【總結(jié)】為客戶提供優(yōu)良的售前、售時(shí)、售后服務(wù),確保客戶對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的滿意。適用于所有為客戶滿意而服務(wù)的項(xiàng)目本程序適用于售前、售時(shí)、售后服務(wù)的控制。ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001:2000的特定要求》服務(wù):是指為滿足客戶提出的要求而進(jìn)行的一種活動(dòng)。售時(shí)服務(wù):指對(duì)購(gòu)買本公司產(chǎn)品的顧客從開(kāi)票、結(jié)算、供貨、運(yùn)輸
2025-06-18 13:26
【總結(jié)】服務(wù)質(zhì)量指數(shù)摘要:目前對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)通常從顧客的主觀感受程度,采用SEVEQUAL、顧客滿意度等方法。但是,對(duì)服務(wù)質(zhì)量的提供過(guò)程和提供能力涉及不夠,而這些因素是決定服務(wù)質(zhì)量水平的前提,通過(guò)對(duì)這些要素進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),才能準(zhǔn)確、客觀地體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的水平。本文提出建立以顧客為中心,涵蓋服務(wù)質(zhì)量能力、服務(wù)質(zhì)量過(guò)程、服務(wù)質(zhì)量績(jī)效的服務(wù)質(zhì)量體系模型,并用服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)的新型工具—
2025-06-22 03:00
【總結(jié)】中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布2004-11-01實(shí)施2004-06-17發(fā)布服務(wù)管理體系規(guī)范及實(shí)施指南Servicemanagementsystemsspecificationwithguidanceforapplication(修訂稿)SB/T10382-2004SB中華人民共和國(guó)商業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ICSA10
【總結(jié)】9/9服務(wù)部代發(fā)郵件(傳真)登記單客人填寫(xiě):發(fā)件人(客人簽字)發(fā)往(收信地址或傳真號(hào)碼)收件人(收件人姓名)郵政編碼:傳真共頁(yè)發(fā)送時(shí)間:年月日之前收發(fā)員填寫(xiě):收件時(shí)間:年月日時(shí)發(fā)送時(shí)間:年月日
【總結(jié)】13/13服務(wù)規(guī)范及監(jiān)控管理規(guī)定歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)—售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—售后—客服004撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器售后服務(wù)中心客戶服務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)10頁(yè)正文頁(yè)數(shù):9頁(yè)附件個(gè)數(shù):無(wú)制度正文目錄:目錄
2025-06-24 00:23
【總結(jié)】25/25企業(yè)文化企業(yè)宗旨:締造經(jīng)典品牌拓展服務(wù)空間超越客戶期望追求持續(xù)發(fā)展質(zhì)量方針:服務(wù)至誠(chéng)精益求精熱情奉獻(xiàn)溫暖萬(wàn)家服務(wù)理念:用我們規(guī)范的服務(wù)去感化業(yè)主經(jīng)營(yíng)理念:綜合收支持平多種經(jīng)營(yíng)盈利發(fā)展目標(biāo):創(chuàng)建一流的企業(yè)精神文明建設(shè)遵紀(jì)守法,誠(chéng)實(shí)待人;敬業(yè)愛(ài)崗,精誠(chéng)奉獻(xiàn)。尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)開(kāi)拓
2025-06-24 00:25
【總結(jié)】公共基礎(chǔ)知識(shí)綜合試題及答案57一、選擇題Ⅰ:下列每題的選項(xiàng)中,有一項(xiàng)是最符合題意的。請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選項(xiàng)的字母涂黑。(每小題1分,共15分) 3.“追求真理比占有真理更寶貴”所包含的哲理是 ,而應(yīng)該不斷擴(kuò)展和深化
2025-06-27 23:25
【總結(jié)】/母盤庫(kù)管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱母盤庫(kù)管理員崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)部崗位定員直接上級(jí)生產(chǎn)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)生產(chǎn)用母盤/菲林的查找、收回及其管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:母盤/菲林的查找、收回工作工作時(shí)間百分比:70%工
2025-05-14 02:00
【總結(jié)】3/4銷售部職能l聯(lián)系客戶,建立銷售渠道;l產(chǎn)品的銷售、發(fā)運(yùn);l貨款回籠;l客戶檔案管理;l售前、售后服務(wù)。l定員:7人湖北昌豐化纖工業(yè)有限公司銷售部經(jīng)理崗位描述崗位名稱:銷售部經(jīng)理部門名稱:營(yíng)銷中心1、相互關(guān)系l直接上
2025-06-25 19:37
【總結(jié)】49/50人事管理的程序與規(guī)則事務(wù)處理準(zhǔn)則? □總則 第一條本辦事細(xì)則依照本公司組織規(guī)程制定。 第二條本公司一般業(yè)務(wù)行政管理,悉依本細(xì)則規(guī)定辦理,其未經(jīng)規(guī)定事項(xiàng),適用有關(guān)作業(yè)程序。□分層負(fù)責(zé)第三條為提高工作效率,嚴(yán)密管理業(yè)務(wù)與行政,實(shí)施分層負(fù)責(zé)辦法,特劃分各級(jí)主管職責(zé),借以處理該管業(yè)務(wù)。 第四條總經(jīng)理職
2025-04-13 03:20
【總結(jié)】服務(wù)行業(yè)品質(zhì)管理知識(shí)大全-----------------------作者:-----------------------日期:第一章品質(zhì)管理概述品質(zhì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有重要地位。其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接影響生產(chǎn)效率和成本。加強(qiáng)品質(zhì)管理,不僅能帶動(dòng)其它管理工作,而且還能降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)利潤(rùn),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)信譽(yù)。因此
2025-06-27 15:08
【總結(jié)】/原材料管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱原材料管理崗位編號(hào)QK-03-02所在部門倉(cāng)儲(chǔ)部崗位定員1直接上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)原材料的入庫(kù)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)地板條,企口板
2025-06-25 22:21
【總結(jié)】原料訂購(gòu)單填單日期交貨日期廠商制造編號(hào)采購(gòu)單號(hào)年月日年月日編號(hào)
2025-04-09 00:46
【總結(jié)】哪些果樹(shù)不宜混栽: 果樹(shù)混栽病蟲(chóng)害嚴(yán)重,田間管理費(fèi)工費(fèi)時(shí),投資大,果實(shí)商品果少,殘次果多,應(yīng)引起果農(nóng)重視。建議按照政府的倡導(dǎo),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化方向,一園一種樹(shù),一村一品種,一鄉(xiāng)一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路栽定植果園?,F(xiàn)介紹幾種不宜混栽的果樹(shù),供借鑒。 ,會(huì)產(chǎn)生大量氰化鉀和苯甲醛等毒性很高的化學(xué)物質(zhì),能抑制其他果樹(shù)根系的呼吸作用,并直接殺死其他果樹(shù)幼根。 “蔽冷窩”之稱,在梨園周圍不種植
2025-06-23 05:06
【總結(jié)】服裝紡織行業(yè)管理制度體系57-----------------------作者:-----------------------日期:鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:絡(luò)筒工序操作指導(dǎo)書(shū)文件編號(hào):MY3—032版本號(hào):A
2025-04-07 21:42