【正文】 樹立責(zé)任心和正確的工作觀念。作為主任應(yīng)廣泛爭求職工的意見，靠大家的力量對生產(chǎn)現(xiàn)狀的不中提出自己不同的看法，關(guān)鍵的是如何推行可行性改進(jìn)方案。 有開除工人的權(quán)力（車間主任可根據(jù)工人違犯規(guī)章制度或工藝要求造成重大質(zhì)量事故或不良影響的向公司提出將本工人除名。 有保護(hù)工人在崗期間人身安全的義務(wù)（車間主任對工人違反安全操作規(guī)程的行為應(yīng)及時制止，并對其進(jìn)行安全教育和指導(dǎo)，以保障工人在生產(chǎn)中的人身安全）。1 會議學(xué)習(xí)（組織車間工人按時參加公司和車間的各種會議和學(xué)習(xí)，尤其是對獲取各種資格證書和提高工藝水平的課程安排，嚴(yán)禁缺席）。從“原料”方面分析，是進(jìn)料的失誤，還是檢驗的錯誤，是儲存防護(hù)不當(dāng)，還是錯誤投料。 程序：1）不論你想在會議上闡述什么問題，一定要先說一下自己的主題，讓公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員明白，即使以下你的發(fā)言稍有偏聽偏離中心，人們對你要表達(dá)的主題思想已經(jīng)知道； 2）要一分二的說事論事，在討論問題中應(yīng)注重對實際的分析，不要一葉障目不見森林，應(yīng)心平氣和客觀的看問題，要學(xué)會做自我假設(shè)，在分析整體工作時不但要會抓住工作的要點，揭開問題的陰暗面發(fā)現(xiàn)存在的問題，還應(yīng)對自己有成績的工作做以懇定。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。 在本車間班組會議上在此類基層會議，要注重根本原因思想問題的討論，實際問題的解決，比如對成品帶的自檢，環(huán)境衛(wèi)生的保持，表格的填寫等；對應(yīng)批評的必須嚴(yán)肅的對待，對于應(yīng)表揚的也要大張棋鼓；處罰的要根據(jù)金支條或納入工資；對于班長提出的各類問題應(yīng)歸納分類、分析，并在能夠?qū)崿F(xiàn)和改變的條件下當(dāng)場拍板并做以記錄并納入管理文件，對于不能實現(xiàn)和班組長提出的某些問題不能當(dāng)面駁因，避免打擊班組長發(fā)言積極性。 檢查工作的根本目的在于發(fā)現(xiàn)問題（檢查過程也是一個尋找問題的過程，我們不能只把檢查當(dāng)做驗證工人是否認(rèn)真操作的手段，而更應(yīng)從多次檢查中，系統(tǒng)總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題的原因，而使這個問題得到根本解決）。1 工具定位（監(jiān)督檢查工具定位一的情況，為其創(chuàng)造條件，積極改進(jìn)）。 有保持衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的義務(wù)（車間主任應(yīng)對本生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生定人負(fù)責(zé)定時檢查，在自己有能力的情況下改造環(huán)境美化環(huán)境，使其更適宜我們的工作和生活）。些外對本車間安全操作規(guī)程和消防、防護(hù)知識的總結(jié)和規(guī)定，以及對安全法規(guī)的宣傳都是主任應(yīng)有的崗們技能。必須按設(shè)備部的要求使用和對機器潤滑部位和危險部們進(jìn)行必要保養(yǎng)和防護(hù)。要給責(zé)任人講清為什么處罰，要得到責(zé)任人對處罰有一種正確的意識。第二， 在推行工作中，應(yīng)以教育為基礎(chǔ)。管理過程也是人與人思想交流融洽感情，理解和相互信認(rèn)的過程。這些工作是主任的高難度工作，但你不做這項工作會給下一步工作帶來其它的影響。 如何使用生產(chǎn)生活環(huán)更加適宜？改善改變生產(chǎn)生活環(huán)境是主任常抓不懈的任務(wù)。為了能及時準(zhǔn)確的處理生產(chǎn)中一些一般的工藝質(zhì)量問題，各車間主任對以下技術(shù)常識應(yīng)有充分的理會并能靈活運用。 有在公司需要時加班加點的義務(wù)（車間主任的工作定時不定點，在公司需要時本人應(yīng)無條件的服從公司的工作安排以滿足生產(chǎn)的需要）。1 出庫退庫（每日與保管員對出庫退庫情況進(jìn)行核對，糾正錯誤，登記責(zé)任，按事故大小進(jìn)行合理處罰）。所謂分析原因，是指分析管理中發(fā)現(xiàn)的問題。 在班組質(zhì)量事故分析中要善于舉一反三，不要剛批評處罰了張三，不久李四又事故重演，并且既要消除組工作中的陰暗面，更應(yīng)看到班組工作中的光明處，加以鼓勵和指點，讓班組長對自己的工作有決心和樹立信心。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。二、 匯報工作的方法 口忌：在匯報工作中不應(yīng)說“這可沒法了”“你們看著辦吧”“和我沒關(guān)系”“我不管……”等沒有責(zé)任心的話； 語言：要誠懇，不可裝腔作勢或效仿別人； 語言：發(fā)言力圖簡單明了，用詞要正確有說服力。從“機器”方面分析，是設(shè)備老化，還是使用不當(dāng)，是維修不及時，還是設(shè)備生產(chǎn)能力不夠。在裝車過程中，以慢、準(zhǔn)、穩(wěn)為托運原則，嚴(yán)禁以各