【正文】 現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境。成立文明施工管理小組，結(jié)合工地實際，制定切實可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。利用有限的生活場地合理布置綠化地段，場內(nèi)適當栽花種草，使之達到施工現(xiàn)場園林化、景觀化，營造良好的施工環(huán)境。讓業(yè)主滿意，爭創(chuàng)“標準化文明工地”。5. 檔案資料管理目標技術(shù)管理責任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、準確，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化。6. 服務目標信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。四、 施工部署（1） 本工程的施工部署將按照“先下后上、先主體后圍護”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。我們將擬建的項目工程分為三個施工區(qū)域，即J04模塑廠房（含J04a、J04b循環(huán)水池）為第Ⅰ區(qū)、J05兩器廠房、J05a雨棚為第Ⅱ區(qū)、JJ11為第Ⅲ區(qū)，每個區(qū)段的各道工序原則上按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、地面、裝修等程序依次分別推進。（2） 擬組織三個區(qū)段平行施工，即三個區(qū)段基礎(chǔ)部分及構(gòu)件制作和安裝同時進行；各廠房同時又按平行流水進行搭接作業(yè)，即各分項工程完成一部分，給后序工程提供施工作業(yè)面后，后序工程的施工立即跟進。 （3）本工程鋼構(gòu)件的制作加工，由與我公司長期合作的具有一級制作加工資質(zhì)的工廠承擔，全部在工廠按設計圖紙的要求加工完成后，運至施工現(xiàn)場安裝。第三章 資源配備計劃一、 主要施工機械設備配備1. 機械設備配備原則（1）先進、高效、適用、配套的原則本著先進、高效、適用、配套的原則，按照施工任務內(nèi)容和工程量大小進行設備選型配套；試驗檢驗設備、儀器、儀表按照與本工程相應規(guī)模標準的試驗室標準和滿足本工程施工所需的原則進行配置，確保工程施工需要。（2）備用原則在設備配置時，對于控制工期項目和施工中需要連續(xù)運轉(zhuǎn)使用的設備考慮一定數(shù)量的備用，避免因設備故障影響工期和造成損失。（3）配套施工原則為充分發(fā)揮機械設備的性能，進行機械選型配備時，將若干在主要參數(shù)方面彼此協(xié)調(diào)一致的機械設備組成的專門機組，配套施工。成套機械中的主要機械或機組決定著施工方式、方法和工程的施工進度。正確選擇機械并配套成“成套”機械充分發(fā)揮機械的群體效能，可以使施工機械化達到理想的效果。2. 主要施工機械設備配置（1）擬投入的主要施工機械設備表詳見附表一（2）工廠制作主要施工機具由專業(yè)制作加工廠提供，在選擇加工廠時因充分考慮廠家的生產(chǎn)制作能力，確保鋼構(gòu)保質(zhì)、保量進入施工現(xiàn)場。3. 主要施工機械進場計劃（1）開工準備階段，臨時設施搭建好后，所有砼工、木工機具、鋼筋加工機具全部到位；（2）土方開挖前一天，所有土方開挖、運輸機械全部到場；（3）澆筑砼時，提前一天與商混公司聯(lián)系，確定澆筑時間及汽車泵到場時間，汽車泵到場時間為澆筑時間提前一小時。（4）鋼結(jié)構(gòu)階段，運輸車輛比安裝階段提前兩天開始運輸，起重機從運輸時日起逐臺到場，均比安裝時間至少提前一天。（5）鋼結(jié)構(gòu)主體完成后，裝飾裝修階段所需機具隨進度計劃安排根據(jù)作業(yè)工種提前三天進場。二、 主要試驗、檢測儀器設備配備1. 主要試驗、檢測儀器設備配備詳見附表二：擬投入的試驗和檢測儀器設備表2. 工程試驗管理制度本項目部不建立試驗室，進場的水泥、鋼筋等原材料，試塊試壓、鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)檢測等均在監(jiān)理和建設單位共同見證下，由有檢測資質(zhì)的檢測單位進行檢測，檢測合格后方可投入工程使用。所配備檢測儀器設備僅用于本工作質(zhì)量監(jiān)控、自檢所用。對試塊不合格的原因進行分析，采取補救措施進行跟蹤試驗檢測工程實體，做出科學的判斷與試驗數(shù)據(jù)報告，提供給上級部門，以便對形成工程質(zhì)量問題的處理措施，及時處理，消除隱患。對原材料來樣試驗不合格的應立即通知上級主管、質(zhì)量部門、物資部門、倉庫保管，停止該批料的進場，并查找原因加倍取樣進行重新試驗，經(jīng)重新試驗合格，簽發(fā)《材料合格通知單》，對經(jīng)重新試驗仍不合格的，物資部門應立即封存標識，做該料的退場退貨處理。資料員將試驗資料及時歸檔，試驗報告必須內(nèi)容完整，試驗資料必須清楚、無缺損，并與工程進度同步完成各類試驗。歸檔時應按單位工程進行分類歸檔，采用專用文件柜并標識清楚，與其它文件、資料分開，防止混淆、丟失、損壞。同時應做好防鼠、防火、防潮、防腐蝕等防范措施。三、 勞動力計劃及工程技術(shù)人員狀況1. 勞動力安排計劃詳見附表三：勞動力計劃表2. 