【正文】 （1）在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數(shù)量和質量驗收。對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。 （2）對雙控材料，工程材料管理員須會同抽樣員、見證員現(xiàn)場抽樣送試驗室進行檢驗，合格后方能發(fā)放使用。 材料的儲存與保管。進庫材料應驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須放火、防盜、防雨、防變質、防損壞；現(xiàn)場的材料放置得當，并分清規(guī)格及做好標識；要定期盤點，做到帳、物、卡相符。 材料領發(fā)。凡有定額的用料，憑限額領料單領發(fā)材料；施工設施用料也實行定額發(fā)料制度；超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填制限額領料單，注明超耗原因，經簽發(fā)批準后實施；建立領發(fā)料臺帳，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。 材料使用監(jiān)督?，F(xiàn)場材料管理人員對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督檢查。檢查做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結果。周轉材料的現(xiàn)場管理。按工程量、施工方案編報需用計劃。各種周轉材料均應按規(guī)定分別碼放。（三）對甲方提供的材料和設備的控制方法 1．由經營部門列出甲方提供的材料和工程設備清單，項目部物資設備科負責與甲方簽訂接收合同或協(xié)議，明確雙方的責任和義務。承包方的驗證不能免除甲方提供可接收產品的責任。 ，項目物資設備負責人按合同協(xié)議或通知的內容先作出驗證安排，就數(shù)量、質量、包裝、標識，隨行文件等是否符合規(guī)定要求進行驗證。 ，物資部門予以記錄，按《不合格品的控制程序》對不合格品進行控制，同時以工程聯(lián)系單的形式及時向監(jiān)理單位報告。 ，區(qū)別存放。同時做好標識（包括驗證和試驗狀態(tài)），記好物資臺帳，并定期檢查庫存狀況。 、使用直至工程交付的全過程。在這期間各責任單位均應采取適度的維護措施，使所供材料和設備不損壞、不變質。在搬運、貯存、使用交付的整個過程中，甲方供料如有丟失、損壞或不適用等情況，項目部物資部門同樣予以記錄并以工程聯(lián)系單的形式及時向甲方報告。 第五章 施工平面布置和臨時設施布置 為了減少各種材料的運距，避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責，劃片包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。 （1）設立現(xiàn)場領導小組?，F(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產的指揮中心，辦公室內掛有工程進度控制網(wǎng)絡圖，設備、勞動力調配圖，氣象統(tǒng)計表及質量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率地運轉。 （2）現(xiàn)場施工道路均要硬化，基坑坡頂排水溝必須做好。施工時要加強對排水溝的管理,保持水溝的暢通。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。確實需要調整這些設施時，要征得現(xiàn)場領導同意,然后集中組織力量，突擊施工，并迅速采取措施恢復使用功能，管理人員要經常檢查督促，及時解決問題。 （3）施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制樁應有明顯的標志，并加以妥善保護,任何人不得損壞。 （4）砂石、鋼筋、模板及其他材料，應根據(jù)施工進度計劃安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格控制堆放地盤，切實貫徹落實科學管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。 （5）在現(xiàn)場設置臨時攪拌場必須做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設施。 （6）所有臨時設施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質量標準辦，不能夠馬虎湊合，降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。 （7）對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經常督促檢查并落到實處。砌體及裝飾施工階段主要考慮砌塊、砂子、水泥的堆放，砌塊、砂子和水泥的堆放要方便于施工使用，盡量堆放在建筑物附近，水泥可以存放在一層的室內。 施工平面布置圖見附圖。第六章 機械設備投入計劃及檢測設備第一節(jié) 擬進入本工程施工機械設備 在本公司范圍內，調集本工程所需的大型機械及設備，能夠使機械及時快速到場。 詳見附后表。第二節(jié) 測量、檢驗規(guī)章制度 為確保工程項目中需用的材料、半成品的合格，試驗室對各種原材料及半成品進行檢驗、測評，以使施工過程滿足施工規(guī)范及合同規(guī)定的要求。 材料、半成品由項目部材料員或倉管員負責材料驗證，包括資料驗證（有必要的材質證明、產品合格證、生產許可證、需復檢的檢驗報告）和實物驗證（物資品種、規(guī)格型號、數(shù)量、質量，符合采購合同或物資需用的要求，外觀是否碰傷或損壞，包括是否完整、色澤是否均勻、有無變形、變質、過期），作好標識和檢驗記錄； 進場物資，材料員驗收后按規(guī)定的要求向監(jiān)理報驗，監(jiān)理簽字認可后使用。 水泥應通過國家產品質量認證，有生產許可證；電纜、電線通過3C產品質量認證；外墻涂料、油漆涂料應采用通過環(huán)境體系認證的產品。第七章 施工準備工作第一節(jié) 組織項目機構 一、項目經理部建立 根據(jù)建設單位要求和工程目標，我們本著“保工期，創(chuàng)優(yōu)質”的 原則，運用質量保證體系，進行施工管理。 為確保本工程全方位的組織管理，能夠順利實施，我公司實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持上崗證施工，并且該項目經理部僅負責此工程，實行項目經理責任制，全面履行對建設單位的承諾，并密切配合當?shù)卣墓ぷ?，以確保工程順利進行。項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。 該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。 二、項目組織機構本工程設立如下項目管理組織機構圖：項目經理　　技術負責人項目副經理　　　　 　施工組設備物資組辦公室計財組安全技術組　　 　　 　　　　　 　　　　　 　　　　　　　　　模板安裝隊鋼筋綁扎隊給排水施工隊測量隊除泵站調試外全部工程金屬結構、機電設備安裝施工隊屋面施工隊砼施工隊砌體施工隊抹灰施工隊樓地面施工隊外墻施工隊基礎施工隊樓地面施工隊　　 　　?。ㄈ?現(xiàn)場項目經理部主要崗位職責：（1） 代表集團公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團公司負責。（2） 及時、準確地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。（3） 積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當?shù)卣毮懿块T利益。（4） 組織編制項目質量計劃，使整個項目按照ISO9002 標準體系運行。（5） 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。（6） 確定項目管理組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。（7） 與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調、重大方案決策等工作。：（1） 在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。（2） 組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。