【正文】 供方評定控制程序》進行初步評價，由項目經(jīng)理審批后，建立合格分供方檔案。三、材料采購由項目部專業(yè)施工員（工長）根據(jù)施工圖紙編制施工用料計劃，報項目技術(shù)負責人審核，由項目部材料員將審核合格的施工用料計劃結(jié)合合同的規(guī)定編制采購計劃。原材料檢驗計劃見下。在施工期間對所有材料供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量實施監(jiān)控，動態(tài)評價，將不合格供應商及時剔除出場，從源頭保證材料質(zhì)量。對非業(yè)主提供的材料，提前請業(yè)主對所訂材料認質(zhì)認價后按照計劃組織進場。，現(xiàn)場需根據(jù)進度計劃，提前一個月以上將所需材料規(guī)格、品種、數(shù)量、進場計劃提供給業(yè)主，以便業(yè)主及時組織材料進場。由于設計變更、技術(shù)核定等原因造成材料用量變更時，技術(shù)人員應及時提出材料變更計劃，并交材料部門調(diào)整材料需用計劃。第三節(jié) 材料管理措施一、材料準備，編制工程材料供應計劃，作好備料、供料工作和確定堆場面積及組織運輸。，在前道工序質(zhì)量合格后才能進行下道工序的施工。、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。、工期計劃和安全交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求，以及應遵守的有關施工和安全技術(shù)法規(guī)。、用電施工方案進行現(xiàn)場臨時用水用電線路的布置。根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求組織施工機械設備進場，機械設備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作。，建立控制基準點根據(jù)業(yè)主提供的坐標和水準點設置測量控制網(wǎng)，各控制點均應為永久性的坐標樁和水平基準點樁，并設置保護措施，以防破壞。，做好施工隊伍的編制及其分工，做好人員進場的三級教育和操作培訓。、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用計劃和進出場計劃，組織施工設備計劃的落實，確保機械設備按期進場。，并做好保管工作。三、生產(chǎn)準備工作，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定堆場面積及組織運輸。、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底。，作好技術(shù)交底，由技術(shù)部門認真編制施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。，掌握和了解圖紙中的細節(jié)以及相互間的配合。、電源的位置等情況應做詳細調(diào)查，包括水源、水量、壓力、接管地點、供電的能力、線路距離等。第二節(jié) 施工準備工作一、施工準備工作計劃表序號施工準備工作項目負責單位涉及單位備注1編寫施工組織設計技術(shù)管理部質(zhì)量、安全、機械、材料管理組2圖紙會審技術(shù)管理部質(zhì)量、業(yè)主、設計、監(jiān)理3機械進場機械管理部4周轉(zhuǎn)材料進場材料管理部5臨設搭設工程管理部材料員6工程預算編制預算管理部7技術(shù)交底項目技術(shù)負責人工長8勞動力組織勞資管理部工長9確定構(gòu)件供應計劃材料管理部技術(shù)管理組10材料采購材料管理部業(yè)主二、技術(shù)準備工作，以便制定季節(jié)施工措施。二、電源：計算出本工程施工用電量，確定回路的設置及線路的走向，并從建設單位指定的供電點引出電源線，設置配電箱。一、水源：確定現(xiàn)場施工供水點。五、文明施工目標達到建設部《施工現(xiàn)場安全文明標準化工地》中的要求，創(chuàng)建某市“標準化文明工地”。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個過程成本造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。二、工期目標：我公司在接到本工程招標文件后，結(jié)合本工程特點、重點進行了施工組織設計的詳細編制，結(jié)合本工程特點及招標文件中列出的各項條件，我公司從技術(shù)力量、機械設備投入，合理的施工安排，有效的施工組織設計及各種目標計劃的詳細制定的基礎上，我司極積響應招標文件及根據(jù)本身的實力和承建類似工程的經(jīng)驗，確保本工程在400日歷天內(nèi)完成招標文件規(guī)定的全部內(nèi)容。公司領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視，施工時，做好 防水等關鍵部位的施工，杜絕因質(zhì)量事故而產(chǎn)生的投訴事件；同時搞好工程維修服務，工程回訪滿意度達到85%以上。七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。六、質(zhì)安、生產(chǎn)技術(shù)等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。四、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。二、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和建設方對我公司的考察中得以印證。五、把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。變“人管人” ，“人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系運作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理能有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。為此必須建立、健全以下項目主要管理制度：。，搞好文明施工及各項工作。：，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中矛盾及時提出。，并交內(nèi)業(yè)存檔。