【正文】 工程管理部主辦人：估價(jià)乙方估價(jià)：主辦人：審 批會(huì) 簽□工程管理部經(jīng)理□成本經(jīng)理□分管副總□總經(jīng)理下發(fā)簽收工程管理部（蓋章）監(jiān)理（蓋章）施工單位（蓋章）施 工 后完成情況簽證實(shí)施時(shí)間：監(jiān)理工程師執(zhí)行情況意見(jiàn)：工程管理部主辦人審核：施工單位： 蓋章：時(shí)間 監(jiān)理工程師：蓋章：時(shí)間 甲方工程管理部經(jīng)理：蓋章：時(shí)間 甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證，甲方代表（棟號(hào)負(fù)責(zé)人）組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量測(cè)量、簽字確認(rèn)。（現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須使用國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格） 各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對(duì)簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個(gè)階段在正式驗(yàn)收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到甲方成本部，否則停止撥付工程進(jìn)度款。、道路、景觀及零星工程合同外簽證，每月20日前必須將上月完成的簽證結(jié)算資料，并按“一單一價(jià)”原則完成費(fèi)用結(jié)算，匯總表每月25日與月進(jìn)度表同時(shí)上報(bào)甲方、成本部，逾期上報(bào)不予結(jié)算。，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對(duì)甲方的指令確有異議（拒簽），在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。、法規(guī)、現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)及合同約定時(shí)間內(nèi)對(duì)對(duì)方提出的文件予以簽證或簽復(fù)的，應(yīng)視為要求已被確認(rèn)，由此產(chǎn)生的責(zé)任由甲方承擔(dān)。，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對(duì)甲方的口頭指令應(yīng)予以執(zhí)行。但乙方應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面文件，甲方必須簽證確認(rèn)。，乙方有權(quán)要求甲方下達(dá)指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書(shū)面通知甲方，甲方在48小時(shí)內(nèi)不予下達(dá)或答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。，由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。六、施工用電管理規(guī)定為加強(qiáng)施工用電的管理，保障安全用電，規(guī)范施工用電行為，特制定本辦法：，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工，并做好統(tǒng)一用電分單位的臺(tái)賬記錄。方案未經(jīng)工程部批準(zhǔn)，擅自接電者，處以5001000元罰款，并承擔(dān)當(dāng)月表與總表的全部差額。，必須持證上崗，無(wú)電工上崗證者不得進(jìn)行該項(xiàng)工作。，必須使用計(jì)量合格的電表進(jìn)行計(jì)量，并對(duì)各自的電表計(jì)量負(fù)責(zé)，工程部有權(quán)要求用電單位對(duì)所用電表重新進(jìn)行校驗(yàn)。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)由于私自改動(dòng)接線方式，造成電表計(jì)量不準(zhǔn)或倒走，一律按竊電論處。抄表日期：每月2025日，按照供電局電費(fèi)單據(jù)實(shí)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬用電線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程部將停止供電。七、施工用水管理規(guī)定為規(guī)范施工用水行為，切實(shí)維護(hù)用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應(yīng)嚴(yán)格遵守。1．任何單位用水必須報(bào)經(jīng)工程部批準(zhǔn)，方可進(jìn)行用水管道的連接，并裝表計(jì)量，水表初始讀數(shù)報(bào)工程部備案。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私接取水管道，違者處罰300～500元。2．任何用水點(diǎn)必須安裝水表進(jìn)行計(jì)量，并在每月20日將水表讀數(shù)報(bào)至工程部，水費(fèi)依此據(jù)實(shí)收取。所報(bào)水表讀數(shù)如不屬實(shí)，按實(shí)際用水量?jī)杀妒杖∷M(fèi)。3．嚴(yán)禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時(shí)應(yīng)設(shè)置儲(chǔ)水池再經(jīng)加壓設(shè)備進(jìn)行提升，且進(jìn)水管必須高于儲(chǔ)水池水面。違反此條者按市水務(wù)處罰規(guī)定處罰。4．用水單位對(duì)用水管道有維護(hù)管理的義務(wù)。對(duì)用水管道的任何破壞造成水量損失，當(dāng)月分?jǐn)偹咳坑稍撚盟畣挝怀袚?dān)；且用水單位必須及時(shí)修復(fù)用水管道，若未能及時(shí)修復(fù)，當(dāng)月施工水損費(fèi)用由該事故用水單位全部承擔(dān)。