【正文】 清理工作，室內認真整理好施工驗收資料、配合甲方搞好工程收尾及竣工驗收工作。第三節(jié) 施工準備做好施工前的各項準備工作，對于保證工程質量、保證施工工期、保證施工安全及文明施工具有十分重要的意義。一、現場、環(huán)境、交通準備入場后，我們將立即著手現場的規(guī)劃處理，實行封閉式管理，清除障礙物、修筑臨時施工道路，進行道路、場地限行圍欄設置，嚴格按優(yōu)良達標現場的標準進行布置，且在10天內進行下列工作：與各有關部門建立聯系以便及時協調；總平面布置根據各個不同階段搭設臨建、設置堆放場所、布置施工機械。根據業(yè)主提供的現場內的供水管、排水口、供電電源確定現場內供水、供電、排水的走向。本《施工組織設計》暫布置內部水電系統(tǒng)走向，待入場后該系統(tǒng)與業(yè)主提供的水電源相連接.。二、材料準備開工前，根據施工圖預算編制好各種材料的進場計劃，并嚴格按計劃及時組織進場，滿足工程進度的要求。在材料準備中應嚴格做到：編制采購程序文件；審查、評價合格的材料供應商；建立采購資料，保持可追溯性。三、技術準備本工程工期緊，質量要求高，做好前期各項技術準備工作十分必要，而且只有做好各項技術準備工作，才能確保質量與工期，施工前的技術準備工作主要有如下幾個方面：圖紙會審施工圖紙是施工的主要依據，開工前，我們及時組織各級技術、施工、預算員等熟悉圖紙，組織圖紙會審工作。深化《施工組織設計》施工前，認真消化《施工組織設計》，做好分部、分項工程施工方案的編制工作。技術交底實行分級交底制度，直至責任工長和施工作業(yè)班組。技術交底的內容包括：本工程的結構和構造情況；場內水平和豎向座標的控制情況；《施工組織設計》的主要內容和項目經理部對本工程的總體部署。根據業(yè)主提供的水平座標和水準點，建立適合本工程的測量定位控制網絡，其中重要的控制座標要做成相對永久性的座標點。搞好各類原材料的檢驗工作（1）針對本工程所有的砼強度進行配合比優(yōu)化設計，使之具有較好的使用性能，滿足本工程施工需要。（2）對工程主要原材料我們將嚴格按照規(guī)范要求進行檢驗，取樣等工作，把好原材料質量關。（3）做好對砼和易性、坍落度、抗壓強度、抗折強度性能檢查制度。四、主要施工機械計劃準備建筑機械的配備是建筑施工的重要保證條件，為此我們將對垂直運輸設備和鋼筋加工設備、模板加工設備、砼工程設備及運輸設備進行認真準備。安裝設備的選擇根據工程質量及施工周期，我們配備16T輪胎式起重機一臺，12T輪胎式起重機一臺。電焊機設備的選擇現場配備5臺電焊機以供設備制作安裝使用。五、勞動力準備根據本工程的實際情況，我們將挑選責任心強、技術素質高、能打硬仗的各專業(yè)作業(yè)人員組成施工作業(yè)班組，并根據施工進度及時組織進場。進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗。第四節(jié) 施工用水、電設置施工用水設置本工程施工用水由業(yè)主在現場提供的接水口接入?，F場設置臨時配電房，施工電源由業(yè)主在現場附近提供，架空引至總配電柜，總配電柜內裝表計量，施工現場電采用三相五線制電纜，架空引至各分配電箱，再由各分配電箱引至各用電設備。第五節(jié) 施工協調管理與設計單位的工作協調（1）進場后，我們即與設計單位聯系，進一步了解設計意圖和圖紙要求。根據設計意圖和圖紙要求，編寫我們的施工實施方案并向建設單位提請審核，方案應包括施工中可能出現的各種結構施工情況。（2）主持施工圖審查，協助業(yè)主、建筑師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。（3）對施工中出現的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理方按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量、竣工驗收等。（4）根據業(yè)主指令，組織設計方參加機電設備、施工進場各種用料、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（5）協調各分包單位在施工中須與建筑師協調解決的問題，協調建筑師諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作。與專業(yè)分包單位的協調（1）總包單位會同業(yè)主對擬訂的分包單位預以考察，并采用招標方式擇優(yōu)錄用，使所選擇的分包單位（含供應廠家）無論在資質、管理、經驗上應符合工程要求。（2）責成分包單位嚴格按照總進度計劃和編制“實施進度計劃”和“施工組織設計”，建立質量保證體系，確保施工目標得以實現。（3）責成各分包單位所選用的設備、材料必須在事前征得業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。（4）各分包單位嚴格按照總承包商制定的總平面圖“按圖就位”，并按照總承包商制定的現場標準化施工的文明管理制度，做好施工現場的標準化工作。（5）分包單位進場前均與總承包商簽定工程配合協議，嚴格按協議條款來檢查落實分包單位的責任、義務，盡量減少推諉扯皮現象而貽誤工期或造成經濟損失。（6）本公司將不斷加強對各分包單位的教育，提請分包單位增強員工對產品的保護，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對業(yè)主負責，使產品不污、不損。協調方式（1）按照總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修定、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。（2）由總包單位會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器設備的施工制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直到終止合同。