【正文】 和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)依據(jù)局質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量記錄的控制，對全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理,組織工程項(xiàng)目的QC小組活動。計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)對本包標(biāo)項(xiàng)目承包合同的管理。按時向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價和統(tǒng)計(jì)工作。設(shè)備物資部負(fù)責(zé)工程物資采購和物資管理，保證采購優(yōu)質(zhì)合格工程材料并及時供應(yīng)現(xiàn)場；負(fù)責(zé)投入本工程項(xiàng)目的施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)的需要。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作，為保證施工生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)做好資金管理。測量、試驗(yàn)監(jiān)控室負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實(shí)施監(jiān)督并對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種砼的施工配合比，并在施工過程中提出修正意見報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。在施工技術(shù)部指導(dǎo)下，對合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工量測計(jì)量。施工過程中的量測監(jiān)控。生產(chǎn)人員與管理服務(wù)人員合理配置，形成施工生產(chǎn)能力，勞動力規(guī)模根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況實(shí)行動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的對外聯(lián)系及對內(nèi)施工管理，對本標(biāo)段工程的安全、質(zhì)量、工期及效益負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，具有施工過類似工程的經(jīng)驗(yàn)業(yè)績。管理人員本著高效強(qiáng)干、業(yè)務(wù)熟練、管理能力強(qiáng)的原則進(jìn)行配置，以服務(wù)現(xiàn)場，及時溝通建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)部門，按相關(guān)職責(zé)履行管理職能，保證現(xiàn)場施工為要求，確保本標(biāo)段工程的順利實(shí)施。 結(jié)合本工程工期、質(zhì)量、安全的安排，充分考慮本標(biāo)段工程的特點(diǎn)，綜合考慮工期目標(biāo)和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進(jìn)行勞動力配備。項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理層配備足夠的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、測量人員、試驗(yàn)人員、安全人員，在勞動組織方面配備精干的現(xiàn)場施工技術(shù)工種，主要有：電工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)修工、普工等。管理人員和技術(shù)人員均有大、中專以上學(xué)歷，具有招標(biāo)文件規(guī)定的職稱和職稱比例要求，具有參與國家重點(diǎn)工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)工人都有技術(shù)等級證書，普通工人均經(jīng)培訓(xùn)考核后，持證上崗，技術(shù)工人占全體參戰(zhàn)人員的65％以上。參戰(zhàn)人員均通過競爭擇優(yōu)上崗，達(dá)到精干、高效。主要崗位、關(guān)鍵工程作業(yè)人員必須由職工擔(dān)任，所使用的勞務(wù)農(nóng)民工必須通過培訓(xùn)合格后方可上崗。各施工隊(duì)主要人員均以參加過類似工程的施工隊(duì)伍為主，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，所有參戰(zhàn)人員均由投標(biāo)人通過招聘的方式選拔技術(shù)水平高的人員組成。投標(biāo)人中標(biāo)后立即組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部除代表投標(biāo)人全面履行施工承包合同、科學(xué)組織施工外，還負(fù)責(zé)進(jìn)場人員的選派工作，并隨著工程進(jìn)度及時掌握和調(diào)整人員編制；統(tǒng)管各現(xiàn)場施工隊(duì)，對勞動資源協(xié)調(diào)分配，對重點(diǎn)工程加強(qiáng)組織，確保施工順利進(jìn)行。針對工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等，分專業(yè)制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃，對準(zhǔn)備進(jìn)場的管理人員和施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。使所有管理和施工人員熟悉與本標(biāo)段工程相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)理論和實(shí)踐考核合格后方可進(jìn)場。確保所有人員均能以飽滿的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施工任務(wù)。各施工人員進(jìn)場后，在正式施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織，針對施工人員施工的具體工程項(xiàng)目，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。施工過程中，在施工隊(duì)伍中開展勞動競賽，技術(shù)比武和安全評比等活動，提高施工人員整體施工水平。利用施工間隙進(jìn)行法制宣傳和環(huán)保教育，教育施工人員遵章守紀(jì)，保障社會治安，保護(hù)周邊環(huán)境。對于施工中采用的新工藝、新設(shè)備，必須在施工人員中挑選理論知識、實(shí)際操作能力都較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，待其熟練掌握操作技術(shù)后，才能進(jìn)場。勞動力數(shù)量根據(jù)工期要求及工程數(shù)量高峰期共安排204人。具體勞動力計(jì)劃安排見后附表“勞動力計(jì)劃表”。