八、監(jiān)理工作管理規(guī)定為加強(qiáng)工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定：1．凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司，都必須遵循本規(guī)定。2．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對(duì)施工單位進(jìn)行違規(guī)處罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必須對(duì)所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé)。3．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開(kāi)工前第一次工地例會(huì)后一周內(nèi)必須書(shū)面向工程部呈報(bào)合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，工程部三天之內(nèi)提出修改意見(jiàn)，總工辦在二天內(nèi)提出批復(fù)意見(jiàn)。總工辦批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時(shí)。4．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗(yàn)工具，實(shí)行日常平行檢驗(yàn)，并認(rèn)真填報(bào)工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，若不申報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表或不具備基本檢驗(yàn)手段，則視為未履行平行檢驗(yàn)，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。5．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無(wú)通病工程，切實(shí)保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。6．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進(jìn)行見(jiàn)證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實(shí)或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認(rèn)真編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志，本公司工程部現(xiàn)場(chǎng)代表將不定期進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報(bào)，每缺一項(xiàng)處罰監(jiān)理責(zé)任人200元。9．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時(shí)整理驗(yàn)收資料，保證房屋工程預(yù)驗(yàn)收二個(gè)月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗(yàn)收備案證，若所承監(jiān)的工程二個(gè)月被無(wú)法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。希望項(xiàng)目監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作，確保監(jiān)理工作循序有效。本規(guī)定若與國(guó)家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。九、合同管理一、合同編號(hào)1．合同主辦人（部門(mén)）組織編制合同文本，成本部負(fù)責(zé)編寫(xiě)合同中的經(jīng)濟(jì)性條款。2．總工辦、成本部全面審核合同各項(xiàng)條款的嚴(yán)密性，規(guī)范性。二、合同的審批1．合同主辦人（部門(mén)）上報(bào)合同審批資料，完整的合同資料應(yīng)包括乙方蓋章的合同正本，2份副本。2．對(duì)5萬(wàn)元以上的合同必須附上招標(biāo)全過(guò)程內(nèi)容：招標(biāo)文件，施工單位投標(biāo)書(shū)，決算備忘。3．對(duì)5萬(wàn)元以下，3萬(wàn)元以上不進(jìn)行招投標(biāo)的工程或材料設(shè)備選購(gòu)合同，應(yīng)附上貨比三家的具體資料及情況說(shuō)明。4．若發(fā)生工程、材料設(shè)備應(yīng)招投標(biāo)項(xiàng)目而未招投標(biāo)的情況，主辦人必須辦理“免招標(biāo)項(xiàng)目審批”的相關(guān)手續(xù)。（見(jiàn)《免招投標(biāo)項(xiàng)目審批程序》）5．土建施工合同、監(jiān)理合同經(jīng)過(guò)相關(guān)文字的編號(hào)后由工程部經(jīng)理填寫(xiě)合同審核單交給總經(jīng)辦，向相關(guān)部門(mén)（總工辦，成本部，財(cái)務(wù)部）傳閱，如有問(wèn)題，即時(shí)更改。6．各部門(mén)審核后，由總經(jīng)辦分別送到分管的副總、總經(jīng)理審批。7．總經(jīng)理審核同意后， 財(cái)務(wù)部同意蓋章，總經(jīng)辦編號(hào)并保存原件（原件交檔案室），同時(shí)復(fù)印下發(fā)到成本部、工程部、財(cái)務(wù)部。8．檔案室保存合同正本一份，總經(jīng)辦保存副本一份。9．合同審批流程主辦人——工程部經(jīng)理審核——總經(jīng)辦——成本部——財(cái)務(wù)部——總工辦——分管副總——總經(jīng)理審批——財(cái)務(wù)蓋章——總經(jīng)辦編號(hào)——下發(fā)各部門(mén)復(fù)印件——原件保存檔案室見(jiàn)：__________項(xiàng)目