勞動力保障措施 勞動力數(shù)量的保證措施（1）、本工程勞動力將選擇優(yōu)秀的施工作業(yè)隊作為本工程的施工隊伍。這些隊伍完成過許多類似工程的施工，能夠連續(xù)施工，保證不受農(nóng)忙的影響。同時還將選出一部分重點工種技術(shù)水平高，人員素質(zhì)好的隊伍安排在我公司其他工地，隨時待命，保證滿足本程施工的重點工種在人員數(shù)量上和技術(shù)水平上的需要。（2）、我公司將同勞務公司依法簽訂勞務合同，并按照合同條款履行義務。合同中明確約定支付施工工程款時間、結(jié)算方式以及對勞動力數(shù)量、素質(zhì)、進出場時間的要求。 勞動力質(zhì)量的保證措施技術(shù)組、質(zhì)檢員、施工員、安全員聯(lián)合選擇勞務作業(yè)隊伍，最后由項目經(jīng)理負責確定。對所有施工人員進場前進行入場教育、驗證、考核等工作，對于保證工程質(zhì)量的重點工種在其施工階段不得隨意流動，定期對重點工種人員進行技術(shù)指導。對選定勞務隊伍中的重點工種在進場前對其所持上崗證進行復核，并由技術(shù)組、質(zhì)檢員、施工員、安全員聯(lián)合對重點工種實施技術(shù)水平的考核。 勞動力的生活管理與保障措施（1）、建立有良好條件的職工生活區(qū)。保證本工程所使用的勞動力有一個良好的工作、生活環(huán)境。（2）、在勞務隊中開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。（3）、每月支付工程款時，我公司及時將付款的額度通知勞務隊作業(yè)班組長，讓工人了解我公司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護勞務人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務公司挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務隊資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務隊將工程款挪作他用。我公司將嚴格按照勞動合同約定的日期支付勞務隊工程款，不會隨意克扣或者無故拖欠。 農(nóng)忙季節(jié)勞動力的保證措施在勞務隊的選擇時，盡可能的選擇不受農(nóng)忙季節(jié)影響的施工作業(yè)隊伍人員。3. 工程技術(shù)人員狀況職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理劉廣君工程師建造師注冊證一級川151141415489建筑工程//技術(shù)負責人楊洋高級工程師職稱證高級0988160建筑工程//施工員李剛/上崗證/51151010011217建筑與市政工程//質(zhì)量員張廷成/上崗證/51161060003347建筑與市政工程//安全員羅建/上崗證/51171990004840建筑與市政工程//安全員陳白云/上崗證/51141990000160建筑與市政工程//材料員扶征明/上崗證/51161110003483建筑與市政工程//資料員何世憲/上崗證/51161140000263建筑與市政工程//造價員陳永麗/資格證/川150○25036土建（編制）///////////四、 材料供應保證措施1. 材料使用投入保證措施（1）本公司實力雄厚，可以投入足夠的資金和人力進入前期的材料采購，在長期的工程實踐中，企業(yè)信譽良好，有著穩(wěn)定合作的供應商，可保證本工程鋼筋、混凝土、鋼構(gòu)件等的供應需要。（2）依據(jù)本工程材料使用特點，鋼板、鋼管使用量大，并且規(guī)格種類較多，目前鋼材市場的實際情況是需求大于供給，采購難度較大，公司依托在材料供應商的優(yōu)勢，已與本工程材料的五個廠家及其代理商達成供貨協(xié)議，一旦我公司有幸中標，可保證鋼材按時、按期供貨。2. 附件、輔材的材質(zhì)及選擇說明根據(jù)本公司多年從事鋼結(jié)構(gòu)施工積累的經(jīng)驗，本工程除鋼材以外的其余附件、輔材擬從與我方多年合作廠家進行采購。3. 焊接材料采購（1） 焊接材料應根據(jù)焊接工藝評定試驗結(jié)果確定，應采用與母材相匹配的焊條、焊劑和焊絲，且符合相應的國家標準。（2） 焊接材料除進廠是必須有生產(chǎn)廠家的出廠質(zhì)量證明外，并應按現(xiàn)行有關(guān)標準進行復驗，做好復驗檢查記錄。（3） 若采用其它新型焊接材料或進口焊接材料，應重新進行焊接工藝試驗和評定，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，方可投入使用。4. 涂裝材料采購（1） 涂裝材料根據(jù)圖紙及招標答疑文件要求選定，以確保預期的涂裝效果，禁止使用過期產(chǎn)品，不合格和未經(jīng)試驗的替用產(chǎn)品。（2） 對本工程鋼構(gòu)件應進行專門的涂裝工藝設計，不同涂層應選用同一廠家的產(chǎn)品，涂裝材料進廠后，應按出廠的材料質(zhì)量保證書驗收，并做好復檢記錄備查。（3） 涂裝材料進廠后，經(jīng)專業(yè)質(zhì)量檢評單位（第三方）負責抽檢合格后，承包人應進行試噴涂試驗，試驗結(jié)構(gòu)符合相關(guān)技術(shù)要求時，報請監(jiān)理工程師批準后，方可進行正式涂裝。