【正文】 小區(qū)會所及4號樓項目施工總承包工程招標文件及招標答疑資料。四、我公司ISO9001—2000質(zhì)量體系。、規(guī)程、規(guī)定。建筑層數(shù)地下1層；4樓均為地上16層；2樓地上15層；會所地上3層。地下室：4mm厚SBS改性瀝青防水卷材兩道：4mm厚SBS改性瀝青防水卷材兩道：4mm厚SBS自粘防水卷材一道，總厚度不小于6mm。二、結(jié)構(gòu)概況結(jié) 構(gòu) 概 況結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)：為樁筏板基礎(chǔ)?？拐鹆叶劝硕瓤拐鹪O(shè)防類別丙類剪力墻抗震等級二級結(jié)構(gòu)安全等級二級場地類別二類設(shè)計使用年限50年耐火等級地上二級、地下一級防水等級二級填充墻體地上部分內(nèi)隔墻為空心磚砌體，用M5混合砂漿砌筑；地下部分內(nèi)隔墻200厚頁巖實心磚砌體，地下部分用M5水泥砂漿砌筑；鋼 筋Ⅰ級鋼筋、Ⅱ級鋼筋、Ⅲ級鋼筋、冷扎帶肋鋼筋 鋼材：Q235 焊 條E4E50、E55砼強度等級地下室：墊層：C15，獨立基礎(chǔ)、筏板、抗水底板、地下室擋土墻均為C30，防水砼，頂板C35P6防水砼；孔樁為C25，樁護壁為C20；地下室框架柱C30；主體：剪力墻：基頂~，；梁、板、樓梯：C30；構(gòu)造柱: CC2C45；其它構(gòu)件、過梁：C20。同時，本工程的質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理、平面布置對順利完成工程建設(shè)，發(fā)揮工程社會效益將產(chǎn)生極大作用，同時，也是我公司表現(xiàn)綜合實力、企業(yè)信譽的重要舞臺，我公司將倍加珍惜這一機遇。二、由于本工程為高層的剪力墻結(jié)構(gòu)；個別房間較同層標高低，施工時應注意準確的定位放線以及標高的控制與傳遞。四、本工程地下室設(shè)有800mm寬的溫度后澆帶和800mm寬的抗沉降后澆帶，后澆帶的封閉時間和措施應按設(shè)計進行。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、低耗”地建成該工程。同時嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)的要求施工，認真做技術(shù)安全交底和落實安全技術(shù)措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。：分部分項工程合格率100%，達到合格工程標準。：杜絕一切重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在2‰以內(nèi)。 根據(jù)本工程的特點，擬將整個劃分為五個階段：第一階段為施工準備階段，此階段主要是搭設(shè)臨建，做好場內(nèi)外施工道路，安裝施工用水、電，安排機械、材料、人員進場，定位放線等。第三階段是主體結(jié)構(gòu)施工階段，此階段要求控制好軸線、標高垂直度，做到砼截面尺寸在允許偏差的范圍內(nèi)，表面平整無麻面、蜂窩、露筋現(xiàn)象，鋼筋保護層達到設(shè)計要求，強度等級符合設(shè)計要求。協(xié)調(diào)好水電等專業(yè)的施工。，即開始進行磚砌體施工，水電安裝穿插進行。 ，樓層鋼筋采用對焊或電弧焊連接。，砼坍落度控制在120~140mm。測量放線→首層柱鋼筋制安及防雷連接→隱蔽驗收→支柱?！０弪炇铡Я骸迥０濉鷿仓鶋拧０弪炇铡骸邃摻钪瓢布邦A埋管線→隱蔽驗收→澆梁板砼→養(yǎng)護→重復首層工藝至頂層。測量放線→定出管位及走向→電氣線管道安裝→局部試壓→整體試壓→通電或通水調(diào)試。、給排水等安裝工種及時跟上，與主體施工同步完成，以免影響施工進度。、暗線管、內(nèi)配線、各類開關(guān)箱盒及插座安作工作隨粗裝修同步完成。第四章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織管理系統(tǒng)我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，同時選派本公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理并組建該工程項目經(jīng)理部，負責此工程的具體施工管理。確保工程施工管理做到有計劃、有實施、有檢驗達到目標要求。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高。項目經(jīng)理 安裝 項目 項目 項目 技術(shù) 副 副經(jīng)理 負責人 經(jīng) 理 財 勞動 材料 施工 技術(shù) 質(zhì)安 經(jīng)營 試 務 工資 設(shè)備 管理 管理 管理 造價 驗 部 部 管理 部 部 部 管理 部 部 部各專 業(yè)工長 鋼 砼 木 架 攪 裝 安 磚 筋 工 工 拌 修 裝 工 班 班 班 班 班 班 班 班項目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)矩陣圖第二節(jié) 質(zhì)量體系、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全施工管理體系在項目施工的綜合管理過程中，嚴格按我公司GB/T190012000《質(zhì)量體系》、GB/T240012004 《環(huán)境管理體系》及GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系》文件的要求進行工作，從公司、分公司到項目經(jīng)理部要建立健全完善的管理保證體系，為項目施工目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。，并保證施工合同標的在本工程項目的全面實現(xiàn)。，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程，協(xié)調(diào)分包單位與總包單位之間的關(guān)系。，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。，加強項目管理和班組建設(shè)。、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。，編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。、安全、試驗、計量測量部六工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。三、項目副經(jīng)理，分管項目材設(shè)部，項目綜合辦公室工作并直接負責本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。，爭創(chuàng)標準化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡，火災及設(shè)備事故的發(fā)生。四、專業(yè)工長：，嚴格按規(guī)程施工。：，參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯。、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。：、安全、進度負責。，督促班組實施工作計劃。，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應追查、總結(jié)并及時報項目經(jīng)理部。，及時對班組下達施工任務并進行督促檢查。第五章 施工組織機構(gòu)的運行機制和保證措施第一節(jié) 建立健全各項管理制度一、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與運作一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且班子一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。