生產(chǎn)車間11月份工作總結(jié)及12月份工作計劃[大全五篇]-文庫吧
2025-02-27 00:40 本頁面
【正文】 據(jù)反映本月 后道崗位工作量低下，在制產(chǎn)品積壓較多。 本月自 10 月 1 日 10 月 14 日 14:00 一號退火爐共計完成氫氮退粉 31 噸。設(shè)備運行狀態(tài)及數(shù)據(jù)為： 通氣時間： 10 月 1 日 9:00 至 10 月 14 日 17:00，總共 320 小時1退火爐用電量： 10 月 1 日 0:00 至 10 月 14 日 14:00 期間，用電量3450 千瓦時。液氨用量： 1066Kg左右。 設(shè)備改造安裝內(nèi)容： A、機械壓機料盒前端羊毛氈全部改為牛皮材質(zhì)，已解決掛產(chǎn)品造成壓制重疊模具損壞問題。 B、 10 月 18 日浸潤設(shè)備內(nèi)部改為氣動清洗 攪拌，自改進后至月底沒有出現(xiàn)產(chǎn)品粘膠現(xiàn)象。且丙酮更換頻次明顯減少，浸潤輔料丙酮使用量明顯下降。 C、 10 月 23 日脫漆爐設(shè)備在鍋爐房主體已經(jīng)定位。 10 月份工作不足之處； ，沒有充分發(fā)揮 職能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整體崗位工作效率太低。部分崗位頻繁出現(xiàn)瓶頸遲遲不能打開局面。 頻發(fā)，說明保養(yǎng)及維護力度不夠。 11 月份工作計劃 車間將繼續(xù)持之以恒的全面推行 5S 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場 改變車間整體面貌。 車間將對原輔料、機物料由物料員管理，對原輔料、機物料的 使用采取按計劃控制，合格率及消耗指標分解到班組。定期對消耗指標進行細致分析并針對性的控制。 本月要通過合理組織生產(chǎn)，將前幾個月的未完成計劃本月必須 完成包裝入庫。 車間定期分崗位召開班組長會議，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴肅性，針 對崗位的瓶頸，集思廣益 從設(shè)備、操作、工藝改進等方面提出解決措施、查找改進不足，提高整體工作效率。 設(shè)備組要加強設(shè)備保養(yǎng)檢修力度，操作崗位要加強設(shè)備保養(yǎng)及 巡檢力度，做到設(shè)備隱患提前發(fā)現(xiàn)提前處理。本月督促退火爐上部排煙改造和制粉混料機移位的進展情況。 針對 10月份的不足之處進行改善。 生產(chǎn)車間 第三篇：生產(chǎn)車間 11月份工作總結(jié)及 12 月份工作計劃 生產(chǎn)車間 11月份工作總結(jié) 及 12 月份工作計劃 11 月份工作總結(jié)； 本月各崗位完成工作量如下： 制粉完成總工作量 壓制產(chǎn)量 噸 136 萬只退火產(chǎn)量 噸 萬只浸潤產(chǎn)量 萬只自動噴涂 噸 萬只成品分級 萬只光磁芯分級 萬只包裝產(chǎn)量 通過數(shù)據(jù)反映本 月各大班通過班組合理組織產(chǎn)量有所提高。 因制粉噴涂崗位人員流失嚴重，單班生產(chǎn)受到制約，車間隨及做出人員作息調(diào)整。制粉崗位人員兩班合并成一班，每班工作 12小時，工作兩日休息一日。手動噴涂崗位為了滿足交貨需求和自動噴漆線調(diào)試，每天工作 16 小時，工作一日休息一日。但合理調(diào)整作息，最終當月工作時間不超過 200小時（本月全勤為 25
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