公司車間主任工作手冊范本-文庫吧
2025-06-02 13:04 本頁面
【正文】 產(chǎn)生活環(huán)境更適宜； 5按銷售計(jì)劃科要求完成生產(chǎn)計(jì)劃。圍繞這幾個(gè)目標(biāo)我們進(jìn)行分析和采取不同辦法： 如何提高工人素質(zhì)呢？應(yīng)控制的環(huán)節(jié)有以下幾點(diǎn)：1按工人操作水平的不同進(jìn)行及時(shí)的工藝培訓(xùn)；2積極組織全體工人進(jìn)行有意義的文體活動(dòng)；3有意識的給某些文化水平較低的職工留一點(diǎn)特殊作業(yè)；4用獎(jiǎng)品、證書、表揚(yáng)信、板報(bào)的形式鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和生產(chǎn)先進(jìn)工作者宏揚(yáng)正氣，正面激進(jìn)；5對于實(shí)在不能通過幫教促的個(gè)別職工只好采取優(yōu)化組和將其淘汰，以確保整體工作隊(duì)伍的勞動(dòng)素質(zhì)。 如何保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：1對所用原料的控制；2對工藝規(guī)程的控制；3對設(shè)備使用狀態(tài)的控制；4對檢驗(yàn)、試驗(yàn)的控制。在我們使用的程序文件中以下要素養(yǎng)重闡述對達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定的控制。]我們只有對這些程序文件學(xué)會(huì)、弄懂，而且會(huì)按其要求實(shí)施，并達(dá)到其質(zhì)量控制要求才能確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，這也是公司為什么多次強(qiáng)調(diào)車單間管理人員一定要學(xué)好文件用好文件的根本原因。 如何做到機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到們，能夠保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)規(guī)定，作為車間管理人員要起到的是發(fā)現(xiàn)問題和監(jiān)督作用。作為主任應(yīng)做的是要工人在操作中注意機(jī)器有無異常，正確操作使用機(jī)械，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告或停機(jī)處理。監(jiān)督維修質(zhì)量，檢查維修結(jié)果，以保證修理后的設(shè)備能正常使用。必須按設(shè)備部的要求使用和對機(jī)器潤滑部位和危險(xiǎn)部們進(jìn)行必要保養(yǎng)和防護(hù)。 如何使用生產(chǎn)生活環(huán)更加適宜？改善改變生產(chǎn)生活環(huán)境是主任常抓不懈的任務(wù)。改善生產(chǎn)環(huán)境一是靠機(jī)械的改進(jìn)，二是減少使用原料對人體的損害和勞動(dòng)強(qiáng)度。作為主任應(yīng)主任主泛爭求職工的意見，靠大家的力量對生產(chǎn)人體的損害和勞動(dòng)強(qiáng)度。作為主任應(yīng)廣泛爭求職工的意見，靠大家的力量對生產(chǎn)現(xiàn)狀的不中提出自己不同的看法，關(guān)鍵的是如何推行可行性改進(jìn)方案。尤其是對使用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造、革新，會(huì)使生產(chǎn)條件進(jìn)一步提高，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。二是經(jīng)?？紤]如何通過對生產(chǎn)環(huán)境的改變而使工人身體不受損害和不同程度的降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。比如開煉機(jī)換成密煉，這是一個(gè)經(jīng)比較大的例子，當(dāng)然我們主任考慮的應(yīng)該更細(xì)，在生產(chǎn)的小環(huán)節(jié)下手，玩論是小的環(huán)境污染又對工人身體健康有利的事，作為主任應(yīng)多想多做，這們你即會(huì)得到工人的擁護(hù)又會(huì)得到上級的常識。有的事通過一個(gè)人的努力不一定能做到，由其在管理工作中需要更多的幫助。所以改善生活環(huán)境作為主任要起到紐帶作用。身為主任既要了解和體會(huì)工人生活面的困難和不便，同樣也要看到工廠的條件和保障能力。即不能一味只談工人“疾苦”，也不能只對工人進(jìn)工廠“困難”，應(yīng)協(xié)調(diào)這兩層關(guān)系從生活主角上要證工人知道愛護(hù)公物，愛護(hù)公司給設(shè)置的生活環(huán)境和設(shè)施。對于公司，在條件允許和自力更生的促進(jìn)下，盡可能的申請以合理的改變工人生活環(huán)境的答復(fù)，既要懂得為工廠節(jié)約，又要懂得體查安撫“民情”。 如何完成銷售計(jì)劃科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)？一般情況按計(jì)劃下達(dá)的時(shí)間任務(wù)？在情況特殊時(shí)進(jìn)行合理調(diào)機(jī)，但要與銷售計(jì)劃科協(xié)調(diào)； 接到銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要事先考慮自己有無完成生產(chǎn)計(jì)劃的能力，對質(zhì)量不能保證或無加工能力的應(yīng)事先約定或提出異意 在因事幫導(dǎo)致計(jì)劃未按時(shí)完成時(shí)應(yīng)以記錄為依據(jù)向銷售計(jì)劃科進(jìn)行解釋； 生產(chǎn)計(jì)劃的更改必須有銷售計(jì)劃科的簽字為據(jù)； 不因個(gè)人與客戶關(guān)系而變動(dòng)計(jì)劃安排，影響整體生產(chǎn)計(jì)劃的完成； 當(dāng)顧客要求車間主任改動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，只能耐心解釋，在生產(chǎn)條件允許的情況下與銷售計(jì)劃科進(jìn)行協(xié)調(diào)，不可一推不管，否則影響銷售計(jì)劃科與車間的關(guān)系。三、主任需掌握的崗們技能作為車間主任不但要精通管理，還要掌握豐富的工藝技術(shù)知識，以確保在實(shí)施檢查監(jiān)督時(shí)的糾正、指導(dǎo)和解釋分析的工作能力。不但熟知本工種的工藝規(guī)程，崗位操作方法，還應(yīng)知道本工種加工過程的原理，影響因素；加工操作對半成品和質(zhì)量的影響；熟悉本車間設(shè)備、動(dòng)力便函用原理，了解本車間工藝全過程對下道工序的影響或與上道工序的聯(lián)系。些外對本車間安全操作規(guī)程和消防、防護(hù)知識的總結(jié)和規(guī)定
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