【正文】 單做一份完整預算作為結算依據(jù)。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方工程部，否則停止撥付工程進度款。、景觀及零星工程合同外簽證，每月5日前必須將簽證結算資料提交到甲方成本部，逾期停付工程款。，但未經甲方簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議（拒簽），在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。、法規(guī)、現(xiàn)行有效標準及合同約定時間內對對方提出的文件予以簽證或簽復的，應視為要求已被確認，由此產生的責任由甲方承擔。，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經濟損失。，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應予以執(zhí)行。但乙方應在48小時內提出書面文件，甲方必須簽證確認。，乙方有權要求甲方下達指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48小時內不予下達或答復，應承擔由此造成的經濟支出及順延的工期，賠償乙方的有關損失。，由工程部負責統(tǒng)一解釋。工程技術資料及施工圖表簽報程序規(guī)定為加強施工管理，規(guī)范施工過程中各種技術資料及施工圖表的簽發(fā)報送程序，現(xiàn)就有關事項作出以下規(guī)定：，由監(jiān)理單位審定后于開工前三天報工程部。，監(jiān)理單位確認后于每周五向工程部報本周工作完成情況及下周主要工作安排計劃。、下月工作安排及工程進度款申報表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于28日前上報工程部。，分析工程質量和施工進度，提出改進措施，其例會記錄由監(jiān)理單位整理，每周報工程部。，檢查發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、施工缺陷必須及時登記，每周五匯總填表，分別報施工單位和甲方工程部。、質量、成本控制分析，并提出相應的改進措施和建議，于25日成文后報工程部。，監(jiān)理單位審查整理后必須在一個月內報工程部。，向工程部申報材料需求計劃。、窗及構配件，由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報監(jiān)理審定，由監(jiān)理單位提前三個月報工程部。，施工和監(jiān)理單位必須認真核定分項分包界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動工前一周內報工程部。注:各施工、監(jiān)理單位必須嚴格遵守本規(guī)定。 施工用電管理規(guī)定為加強施工用電的管理，保障安全用電，規(guī)范施工用電行為，特制定本辦法：，用電單位必須持用電方案經工程部審核批準，并嚴格按批準方案認真組織施工。方案未經工程部批準，擅自接電者，處以5001000元罰款，并承擔當月分表與總表的全部差額。，必須持證上崗，無電工上崗證者不得進行該項工作。，必須使用計量合格的電表進行計量，并對各自的電表計量負責，工程部有權要求用電單位對所用電表重新進行校驗。如經檢查發(fā)現(xiàn)由于私自改動接線方式，造成電表計量不準或倒走，一律按竊電論處。抄表日期：每月2025日，按照供電局電費單據(jù)實收取，在每月進度款中予以扣除。，應經常對所屬用電線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電。本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。施工用水管理規(guī)定為規(guī)范施工用水行為，切實維護用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應嚴格遵守。1．任何單位用水必須報經工程部批準，方可進行用水管道的連接，并裝表計量，水表初始讀數(shù)報工程部備案。嚴禁任何單位和個人私接取水管道，違者處罰300～500元。2．任何用水點必須安裝水表進行計量，并在每月20日將水表讀數(shù)報至工程部，水費依此據(jù)實收取。所報水表讀數(shù)如不屬實，按實際用水量兩倍收取水費。3．嚴禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時應設置儲水池再經加壓設備進行提升，且進水管必須高于儲水池水面。違反此條者按市水務處罰規(guī)定處罰。4．用水單位對用水管道有維護管理的義務。對用水管道的任何破壞造成水量損失，當月分攤水量全部由該用水單位承擔；且用水單位必須及時修復用水管道，若未能及時修復，當月施工水損費用由該事故用水單位全部承擔。本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋違規(guī)處罰規(guī)定為規(guī)范工程管理行為，切實做好工程管理，現(xiàn)就東風陽光城各施工、監(jiān)理、配合單位等違規(guī)處罰做出如下規(guī)定：1．未經業(yè)主項目管理人員允許私自在施工現(xiàn)場搭建工棚的，除限期拆除外，處以500～1000元的罰款。2．未經業(yè)主售房部門允許，私自占用已移交房屋者，處以500～2000元罰款。3．超越自身工作區(qū)域，強占他人場地者，除限期清除外，處以500～2000元的罰款。4．違規(guī)私自移接管道泵，直取管道自來水施工者，按市自來水節(jié)水處罰規(guī)定執(zhí)行。5．違規(guī)私接電源，有偷電行為者，處以500～1000元罰款。6．不服從門衛(wèi)管理，強行進入者處以100～200的罰款。7．攀爬圍欄私自進入者，處以100元罰款。8．順手牽羊、偷拿現(xiàn)場材料者，按所獲取材料價款的雙倍金額處罰。9．損壞工程成品或半成品者，按修復或更換價款的110％處罰。10．在已完工路面拌合砂漿者，每發(fā)現(xiàn)一處處以200元罰款。11．會議通知到位后，開會遲到每次處以100元罰款。12．會議時間隨地吐痰，隨手丟煙頭每次每項處以50元罰款。不講究衛(wèi)生，隨地大小便者，每人每次處以50元處罰。13．四大節(jié)點工程工期（基礎工程、砼結構工程、墻體工程、裝飾工程）不能按預期完工的，每延誤一天罰款200元，若總工期達到合同工期者，則罰款如數(shù)退還，若總工期延誤，則按合同約定賠償，且中期處罰不退還。14．違反安全管理規(guī)定，違章操作，野蠻施工者，按相關規(guī)定處以500～1000元罰款。15．違反施工程序，施工質量問題突出且反復出現(xiàn)同類工程質量問題者，處以500～1000元罰款。監(jiān)理工作管理規(guī)定為加強工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權和管理做出如下規(guī)定：1．凡屬投標、議標、邀請招標等進入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司，都必須遵循本規(guī)定。2．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據(jù)工程的性質和特點，對工程質量、工程進度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調和對施工單位進行違規(guī)處罰的權利。監(jiān)理單位必須對所監(jiān)理的工程質量、施工安全、工程進度和成本控制負責。3．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地例會后一周內必須書面向工程部呈報合格詳細的監(jiān)理規(guī)劃，工程部三天之內提出修改和批復意見。工程部批復之日為監(jiān)理服務合同有效起始之時。4．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗工具，實行日常平行檢驗，并認真填報工程缺陷統(tǒng)計報表，若不申報缺陷統(tǒng)計報表或不具備基本檢驗手段，則視為未履行平行檢驗，本公司將保留經濟索賠的權利。5．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭創(chuàng)優(yōu)質無通病工程，切實保證施工合同約定的工程質量等級，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經濟索賠的權利。6．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔返工損失10％的經濟責任。7．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中的關鍵部位進行旁站，若所承監(jiān)的關鍵部位發(fā)生質量事故，經查實監(jiān)理人