（3）項目經理負責主持施工協調會，一般情況下以周為單位進行協調。（4）項目經理部以周為單位，編寫工程簡報，向業(yè)主及各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會議，協調業(yè)主與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。第四章 施工總進度計劃安排第一節(jié) 總工期網絡計劃根據業(yè)主要求及全套施工圖紙，及現場實際情況，我們計劃總工期控制在 60 個日歷天內完成施工任務。計劃開竣工日期：2014 年 9月 30日， 2014年 11月 30日竣工。施工進度詳見《施工進度計劃網絡圖》及《施工進度計劃橫道圖》。第二節(jié) 工期保證措施在具體施工時有針對性地制定各項保證措施，以確保工期目標實現。（1）成立項目經理部，推行項目法施工，實行項目經理負責制。（2）組織技術過硬，素質高的施工作業(yè)班組，加強施工過程中的組織管理，制定合理的工期目標獎罰制度。（3）施工中，做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品要提前做好計劃，按要求進場，保質、保量及時到位。（4）明確工期目標，制定工期關鍵控制點。（5）實行三級網絡計劃控制，對工期進行動態(tài)管理，及時調整，合理調度，確保工期目標實現，制定月、周計劃，采用計劃控制的方法實行計劃管理。（6）根據施工程序，插入各工種施工人員，做好平面、立體交叉作業(yè)。（7）保證實現進度計劃所需的資金。（8）不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。第五章 總平面布置及管理第一節(jié) 施工現場平面布置根據工程特點及現場場地條件，本著節(jié)約的原則，我們擬對現場進行科學、合理規(guī)劃、分區(qū)管理，處理好各區(qū)之間的關系，做到在資源和空間上合理共享。以達到提高工效、減少材料的場內二次運輸、節(jié)約成本的目的。根據業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)劃和要求以及施工現場條件，在施工現場搭設辦公及機械、材料制作的設施，職工住宿及生活設施租住在附近青菱村。具體平面布置：按甲方規(guī)劃區(qū)域搭設臨時圍墻等設施。為便于管理、減少浪費、保持場區(qū)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，施工現場只考慮搭設臨時現場辦公室、材料庫、門衛(wèi)房、配電房和廁所等必要的生產、生活設施，具體詳見《施工現場平面布置圖》。為保持施工現場整潔，對施工現場的場地和道路用砼進行硬化處理，在施工現場入口處設置汽車沖洗槽，防止運輸車輛進出施工現場把污泥帶出現場外，每天指定專人打掃門前場地，確保市容整潔、衛(wèi)生。施工階段供電平面布置。（1）施工現場設置一座臨時配電房，由甲方提供接入電源，沿圍墻用木制電桿架成環(huán)形，沿途布置五個配電總箱用于現場施工生產生活用電。（2）各供電線路采用三相五線制。施工階段供水平面布置。供水干管沿建筑物的周邊布置，橫跨道路時，管道埋地，其它明敷，干管采用φ50鍍鋅鋼管絲扣連接，各供水管采用環(huán)形供水，在干管上焊φ20短絲，再接閘閥、短管，用軟管套在短管上將水引至需用部位。第二節(jié) 施工總平面管理由項目經理部負責施工現場的使用，根據進度計劃安排施工內容，實行動態(tài)管理。重要入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場內管理條例及工程簡介，教育職工維護良好的工作秩序和紀律。凡進入現場的設備，材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。施工現場的水準點，軸線控制點等設置醒目的標志，并加以保護，現場設專人打掃、清理，并定期檢查，使現場管理井然有序。第六章 主要分項工程施工方法第一節(jié) 測量施工放線本工程采用直角坐標法進行施工測量放線。以建設單位提供的坐標原點和高程控制點為依據，嚴格按照GB5002693《工程測量規(guī)范》進行。一、測量儀器配置根據本工程場地特點及工程情況，主要測量儀器如下：全站儀1臺，DS3水準儀1臺。測量放線采用預放、粗放、精放的方法進行多道復核，確定平面控制軸線，依據現場情況選取定位基準點和控制點，采用“外控法”進行平面網絡控制。第二節(jié) 鋼結構工程一、施工準備1. 鋼結構設計、制作、安裝及土建單位的分工(1) 設計單位技術交底① 按照施工單位提出的機械設備能力，確定單元結構構件的劃分；② 對制作、安裝單位進行鋼結構設計圖的技術交底工作；③ 對鋼結構設計圖紙的技術變更提出書面資料；④ 繪制鋼結構竣工圖。(2) 鋼結構構件制造① 根據施工詳圖及技術要求，把鋼材制成運輸、安裝單元構件，檢查合格后簽發(fā)構件合格證；② 負責修理由制作原因造成的鋼構件缺陷；③ 提供由制造廠負責的鋼結構附件。(3) 鋼結構構件安裝① 根據鋼結構工程的要求，提出機械、齊備、工具、材料計劃，并在現場做好檢查驗收工作；② 準備鋼結構安裝的專用工具；③ 提出需要土建單位配合的工作及輔助勞動力計劃；④ 在現場驗收構件制造廠的鋼構件及緊固件、連接件、并負責現場保管工作；⑤ 檢驗驗收鋼結構的定位軸線、標高，并做好鋼結構安裝用的輔助線放線工作；⑥ 對參加安裝鋼結構的全體工作人員進行技術安全交底工作；⑦ 負責鋼結構安裝運輸起吊、定位、校正、緊固螺栓、焊接安裝焊縫等工作；⑧ 提出鋼結構安裝的各項技術資料，參加鋼結構安裝的竣工驗收工作；⑨ 清理鋼結構安裝現場。(4) 土建單位施工① 根據鋼結構安裝工程施工總平面圖的要求，做好場地清理壓實工作，使鋼構件堆放場、拼裝場、機械行駛道路的路基、現場交通道路平整密實，排水良好。② 提供鋼結構安裝用的電源、水源用料及現場消防設備等。③