【正文】 結(jié)構(gòu)安全等級二級場地類別二類設(shè)計使用年限50年耐火等級地上二級、地下一級防水等級二級填充墻體地上部分內(nèi)隔墻為空心磚砌體，用M5混合砂漿砌筑；地下部分內(nèi)隔墻200厚頁巖實心磚砌體，地下部分用M5水泥砂漿砌筑；鋼 筋Ⅰ級鋼筋、Ⅱ級鋼筋、Ⅲ級鋼筋、冷扎帶肋鋼筋 鋼材：Q235 焊 條E4E50、E55砼強(qiáng)度等級地下室：墊層：C15，獨立基礎(chǔ)、筏板、抗水底板、地下室擋土墻均為C30，防水砼，頂板C35P6防水砼；孔樁為C25，樁護(hù)壁為C20；地下室框架柱C30；主體：剪力墻：基頂~，；梁、板、樓梯：C30；構(gòu)造柱: CC2C45；其它構(gòu)件、過梁：C20。第二節(jié) 工程特點一、該工程位于某高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，該工程在文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場周邊的防護(hù)、安全以及組織交通運輸和材料設(shè)備進(jìn)出場、滿足政府部門對施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通過良好的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工以滿足上述各項要求，將成為本工程重點管理和控制的內(nèi)容。同時，本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明、安全管理、平面布置對順利完成工程建設(shè)，發(fā)揮工程社會效益將產(chǎn)生極大作用，同時，也是我公司表現(xiàn)綜合實力、企業(yè)信譽的重要舞臺，我公司將倍加珍惜這一機(jī)遇。如能有幸承建該工程，我公司將是將組建堅強(qiáng)的項目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的精品意識完成此工程。二、由于本工程為高層的剪力墻結(jié)構(gòu)；個別房間較同層標(biāo)高低，施工時應(yīng)注意準(zhǔn)確的定位放線以及標(biāo)高的控制與傳遞。三、本工程地下室、衛(wèi)生間、外墻面、屋面等的防水部位較多；地面部分的穿墻管、埋設(shè)件、孔口等特殊部位的細(xì)部構(gòu)造多；施工時保證它們的質(zhì)量也是本工程的關(guān)鍵內(nèi)容之一。四、本工程地下室設(shè)有800mm寬的溫度后澆帶和800mm寬的抗沉降后澆帶，后澆帶的封閉時間和措施應(yīng)按設(shè)計進(jìn)行。五、本工程主樓為筏板基礎(chǔ)，,屬大體積砼施工，施工時，要注意筏板內(nèi)外溫差的控制和裂縫的控制。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、低耗”地建成該工程。第三章、施工部署與主要施工方案第一節(jié) 總體部署一、總體指導(dǎo)思想嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系，工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責(zé)、文件與資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位的嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)的要求施工，認(rèn)真做技術(shù)安全交底和落實安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用先進(jìn)的施工機(jī)械和先進(jìn)的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，達(dá)到確保工期的目標(biāo)。：分部分項工程合格率100%，達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。：以施工許可證開工日期為2012年7月1日，工期400日歷天。：杜絕一切重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在2‰以內(nèi)。：做到工地場地清潔，施工有序，道路暢通，達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)本工程的特點，擬將整個劃分為五個階段：第一階段為施工準(zhǔn)備階段，此階段主要是搭設(shè)臨建，做好場內(nèi)外施工道路，安裝施工用水、電，安排機(jī)械、材料、人員進(jìn)場，定位放線等。 第二階段是基礎(chǔ)施工階段，主要是樁基礎(chǔ)施工，土方開挖、承臺施工等，重點是控制好基礎(chǔ)的施工質(zhì)量。第三階段是主體結(jié)構(gòu)施工階段，此階段要求控制好軸線、標(biāo)高垂直度，做到砼截面尺寸在允許偏差的范圍內(nèi)，表面平整無麻面、蜂窩、露筋現(xiàn)象，鋼筋保護(hù)層達(dá)到設(shè)計要求，強(qiáng)度等級符合設(shè)計要求。第四階段是裝飾施工階段，重點是控制內(nèi)外墻面，樓板的裝飾質(zhì)量。協(xié)調(diào)好水電等專業(yè)的施工。第五階段是水電、設(shè)備安裝施工階段，水電、設(shè)備安裝與裝飾施工穿插進(jìn)行，重點是協(xié)調(diào)好水電等專業(yè)的施工第二節(jié) 主要施工方案一、主要施工方案，遵循“先地下、后地上”，“先土建、后設(shè)備”，“先主體、后圍護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”的原理，實行“平面分段、立體分層”，“流水交叉、循序推進(jìn)”的流水施工方法。，即開始進(jìn)行磚砌體施工，水電安裝穿插進(jìn)行。、梁板一起支模，澆完柱砼后才綁扎梁板鋼筋，澆梁板砼。 ，樓層鋼筋采用對焊或電弧焊連接。，砼坍落度控制在120~140mm。二、各施工階段的施工程序：測量定位放線→打樁基礎(chǔ)→試樁→承臺基礎(chǔ)（地下水池）土方開挖→施工基礎(chǔ)及地梁（池底及池壁）→土方回填→澆地坪砼2.177。測量放線→首層柱鋼筋制安及防雷連接→隱蔽驗收→支柱?！０弪炇铡Я?、板模板→澆柱墻砼→模板驗收→梁、板鋼筋制安及預(yù)埋管線→隱蔽驗收→澆梁板砼→養(yǎng)護(hù)→重復(fù)首層工藝至頂層。測量放線→門窗框安裝固定→天面及墻面粗裝修→窗扇玻璃安裝→需精裝修部位按圖進(jìn)行精裝修。測量放線→定出管位及走向→電氣線管道安裝→局部試壓→整體試壓→通電或通水調(diào)試。