提升生產(chǎn)力的策略與員工士氣的作法-文庫吧
2025-06-02 05:36 本頁面
【正文】 ﹝歸屬與愛的需求social﹞ ﹝安全與安定safty的需求﹞ ﹝生理physical的需求﹞一般而言，一個人最初所追求的是較低層次需求的滿足，而當(dāng)這些較低層次需求的滿足後，個人就會去追求的是較高層次需求的滿足。所以，當(dāng)一個人移動層次需求時,重要的是要如何激勵員工個人對滿足的永遠(yuǎn)追求。需求push個人行為，報酬反應(yīng)環(huán)境特質(zhì)而pull個人。 上述調(diào)查報告中，基層人員年齡較輕，需要的是金錢以滿足生理及安全的需求→優(yōu)厚獎金福利最能激發(fā)他們的工作績效。 基層以上主管，其工作是要領(lǐng)導(dǎo)別人，通常要領(lǐng)導(dǎo)別人必須知識、見識比別人多→需要教育訓(xùn)練以不斷提升工作績效。 【學(xué)員研討互動時間】 需 求physicalsaftysocialEGO Self actualizationExpresion、讚賞、希望自己的意見被公平的接納、希望自己的才能受到肯定希望觀念受到尊重、希望別人不干涉自己的私生活【學(xué)員研討互動時間】─新進(jìn)人員王小英【學(xué)員研討互動時間】─調(diào)職後的魏課長參、提升員工士氣的具體改善措施 讓我們一起來探討，如何以具體方法來實踐提升員工需求的滿足，讓員工的生活品質(zhì)感受落實：需 求physicalsaftysocialEGO Self actualization建議改善措施● 1. 餐廳管理制度 全衛(wèi)生規(guī)劃●● .●.1定期健檢、醫(yī)療保健服、急難救助 2..訂定員工安全衛(wèi)生規(guī)劃.●合理的休假制度●.訂定員工安全衛(wèi)生規(guī)劃.●●建立公平合理的薪資與獎勵升遷制度●建立暢通的溝通管道、領(lǐng)導(dǎo)技能的改善 ●.訂定員工安全衛(wèi)生規(guī)劃.●定期舉辦朝會、部門會議、動員月會、團體兢賽等等●定期舉辦朝會、部門會議、動員月會、團體兢賽等等●建立暢通的溝通管道、領(lǐng)導(dǎo)技能的改善 ●設(shè)置提案制度、品管圈制度、參與決策制度●設(shè)置提案制度、品管圈制度、參與決策制度●建立暢通的溝通管道、領(lǐng)導(dǎo)技能的改善 ●建立暢通的溝通管道、領(lǐng)導(dǎo)技能的改善 ●工作契約及工作規(guī)則的建立●建立完整人事制度●建立暢通的溝通管道、領(lǐng)導(dǎo)技能的改善 ●設(shè)置提案制度、品管圈制度、參與決策制度、讚賞●設(shè)置提案制度、品管圈制度、參與決策制度、希望自己的意見被公平的接納●建立公平合理的薪資與獎勵升遷制度、希望自己的才能受到肯定希望觀念受到尊重、希望別人不干涉自己的私生活●提供教育訓(xùn)練以及發(fā)展人力資源滿足員工個人成長的需求●提供教育訓(xùn)練以及發(fā)展人力資源滿足員工個人成長的需求 綜括以上，不同層次會有不同需求和作法，因此公司可依下列建議改善措施來調(diào)整與管理： 基層人員：《制度面》建立或改善餐廳管理制度、員工安全衛(wèi)生規(guī)劃、定期健檢、醫(yī)療保健服務(wù)、急難救助、合理的休假制度、定期舉辦朝會、部門會議、動員月會、團體兢賽、設(shè)置提案制度、品管圈制度、參與決策制度、建立暢通的溝通管道、工作契約及工作規(guī)則…等等措施?！额I(lǐng)導(dǎo)管理面》領(lǐng)導(dǎo)技能的改善、部屬的培訓(xùn)計劃?；鶎右陨现?
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