，嚴格按方案施工。、安全節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進行。，保證生產(chǎn)順利進行。，并辦好交接手續(xù)。、安全和創(chuàng)標準化文明工地檢查，并主持各項評比工作，負責組織制定相關獎罰制度，確保工程項目按期一次性交驗合格達優(yōu)，確保工程項目創(chuàng)某市十佳工地。，嚴格按設計圖要求，施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格成優(yōu)?！八男隆苯档统杀敬胧?，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。，分管項目工程部工作，組織項目工程部建設健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。二、項目技術(shù)負責人，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是質(zhì)量的直接責任者。、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。，負責項目資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。，分管財務、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。一、公司質(zhì)量管理保證體系如下： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安部門 工程部門 建 設 技術(shù)負責人 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 質(zhì) 設 計 監(jiān) 監(jiān) 院 站 理 施 質(zhì) 內(nèi) 試 材 工 安 業(yè) 驗 料 員 員 員 員 員班組質(zhì)量 二、職業(yè)健康安全施工管理體系框圖如下：安 全 生 產(chǎn)保 證 體 系思想教育保證提高安全意識項目部安全領導小組施工技術(shù)安全規(guī)則教育組織保證安全生產(chǎn)第一安全為了生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)職能部室作業(yè)隊安小組工班、工種安全檢查員工作保證開工前檢查施工過程檢查收尾過程檢查制度保證國家安全法律法規(guī)各項安全生產(chǎn)標準、規(guī)程12項安全生產(chǎn)制度：12安全生產(chǎn)獎懲制經(jīng)濟保證包保責任制獎懲分明經(jīng)濟兌現(xiàn)安 全 生 產(chǎn) 目 標三、環(huán)境管理施工管理體系框圖如下：總經(jīng)理管理者代表經(jīng)營副總工會主席總工程師市場經(jīng)營部安全質(zhì)量部科技管理部生產(chǎn)技術(shù)部辦公室保衛(wèi)處工會人力資源部分公司項目部第三節(jié) 項目經(jīng)理部主要人員崗位職責一、項目經(jīng)理，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。一、公司管理組織機構(gòu)公司管理組織機構(gòu)如下：一、公司管理組織機構(gòu) 公司總經(jīng)理 公司副 三 總 師 總經(jīng)理 公司 公司 職能 內(nèi)部 部門 市場 項目 項目 技術(shù) 副經(jīng)理 經(jīng)理 負責 人 施工 土建 安裝 裝修 項目 各專 各專 各專 各專 職能 業(yè)技 業(yè)工 業(yè)工 業(yè)工 部門 師 長 長 長 專業(yè) 班組 施 工 管 理 機 構(gòu) 圖二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下框圖所示。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。同時向貴單位承諾：實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。、水、氣管安裝工作應分段施工，滿足土建裝修工程分段施工需要。，粗裝修，水電安裝等工種同步跟上交叉作業(yè)。三、各施工階段的協(xié)調(diào)穿插，電氣、給排水預埋管穿插安裝，暗埋部分管線穿插安裝，兩者互相配合，平行施工。測量放線→門窗框安裝固定→天面及墻面粗裝修→窗扇玻璃安裝→需精裝修部位按圖進行精裝修。二、各施工階段的施工程序：測量定位放線→打樁基礎→試樁→承臺基礎（地下水池）土方開挖→施工基礎及地梁（池底及池壁）→土方回填→澆地坪砼2.177。、梁板一起支模，澆完柱砼后才綁扎梁板鋼筋，澆梁板砼。第五階段是水電、設備安裝施工階段，水電、設備安裝與裝飾施工穿插進行，重點是協(xié)調(diào)好水電等專業(yè)的施工第二節(jié) 主要施工方案一、主要施工方案，遵循“先地下、后地上”，“先土建、后設備”，“先主體、后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”的原理，實行“平面分段、立體分層”，“流水交叉、循序推進”的流水施工方法。第四階段是裝飾施工階段，重點是控制內(nèi)外墻面，樓板的裝飾質(zhì)量。 第二階段是基礎施工階段，主要是樁基礎施工，土方開挖、承臺施工等，重點是控制好基礎的施工質(zhì)量。：做到工地場地清潔，施工有序，道路暢通，達到市級文明工地標準。：以施工許可證開工日期為2012年7月1日，工期400日歷天。盡力采用先進的施工機械和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，達到確保工期的目標。第三章、施工部署與主要施工方案第一節(jié) 總體部署一、總體指導思想嚴格按照公司的質(zhì)量體系，工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責、文件與資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產(chǎn)品保護、質(zhì)量記錄、服務質(zhì)量等進行全方位的嚴格控制，以確保工程質(zhì)量。五、本工程主樓為筏板基礎，,屬大體積砼施工，施工時，要注意筏板內(nèi)外溫差的控制和裂縫的控制。三、本工程地下室、衛(wèi)生間、外墻面、屋面等的防水