本工程工期跨越中國幾個節(jié)假日，節(jié)假日來臨前，提前做好勞力的組織工作，對于本企業(yè)的職工以節(jié)假日不放假為原則，提前做好思想教育工作，確保其節(jié)假日堅(jiān)守崗位。節(jié)假日來臨前要做好廣大職工的思想動員工作，積極宣傳施工重要性，領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作責(zé)，并主動了解困難職工家庭情況，給予額外的關(guān)心與補(bǔ)助。采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，確保節(jié)假日正常施工。節(jié)假日期間由項(xiàng)目部發(fā)布文件命令各主要施工人員不離開工地，有違章違紀(jì)者，采取經(jīng)濟(jì)及行政處罰措施，確保施工期間現(xiàn)場管理力量。節(jié)假日期間為保證充足的勞力，不中斷關(guān)鍵工程的施工，通過提高勞務(wù)工的工資，改善生活條件等措施，穩(wěn)定勞務(wù)工數(shù)量。并提前對勞務(wù)工進(jìn)行調(diào)查摸底，確定減員數(shù)量，并提前進(jìn)行補(bǔ)充，確保節(jié)假日的勞力充足。節(jié)假日期間，認(rèn)真執(zhí)行國家《勞動保護(hù)法》，采取經(jīng)濟(jì)手段，提高施工人員工作積極性。搞好職工生活，經(jīng)常舉辦各種活動充實(shí)職工業(yè)余生活。計(jì)劃工期： 2012年3月20日至2012年11月20日。 在施工進(jìn)度安排上，做到“保證重點(diǎn)，兼顧一般，多點(diǎn)平行推進(jìn)”，進(jìn)度安排滿足連續(xù)、均衡施工的要求，盡量使勞動力、施工機(jī)械、物資消耗量在全標(biāo)段內(nèi)達(dá)到平衡，以利于勞動力調(diào)度?？臻g安排上各分項(xiàng)工程交替展開，避免相互干擾；工序安排上環(huán)環(huán)緊扣，步步相連。施工階段工作量劃分上，同類施工項(xiàng)目力爭達(dá)到流水節(jié)拍作業(yè)，不同項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)，各項(xiàng)目合理銜接創(chuàng)造良好施工條件。施工進(jìn)度橫道圖詳見：“施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖”施工準(zhǔn)備 2012年03月21日～2012年03月25日路基工程 2012年05月01日～2012年07月31日底基層、基層工程 2012年08月01日～2012年09月10日路面工程 2012年09月11日～2012年10月01日人行道工程 2012年10月01日～2012年11月10日排水管線工程 2012年03月26日～2012年06月25日涵洞工程 2012年05月01日～2012年07月01日清理、竣工驗(yàn)收 2012年11月11日～2012年11月20日建立以組織保證、工作保證及制度保證為保證體系的工期保證體系，全面保證工期按預(yù)定計(jì)劃順利完成。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為保證工期目標(biāo)，施工單位將組織精干的施工管理人員和技術(shù)人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的高效率的工期保證體系，統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，隨時掌握形象進(jìn)度。對控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人，對其它工程項(xiàng)目亦明確目標(biāo)，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。在工程開工前，嚴(yán)格按照總工期要求，提出科學(xué)、合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、季進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實(shí)施動態(tài)管理。對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時組織施工人員、物資進(jìn)場，保證連續(xù)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會議，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。建立形象進(jìn)度考核制度和工期獎勵制度，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，在每月驗(yàn)工計(jì)價中提留獎勵基金，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎罰。工期保證體系見“工期保證體系圖”。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程技術(shù)部安全質(zhì)量環(huán)保部物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部試驗(yàn)室綜合辦公室制定工期保證措施、實(shí)行層層包保。合理安排勞動力、合理安排季節(jié)性施工。推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的使用。掌握工程信息反饋。隨時做好各項(xiàng)質(zhì)量的跟蹤檢查。建立完善的以質(zhì)量保安全、保工期制度。及時與建設(shè)監(jiān)理單位聯(lián)系、保證工程順利進(jìn)行。按施工組織要求組織物資設(shè)備到位。組織各種材料的采購、運(yùn)輸和儲備。保證設(shè)備高效率使用、加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)。制定獎懲制度并監(jiān)督執(zhí)行。編制合理的工程進(jìn)度計(jì)劃包括總體施工計(jì)劃和月、季度計(jì)劃。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價。做好新材料的推廣試驗(yàn)工作。加強(qiáng)原材料檢測試驗(yàn)工作。進(jìn)行成品和半成品質(zhì)量檢測驗(yàn)收。建立重點(diǎn)工程工期領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。建立工期獎勵機(jī)制。定期組織勞動競賽。充分調(diào)動施工管理人員的生產(chǎn)積極性。各施工隊(duì)各施工作業(yè)班組具體實(shí)施控制項(xiàng)目安全經(jīng)理工期保證體系框圖施工前，項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員編制合理、科學(xué)、可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對涉及施工進(jìn)度的施工方案應(yīng)多加比選，在選擇技術(shù)方案時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。施工中采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期控制，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，并按施工組織、工期要求組織施工，出現(xiàn)問題及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度在可控狀態(tài)下進(jìn)行。