論員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用——以我國(guó)航空公司機(jī)務(wù)人員培訓(xùn)為例-文庫(kù)吧
2025-10-02 16:21 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng) ,與其他管理系統(tǒng) 息息相關(guān) .培訓(xùn)應(yīng)該與其他管理系統(tǒng)相輔相成 .航空公司 機(jī)務(wù)人員工種 ,崗位近一百多個(gè) ,每個(gè)崗位都有不同的工 作要求及內(nèi)容 .負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)培訓(xùn)工作的通常只有幾個(gè)人 ,工 作時(shí)間有限 ,很難很好地完成全部的培訓(xùn)任務(wù) .培訓(xùn)應(yīng)該 是各級(jí)管理人員職責(zé)中不可缺少的一部分 . 在一個(gè)組織里 ,培訓(xùn)需要多方支持 ,尤其需要企業(yè)高 層管理者和各級(jí)管理人員形成合力 ,營(yíng)造良好的培訓(xùn)和 學(xué)習(xí)的氣氛 ,培訓(xùn)才能有效開(kāi)展 .因此 ,管理者必須時(shí)刻 重視企業(yè)人才培養(yǎng) ,重視培訓(xùn)工作 ,重視企業(yè)人力資源問(wèn) 題 ,把培訓(xùn)問(wèn)題經(jīng)常地列入管理會(huì)議的議題議程 . ②培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足 .由于培訓(xùn)帶給企業(yè)的是間接 的經(jīng)濟(jì)效益 ,其效果并非立竿見(jiàn)影 .有一部分管理者為了 節(jié)省經(jīng)費(fèi)就減少培訓(xùn)活動(dòng) .這種觀念以及做法并不合適 , l六 J為培訓(xùn)不足 ,T作不熟練 ,經(jīng)常犯錯(cuò)誤等會(huì)給公司造成 更大損失 . 對(duì)管理 者本身而言 ,由于缺乏培訓(xùn) ,公司將為他們錯(cuò) 誤的決策承擔(dān)更大損失 .管理者對(duì)最新管理技術(shù)的脫節(jié) , 決策能力下降 ,對(duì)市場(chǎng)信息及時(shí)代潮流的閉塞和狹隘等 , 都將使企業(yè)為之付出更多的 學(xué)費(fèi) ,這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止企業(yè) 每年的培訓(xùn)預(yù)算 ,而且還將年復(fù)一年地付出 ,只有改變觀 念而重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能提升競(jìng)爭(zhēng)力 . ③培訓(xùn)成效欠佳 .首先是對(duì)于培訓(xùn)需求缺少科學(xué)客 作者簡(jiǎn)介 :譚海燕 ,廈門航空有限公司機(jī)務(wù)部 . ①培訓(xùn)是調(diào)整人事矛盾 ,實(shí)現(xiàn)人事和諧的重要手段 . 從 20世紀(jì)末開(kāi)始 ,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步 , 事 對(duì)人的要求越來(lái)越高 ,人與事的結(jié) 合處在動(dòng)態(tài)的矛 盾之中 .今天還很稱職的員工 ,如不堅(jiān)持學(xué)習(xí) ,明年就有 可能落伍 .人與事的不協(xié)調(diào)是絕對(duì)的 ,這是事業(yè)發(fā)展的必 然結(jié)果 .要解決這一矛盾 ,一要靠人員流動(dòng) ,二要靠人員 培訓(xùn) .人員流動(dòng)是用 因事選人 的方法實(shí)現(xiàn)人事和諧 ,而 人員培訓(xùn)則是 使人適事 的方法實(shí)現(xiàn)人事和諧 . ②培訓(xùn)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法 .企業(yè)中人員 雖然因?qū)W歷 ,背景 ,個(gè)性的不同而有不同的主導(dǎo)需求 ,但 就大多數(shù)而言 ,都渴求不斷充實(shí)自己 ,完善自己 ,使自己 的潛力充分發(fā)掘出來(lái) .企業(yè)如能滿足員工的這種自尊 ,自
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