三、以項目部已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。四、特別值得一提的是“我公司項目管理著重經(jīng)濟效益，但更著重看社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶的新任務的回報。有口皆碑的質(zhì)量，為公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。三、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。五、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。第六章 工程奮斗目標一、質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量等級：達到國家質(zhì)量合格標準。公司在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，力爭將工程建成精品工程。三、工程成本造價控制目標我們將始終站在建設(shè)單位的投資效益，我們將始終站在建設(shè)單位的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學的管理，先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝，科學的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙理解、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。四、安全生產(chǎn)目標我公司采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，實現(xiàn)工程施工中無安全責任事故的安全生產(chǎn)目標，同時杜絕死亡重傷事故，‰以內(nèi)，創(chuàng)建《安全施工標準化》，并且杜絕火災、中毒、倒塌等事故發(fā)生，實現(xiàn)工程施工中無安全責任事故的安全生產(chǎn)目標，嚴格按建設(shè)部“一標三規(guī)范”組織施工。第七章 施工準備第一節(jié) 施工現(xiàn)場準備由于本工程三通一平已基本具備，施工前還應作好如下準備。計算出本工程的生產(chǎn)、生活及消防用水量，并以此為依據(jù)，選用滿足要求的主供水管管徑。三、與規(guī)劃局、設(shè)計、建設(shè)單位共同確定本工程的測量放線基準點和高程水準點。，數(shù)量大，故應對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供應要求。，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)問題，解決設(shè)計圖中的問題?！顿|(zhì)量手冊》和《程序文件》要求，針對本工程特點進行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點工序及質(zhì)量控制措施。由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設(shè)計等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。，做好材料的申請、訂貨和采購工作。，合格后方可用于工程上，不符合要求者一律拒絕進場。、安裝、調(diào)試，做好開工前準備工作。，制定相應的管理制度和考核辦法。利用測量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標高、復核樁位置，確保建筑物位置和標高的正確性。根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放或堆放，并做好保護措施。，修筑臨時道路，按某市文明施工的要求做好場區(qū)施工道路的路面硬化和綠化工作。：檢查道路、垂直水平運輸是否暢通等。，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械泵正常運行。建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以公司項目成本管理系統(tǒng)為平臺，以PKPM和Office200鵬業(yè)預算軟件為核心，支持項目管理和控制，實現(xiàn)對施工項目進度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)要素進行控制和管理，對資料進行數(shù)據(jù)化、微機化管理。、及時、準確，并在開工前10天內(nèi)提出。，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實?，F(xiàn)場驗收后，做好保管工作。、采購前對供應商實施評價等方法嚴格選擇材料供應廠（商）家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理的供應渠道，保證進場材料質(zhì)量。，對進場使用的原材料和半成品按計劃進行抽樣檢驗，合格后方可用于工程上，不符合要求者一律清退出場，嚴禁在施工中使用不合格材料。二、主要材料供應渠道按照公司GB/T190012000質(zhì)量管理體系、GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系及GB/T240012004環(huán)境管理體系的要求，我公司主要采取材料招標、評價合格分供方、動態(tài)控制合格分供方等措施選擇信譽高、質(zhì)量好、價格合理、服務優(yōu)良的材料供應廠（商）家作為本項目的合作伙伴。施工常用、零星及輔助材料采購計劃，由項目部材料負責人審批，大宗、特殊、貴重材料由項目經(jīng)理審批。評價內(nèi)容及要求：：企業(yè)資質(zhì)等級；企業(yè)質(zhì)量保證能力及質(zhì)量體系認證情況；產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量和安全性能；產(chǎn)品是否取得職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認證；近年來國家法定檢測部門對其產(chǎn)品的質(zhì)量檢測報告；供貨能力、信譽及價格；售后服務質(zhì)量。:現(xiàn)場考察生產(chǎn)環(huán)境、資源儲備和生產(chǎn)流程；近期供貨質(zhì)量記錄、信譽、供貨能力及價格。：企業(yè)資質(zhì)等級、營業(yè)范圍；經(jīng)營產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量和安全性能、產(chǎn)品是否取得質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認證；近年來國家法定檢測部門對其經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量檢測情況；供貨能力、信譽、價格、運輸方式。材料部門與合格分供方簽定采購合同，合同應包括材料名稱、規(guī)格、型號、計量單位、數(shù)量、驗收標準、包裝要求、交貨日期和地點、結(jié)算方式等事宜，特殊材料應要求生產(chǎn)廠家提供生產(chǎn)規(guī)范和檢驗標準。對所驗收的材料應核對訂貨合同、采購計劃、發(fā)貨單、裝箱單、質(zhì)量證明書、合格證、檢驗與測試證明。對材料進行質(zhì)量驗收，檢查外觀質(zhì)量有無破損，外型幾何尺寸、規(guī)格型號應符合合同規(guī)定，包裝物應完好，材料本體標志（生產(chǎn)廠名、出廠年月、檢驗員印章、商標、色標等）應與發(fā)貨單、合格證相符，并作好記錄。由材料保管員填寫“進貨復驗報告”，報主管領(lǐng)導審批后，由材料員取樣，聯(lián)系復驗單位并送驗，復驗的數(shù)量、內(nèi)容和標準按相關(guān)的質(zhì)量標準進行。一覽表包括發(fā)包人供應材料設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價、質(zhì)量、等級、提供時