論員工培訓在企業(yè)發(fā)展中的重要作用——以我國航空公司機務(wù)人員培訓為例-文庫吧
2024-10-16 16:21 本頁面
【正文】 企業(yè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng) ,與其他管理系統(tǒng) 息息相關(guān) .培訓應(yīng)該與其他管理系統(tǒng)相輔相成 .航空公司 機務(wù)人員工種 ,崗位近一百多個 ,每個崗位都有不同的工 作要求及內(nèi)容 .負責機務(wù)培訓工作的通常只有幾個人 ,工 作時間有限 ,很難很好地完成全部的培訓任務(wù) .培訓應(yīng)該 是各級管理人員職責中不可缺少的一部分 . 在一個組織里 ,培訓需要多方支持 ,尤其需要企業(yè)高 層管理者和各級管理人員形成合力 ,營造良好的培訓和 學習的氣氛 ,培訓才能有效開展 .因此 ,管理者必須時刻 重視企業(yè)人才培養(yǎng) ,重視培訓工作 ,重視企業(yè)人力資源問 題 ,把培訓問題經(jīng)常地列入管理會議的議題議程 . ②培訓經(jīng)費投入不足 .由于培訓帶給企業(yè)的是間接 的經(jīng)濟效益 ,其效果并非立竿見影 .有一部分管理者為了 節(jié)省經(jīng)費就減少培訓活動 .這種觀念以及做法并不合適 , l六 J為培訓不足 ,T作不熟練 ,經(jīng)常犯錯誤等會給公司造成 更大損失 . 對管理 者本身而言 ,由于缺乏培訓 ,公司將為他們錯 誤的決策承擔更大損失 .管理者對最新管理技術(shù)的脫節(jié) , 決策能力下降 ,對市場信息及時代潮流的閉塞和狹隘等 , 都將使企業(yè)為之付出更多的 學費 ,這些遠遠不止企業(yè) 每年的培訓預(yù)算 ,而且還將年復(fù)一年地付出 ,只有改變觀 念而重視培訓和學習才能提升競爭力 . ③培訓成效欠佳 .首先是對于培訓需求缺少科學客 作者簡介 :譚海燕 ,廈門航空有限公司機務(wù)部 . ①培訓是調(diào)整人事矛盾 ,實現(xiàn)人事和諧的重要手段 . 從 20世紀末開始 ,隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步 , 事 對人的要求越來越高 ,人與事的結(jié) 合處在動態(tài)的矛 盾之中 .今天還很稱職的員工 ,如不堅持學習 ,明年就有 可能落伍 .人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的 ,這是事業(yè)發(fā)展的必 然結(jié)果 .要解決這一矛盾 ,一要靠人員流動 ,二要靠人員 培訓 .人員流動是用 因事選人 的方法實現(xiàn)人事和諧 ,而 人員培訓則是 使人適事 的方法實現(xiàn)人事和諧 . ②培訓是調(diào)動員工積極性的有效方法 .企業(yè)中人員 雖然因?qū)W歷 ,背景 ,個性的不同而有不同的主導需求 ,但 就大多數(shù)而言 ,都渴求不斷充實自己 ,完善自己 ,使自己 的潛力充分發(fā)掘出來 .企業(yè)如能滿足員工的這種自尊 ,自
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