干高效,大網(wǎng)絡(luò)要聯(lián)合集團(tuán)內(nèi)外資源,即通過建立動(dòng)態(tài)聯(lián)合組織,解決集團(tuán)階段性戰(zhàn)略問題。因此,在體系組織中我們設(shè)立了戰(zhàn)略決策專家委員會,通過聘任企業(yè)內(nèi)部專家和社會外部顧問的形式,建立專業(yè)人才網(wǎng)絡(luò),來完成企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技能知識和社會外部專業(yè)理論知識的集成;通過對七大業(yè)務(wù)板塊和八大管理體系的互動(dòng),來完成企業(yè)資源的合理配置;通過發(fā)展研究部和各個(gè)板塊的研發(fā)機(jī)構(gòu)的具體業(yè)務(wù)運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。組織實(shí)施系統(tǒng)就是通過對總部的研究機(jī)構(gòu)與板塊企業(yè)的研究機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目工作組的整合,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、板塊企業(yè)的研究機(jī)構(gòu)之間的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運(yùn)作、上下一盤棋的合力效應(yīng),避免出現(xiàn)由于各自為政而帶來的重復(fù)研究、項(xiàng)目撞車的不良現(xiàn)象,降低研究成本。組織實(shí)施系統(tǒng)由縱向組織和橫向組織共同組成。縱向組織由集團(tuán)發(fā)展研究部、板塊龍頭企業(yè)發(fā)展研究室、項(xiàng)目工作組、企業(yè)研究聯(lián)絡(luò)員三個(gè)層次的發(fā)展研究機(jī)構(gòu)構(gòu)成;橫向組織由總部各部門研究聯(lián)絡(luò)員和八大體系六大中心的對接研究聯(lián)絡(luò)員構(gòu)成。在各企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展研究部門的基礎(chǔ)上形成開放式的虛擬團(tuán)體,構(gòu)成柔性網(wǎng)絡(luò)組織,從而為海航戰(zhàn)略發(fā)展研究體系提供組織保障。 戰(zhàn)略發(fā)展研究體系各層次職責(zé)(1)集團(tuán)發(fā)展研究部職責(zé):6 / 26①負(fù)責(zé)本負(fù)責(zé)研究制度及操作規(guī)程制定等研究開發(fā)的管理職責(zé);②負(fù)責(zé)本系統(tǒng)信息整合與課題開發(fā)計(jì)劃、組織及實(shí)施的基本研究職責(zé);③負(fù)責(zé)本系統(tǒng)研究課題的審批、指導(dǎo)實(shí)施、執(zhí)行監(jiān)督職責(zé);④負(fù)責(zé)本系統(tǒng)專家人才網(wǎng)絡(luò)的搭建與管理職責(zé)。(2)龍頭企業(yè)發(fā)展研究室職責(zé):①負(fù)責(zé)集團(tuán)課題開發(fā)與本板塊課題開發(fā)的聯(lián)系職責(zé);②根據(jù)集團(tuán)課題開發(fā)計(jì)劃開展本板塊企業(yè)的相關(guān)課題開發(fā)職責(zé);③負(fù)責(zé)本企業(yè)內(nèi)部課題的具體開發(fā)職責(zé);④本板塊內(nèi)企業(yè)課題開發(fā)業(yè)務(wù)的審核與報(bào)批職責(zé)。(3)研究聯(lián)絡(luò)員職責(zé):①負(fù)責(zé)具體組織、實(shí)施集團(tuán)
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