根據(jù)施工的實(shí)際情況，適時調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化專業(yè)工程的施工方案，使其不斷趨于更加合理和切實(shí)可行，真正發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。實(shí)行圖紙會審制度。在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審，避免以圖紙錯誤導(dǎo)致施工錯誤，繼而影響工期目標(biāo)。實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，并加強(qiáng)施工過程控制，杜絕技術(shù)責(zé)任事故。堅(jiān)持測量復(fù)核制，避免因施工測量錯誤，導(dǎo)致窩工、返工甚至工程報(bào)廢等質(zhì)量事故出現(xiàn)，影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本工程項(xiàng)目安全管理的各級機(jī)構(gòu)或部門的工作人員，明確其工作職責(zé)范圍，制定嚴(yán)格的管理制度和措施，定期分析生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。確立崗位責(zé)任制，使責(zé)任和收益掛鉤，建立形象進(jìn)度考核制度和工期獎勵制度，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，對控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人，對其它工程項(xiàng)目亦明確目標(biāo)，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。盡快完成施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，安排專人密切配合建設(shè)單位做好征地拆遷工作，修通施工便道，做好貫通測量及勞動力、物資、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，確保工程按時開工。節(jié)假日來臨前，項(xiàng)目部提前做好勞力的組織工作，對于本企業(yè)的員工以節(jié)假日不放假為原則，確保其節(jié)假日堅(jiān)守崗位。農(nóng)忙季節(jié)勞動力較為短缺，為保證充足的勞力，不中斷關(guān)鍵工程的施工，通過提高勞務(wù)工的工資，改善生活條件等措施，穩(wěn)定勞務(wù)工數(shù)量。并提前對勞務(wù)工進(jìn)行調(diào)查摸底，確定減員數(shù)量，并提前進(jìn)行補(bǔ)充，確保節(jié)假日的勞力充足。農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民勞務(wù)工大量返鄉(xiāng)，為確保勞力充足，可根據(jù)不同的地區(qū)農(nóng)忙季節(jié)不同的情況，提前做好季節(jié)性勞動力輪換計(jì)劃，及時將未進(jìn)入（或已過）農(nóng)忙季節(jié)的地區(qū)的勞務(wù)工組織到位，確保關(guān)鍵工程施工的有序按期進(jìn)行。、設(shè)備、材料供應(yīng)不影響工期的措施對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)承包責(zé)任制，確立崗位責(zé)任制，使責(zé)任和收益掛鉤，以調(diào)動全員的積極性。確定階段施工重點(diǎn)，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織勞力，并進(jìn)行合理調(diào)配。做好物資、設(shè)備計(jì)劃及供應(yīng)保障工作。根據(jù)本工程材料使用情況，配備得力的材料人員周密組織好材料及構(gòu)件的采購、加工、儲存及供應(yīng)。為做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場又不長期積壓，由技術(shù)部按會審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量，及時編制月、季供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)物資存儲及保管，在質(zhì)量、數(shù)量和時間上保障供應(yīng)。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求配備機(jī)械設(shè)備，充分利用并做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械的高效生產(chǎn)力。加強(qiáng)機(jī)械維修力量，備足常用易損配件，配齊配足維修人員，定期進(jìn)行設(shè)備工作狀況檢查，做好日常的維修工作，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。、設(shè)備設(shè)備配備遵循的基本原則是：根據(jù)各分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備的規(guī)格和型號；按照施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)配備設(shè)備的臺數(shù)；生產(chǎn)能力留有余地，同時考慮突發(fā)性事件所需的工程搶險應(yīng)急設(shè)備。關(guān)鍵設(shè)備配備根據(jù)工程量、施工進(jìn)度安排、選擇設(shè)備的性能和生產(chǎn)能力、投標(biāo)人類似工程施工經(jīng)驗(yàn)等，按照持續(xù)均衡生產(chǎn)的原則，并考慮一定儲備能力。制定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修全過程管理的組織工作。使機(jī)械設(shè)備的管理制度化、規(guī)范化、程序化。用于工程施工的一切施工機(jī)械，必須類型齊全、配套完整、設(shè)備狀態(tài)良好，并與施工質(zhì)量和進(jìn)度相適應(yīng)，其機(jī)械狀況應(yīng)能滿足工程要求，確保施工質(zhì)量。非定型設(shè)備在投入施工前，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，以保證投入施工時狀態(tài)良好，并經(jīng)安全生產(chǎn)部門鑒定批準(zhǔn)后方可使用。加強(qiáng)對施工機(jī)械監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁違章作業(yè)，超負(fù)荷、不合理使用機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。項(xiàng)目部中心料庫設(shè)置常用易損配件庫，按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程及時更換易損配件，提高機(jī)械使用效率。操作人員實(shí)行持證上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定機(jī)定人管理，保持機(jī)械的正常