（3） 與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。（4） 組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。（5） 組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程。（6） 加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。：（1） 在項目經理領導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。（2） 動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。（3） 負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。（4） 施工協(xié)調，解決各部門在施工中的矛盾。（5） 具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。（6） 做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。（7） 負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質量目標控制。4．核算員職責：（1） 編制項目經營計劃、成本計劃。（2） 對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。（3） 負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。（4） 負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。（5） 負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6） 負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經營計劃業(yè)務聯(lián)系。（7） 負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。（8） 負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。：（1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。（2） 對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。（3） 組織好各道工序銜接、交接工作。（4） 實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。（5） 協(xié)調各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。（6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。（7） 按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調整計劃安排。（8） 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（9） 在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。（10）協(xié)調各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。（11）對各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成與項目有關的計量、試驗工作。（13）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。（14）協(xié)助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。（15） 按ISO9002 標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。（16）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調。（17）負責對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調。（18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。（19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。：（1） 按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、監(jiān)督工作。（2） 負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。（3） 負責對施工全過程的質量控制，對不合格產品行使質量否決權，不受任何干擾。（4） 對分包商的施工質量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質量。（5） 負責施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（6） 負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。（7） 負責各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。、保管員職責：（1） 按質量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。（2） 強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。（3） 嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。（4） 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。：（1） 負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。（2） 行政事務管理，負責信息管理工作。（3） 來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。（4） 負責做好項目保密的工作。第二節(jié) 技術準備工作　?。?、圖紙會審 為正確領會設計意圖，進一步熟悉施工圖紙，減少施工過程中的差錯，確保工程質量，組織開展圖紙會審工作。已會審確認無誤的圖紙，加蓋“已會審圖章”，登記分發(fā)至相關部門使用，“圖章”中注明會審單位及會審負責人。 編制質量計劃 在嚴格遵守基本建設程序，國家及行業(yè)的技術法規(guī)，公司各項規(guī)章制度的前提下，對本工程的施工進行全面策劃，明確分部和單元工程的質量目標及要求，細化質量控制點的設置方案。 為使項目施工處于可控制狀態(tài)，使項目質量計劃能得到有效實施實我們積極采用先進施工技術和新工藝。做好勞動力、材料機械設備調度平衡計劃；根據(jù)當?shù)貧夂驐l件和工程施工特點以及施工進度要求，制訂針對性強切實可行的夏、雨、冬季施工方案，包括預防性措施。3 、技術資料準備 根據(jù)本工程招標文件，合同條款及規(guī)范的技術條款要求，對于所有材料、設備和施工工藝，都應遵照有關現(xiàn)行技術標準，規(guī)程和規(guī)范執(zhí)行。 對照招標文件所列的各類技術標準和規(guī)范目錄，向公司技術資料室開具領用申請單；在領取技術資料后，項目部還要根據(jù)公司質量體系程序文件《文件和資料的控制程序》規(guī)定，逐份予以確認，以確保與質量體系相關的場所，都能使用到該技術資料的有效版本，防止誤用或錯用無效的或作廢的技術文件。第三節(jié) 現(xiàn)場準備工作 測量放線 根據(jù)監(jiān)理人提交的基準點、基準線和水準點，以及國家測繪標準和本工程精度要求，測設自己的施工控制網(wǎng)，以滿足在施工過程中所要進行的平面和高程控制測量、立模放樣、安裝測量、施工現(xiàn)場地形測量和施工監(jiān)測測量以及竣工測量等。施工控制網(wǎng)資料在開工7天內提交監(jiān)理人審批。 2 、施工道路修筑、供水、供電管線的敷設 通過對施工