三、各施工階段的協(xié)調(diào)穿插，電氣、給排水預(yù)埋管穿插安裝，暗埋部分管線穿插安裝，兩者互相配合，平行施工。、給排水等安裝工種及時跟上，與主體施工同步完成，以免影響施工進(jìn)度。，粗裝修，水電安裝等工種同步跟上交叉作業(yè)。、暗線管、內(nèi)配線、各類開關(guān)箱盒及插座安作工作隨粗裝修同步完成。、水、氣管安裝工作應(yīng)分段施工，滿足土建裝修工程分段施工需要。第四章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工組織管理系統(tǒng)我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，同時選派本公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理并組建該工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。確保工程施工管理做到有計劃、有實施、有檢驗達(dá)到目標(biāo)要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高。一、公司管理組織機(jī)構(gòu)公司管理組織機(jī)構(gòu)如下：一、公司管理組織機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理 公司副 三 總 師 總經(jīng)理 公司 公司 職能 內(nèi)部 部門 市場 項目 項目 技術(shù) 副經(jīng)理 經(jīng)理 負(fù)責(zé) 人 施工 土建 安裝 裝修 項目 各專 各專 各專 各專 職能 業(yè)技 業(yè)工 業(yè)工 業(yè)工 部門 師 長 長 長 專業(yè) 班組 施 工 管 理 機(jī) 構(gòu) 圖二、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示。項目經(jīng)理 安裝 項目 項目 項目 技術(shù) 副 副經(jīng)理 負(fù)責(zé)人 經(jīng) 理 財 勞動 材料 施工 技術(shù) 質(zhì)安 經(jīng)營 試 務(wù) 工資 設(shè)備 管理 管理 管理 造價 驗 部 部 管理 部 部 部 管理 部 部 部各專 業(yè)工長 鋼 砼 木 架 攪 裝 安 磚 筋 工 工 拌 修 裝 工 班 班 班 班 班 班 班 班項目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)矩陣圖第二節(jié) 質(zhì)量體系、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全施工管理體系在項目施工的綜合管理過程中，嚴(yán)格按我公司GB/T190012000《質(zhì)量體系》、GB/T240012004 《環(huán)境管理體系》及GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系》文件的要求進(jìn)行工作，從公司、分公司到項目經(jīng)理部要建立健全完善的管理保證體系，為項目施工目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。一、公司質(zhì)量管理保證體系如下： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安部門 工程部門 建 設(shè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 質(zhì) 設(shè) 計 監(jiān) 監(jiān) 院 站 理 施 質(zhì) 內(nèi) 試 材 工 安 業(yè) 驗 料 員 員 員 員 員班組質(zhì)量 二、職業(yè)健康安全施工管理體系框圖如下：安 全 生 產(chǎn)保 證 體 系思想教育保證提高安全意識項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組施工技術(shù)安全規(guī)則教育組織保證安全生產(chǎn)第一安全為了生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)職能部室作業(yè)隊安小組工班、工種安全檢查員工作保證開工前檢查施工過程檢查收尾過程檢查制度保證國家安全法律法規(guī)各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程12項安全生產(chǎn)制度：12安全生產(chǎn)獎懲制經(jīng)濟(jì)保證包保責(zé)任制獎懲分明經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo)三、環(huán)境管理施工管理體系框圖如下：總經(jīng)理管理者代表經(jīng)營副總工會主席總工程師市場經(jīng)營部安全質(zhì)量部科技管理部生產(chǎn)技術(shù)部辦公室保衛(wèi)處工會人力資源部分公司項目部第三節(jié) 項目經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。，并保證施工合同標(biāo)的在本工程項目的全面實現(xiàn)。，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程，協(xié)調(diào)分包單位與總包單位之間的關(guān)系。，負(fù)責(zé)項目資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。，加強(qiáng)項目管理和班組建設(shè)。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。，分管項目工程部工作，組織項目工程部建設(shè)健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。，編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。“四新”降低成本措施，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。、安全、試驗、計量測量部六工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，確保本工程項目達(dá)到工程驗收一次合格成優(yōu)。三、項目副經(jīng)理，分管項目材設(shè)部，項目綜合辦公室工作并直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡，火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生