南國金輝售樓部12月份工作總結(jié)及元月份工作計(jì)劃-文庫吧
2024-10-16 22:40 本頁面
【正文】 明集團(tuán)員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明績效管理制度員工評(píng)估表薪酬管理手冊(cè)客戶需求調(diào)查表 人力資源管理薪酬福利手冊(cè)能力素質(zhì)指標(biāo)管理手冊(cè)人力資源診斷管理咨詢實(shí)踐員工滿意度調(diào)查市場業(yè)務(wù)部年度 KPI 考核表現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典案例年度目標(biāo)管理報(bào)告企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷績效計(jì)劃考核表集團(tuán)化運(yùn)作及 組織架構(gòu)調(diào)整方案 注 :去化的主 要年 齡層以 30歲 和 36歲 40歲各占 14套 ,各 占去化比例 28%。 全年以 30 歲以下為主，占去化比例 39%。 D、去化的面積分析 面 積 套 數(shù) 比 例 累計(jì) 比例 5080m178。 72 18% 80100m178。 8 16% 18 32% 100120m178。 11 22% 136 23% 121141 m178。 5 1% 39 7% 141160 m178。 9 1% 樓中樓 17 34% 117 20% 店 面 4 8% 16 26% 車 庫 4 8% 19 31% 其 它 4 8% 19 0 注 :去化的主要面積 為 141160 m178。悶頂 為 主 ,占去化比例 34%，全年以 100 m178。左右為主，占去化 32%。 E、去化周期分析 周 期 套 數(shù) 比 例 累計(jì) 比例 13 天 33 66% 271 47% 35 天 4 8% 39 7% 510 3 6% 46 8% 1015 19 3% 1525 1 2% 11 2% 2530 2 4% 21 4% 3035 12 2% 一個(gè)月左右 2 4% 54 9% 二個(gè)月左右 1 2% 5 10% 三個(gè)月左右 26 5% 三個(gè)月以上 4 8% 19 3% 注 :去化周期以 13 天為 主 ,占去化比例的 66%， 全年以 13 天為主 ,占去化比例的 47%， ⑤ 、 簽約情況 ： Ａ 、本 月 認(rèn)購 11 套， 新簽約為 39 套。 集團(tuán)部門年度考核表及說明集團(tuán)員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明績效管理制度員工評(píng)估表薪酬管理手冊(cè)客戶需求調(diào)查表 人力資源管理薪酬福利手冊(cè)能力素質(zhì)指標(biāo)管理手冊(cè)人力資源診斷管理咨詢實(shí)踐員工滿意度調(diào)查市場業(yè)務(wù)部年度 KPI 考核表現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典案例年度目標(biāo)管理報(bào)告企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷績效計(jì)劃考核表集團(tuán)化運(yùn)作及 組織架構(gòu)調(diào)整方案 Ｂ 、 累計(jì)簽約 570 套，未簽約為 16 套（含本 月 認(rèn)購 11 套） 。 ⑥ 、 款項(xiàng)回籠情況 ： A、 本 月 首付 回籠金額 4987508 元 （含定金、一次性余款） , 累計(jì)首 付回籠金額 47486037，占總首付款（ 6163 萬 元）的 77%。 首付款 未回籠 為 1472 萬 元，占總首付款的 23%比例 (大部分為未到期 款項(xiàng) )。 B、 全年按揭下款為 5451 萬，占總按揭款 億元的 47%比例，未下款 6043 萬，占 59%比例。（詳見表） 款項(xiàng) 名稱 應(yīng)收款 (萬元 ) 已收款 (含定金 ) (萬元 ) 已收比例(%) 未收款 (萬元 ) 未收比例 (%) 首期款 按揭款 11534 5451 6043 合計(jì) 全盤共回籠款項(xiàng)為 元， 占總銷售額的 %比例。 C、 按揭付款 525 套 （含公積金 64 戶）， 本月輕松首付 9 套，借款金額 343000，輕松首付 累計(jì) 180 套， 累計(jì)借款金額 6464709。 本月工作情況： （ 1） 根據(jù)廣告宣傳做好客源分析和引導(dǎo)，特別加強(qiáng)多層存量去化的引導(dǎo)。 （ 2） 做好“電梯景觀樓宇”的 開 盤的相關(guān)工作 。 （ 3） 同策劃組溝通廣告版面的調(diào)整事宜。 （ 4） 為加強(qiáng)年終的資金回籠，加強(qiáng)催收首付及按揭材料。 （ 5） 完成 金輝 金域藍(lán)灣 一、二期 06 年度營業(yè)指標(biāo)計(jì)劃方案。 （ 6） 完成年終相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。 集團(tuán)部門年度考核表及說明集團(tuán)員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明績效管理制度員工評(píng)估表薪酬管理手冊(cè)客戶需求調(diào)查表 人力資源管理薪酬福利手冊(cè)能力素質(zhì)指標(biāo)管理手冊(cè)人力資源診斷管理咨詢實(shí)踐員工滿意度調(diào)查市場業(yè)務(wù)部年度 KPI 考核表現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典案例年度目標(biāo)管理報(bào)告企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷績效計(jì)劃考核表集團(tuán)化運(yùn)作及 組織架構(gòu)調(diào)整方案 （
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