（4） 涂裝材料應兼有耐候、防腐蝕、美化等多種功能，使用期應滿足圖紙要求年限，如須改變涂裝設計，則變更的涂裝材料應符合以上要求，并報監(jiān)理工程師會同業(yè)主、原設計單位研究批準后，方可實施。第四章 施工進度計劃及保證措施一、 編制依據(jù)1. 本工程進度計劃編制依據(jù)主要包括如下幾個方面：（1）****************項目比選文件以及答疑文件；（2）****************設計圖紙資料以及答疑文件；（3）比選文件關(guān)于工程進度的要求；（4）我公司根據(jù)本工程比選文件、設計圖紙以及答疑文件確定的施工方案；（5）********市近幾年來的氣象資料；（6）****************項目施工場地條件。2. 進度計劃編制的總體思路：（1）合理安排關(guān)鍵線路上的工作及各關(guān)鍵工序間的搭接；（2）合理安排非關(guān)鍵線路上工作的插入時間；（3）充分考慮必要的技術(shù)間隙時間；（4）充分考慮材料的采購、制作、供貨周期；（5）充分考慮安裝前期準備等所需的工作，尤其鋼結(jié)構(gòu)吊裝單元的地面拼裝，拼裝場地的地面平整，吊車行走線路等；（6）鋼結(jié)構(gòu)的施工進度及施工順序緊密結(jié)合土建的施工順序；二、 施工總進度計劃計劃開工日期：2017年8月26日計劃竣工日期：2018年6月26日節(jié)點日期：基礎(chǔ)工程2017年10月31日前完成，主體工程2018年3月10日前完成，裝飾裝修工程2018年6月26日前完成，2018年7月10日前具備工藝設備進場條件。若我單位中標，將保證按以上工期要求完成。詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖三、 進度計劃保證措施1. 保證工期的組織體系（1）公司總部授權(quán)項目經(jīng)理對本工程的工期負責，指導項目部制定工期保障計劃和措施，在公司范圍內(nèi)對資源進行調(diào)配，公司職能部門為項目部提供技術(shù)、管理上的支持、服務和保障。（2）公司項目管理負責人代表公司對本工程的工期保障計劃與措施作出決策，指導項目經(jīng)理執(zhí)行工期保障計劃、措施，對公司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進行有效調(diào)配、平衡和監(jiān)督，保證工程按網(wǎng)絡計劃節(jié)點實現(xiàn)。（3）項目經(jīng)理本工程工期保障計劃與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導實施者，對整個工程工期保障計劃、措施和網(wǎng)絡計劃節(jié)點、總工期目標的組織、實施負責，是實現(xiàn)總工期目標的第一責任人。對項目投入的全部資源進行有效調(diào)配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工期目標的實現(xiàn)；監(jiān)督和調(diào)控分區(qū)對項目資源的使用，領(lǐng)導各資源保障體系和工程項目管理保障體系有效運行。（4）專業(yè)施工隊在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對所負責的專業(yè)工程的工期負責，并制定分項工期保障計劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術(shù)方案、管理方法和手段。服從項目部對資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證所負責的工程的工期目標的按期實現(xiàn)。（5）資源保障體系負責人資源保障體系負責人由項目部負責該資源的項目部領(lǐng)導擔任（副經(jīng)理、技術(shù)負責人、總工程師等），其主要責任包括：在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責本資源保障體系的正常運行，根據(jù)工程進度計劃和工期要求，制定本項資源的工程總工期與分享資源需求計劃、采購與供應計劃，保證資源的品質(zhì)；對各單項工程的資源使用進行平衡，制定資源供應的應急預案，保證緊急情況下的資源供應與調(diào)配。（6）工程項目管理保障體系負責人工程項目管理保障體系負責人由項目部的部門領(lǐng)導擔任，其主要責任包括：在項目經(jīng)領(lǐng)導下，負責本項目管理保障體系的正常運行，根據(jù)工程進度計劃和工期要求，制定所負責項目管理的工程總體與分項管理實施計劃，保證計劃的實施，提高工作質(zhì)量和調(diào)控能力；對單項工程的管理計劃進行調(diào)控，制定工期緊急情況的管理應急預案，保證緊急情況下工程管理工作正常開展。2. 確保進度的資源保障（1）工程材料資源保障本工程中影響主工期的主要是大宗鋼材的采購，本工程中所使用到的鋼材的采購與保障是工程工期保證的重要前提。（2）工程材料資源保證體系1）為保障工程材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理力度，在項目部內(nèi)將成立工程材料資源保障與調(diào)配管理體系，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，由主管材料資源的項目經(jīng)理主持本體系的運行與