論員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用——以我國航空公司機(jī)務(wù)人員培訓(xùn)為例-展示頁
2024-11-17 16:21本頁面
【正文】 設(shè)計(jì)再造 ,建立一整套具有實(shí)操性的崗 位規(guī)范 ,明確各崗位的任職條件 ,上崗資格及崗位所需知 識(shí) ,能力和素質(zhì)的要求 .并在此基礎(chǔ)上 ,對(duì)人員實(shí)施縱橫 結(jié)合的網(wǎng)狀培訓(xùn) ,突出培訓(xùn)的針對(duì) 性和有效性 . 1我國航空公司機(jī)務(wù)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 2員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要 I生 近年來 ,隨著人力資源觀念深入人心 ,企業(yè)的培訓(xùn)日 益受到重視 .但由于種種原因 ,培訓(xùn)工作做得并不理想 . 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 . ①培訓(xùn)活動(dòng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃及系統(tǒng)性 .培訓(xùn)系統(tǒng)作為 企業(yè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng) ,與其他管理系統(tǒng) 息息相關(guān) .培訓(xùn)應(yīng)該與其他管理系統(tǒng)相輔相成 .航空公司 機(jī)務(wù)人員工種 ,崗位近一百多個(gè) ,每個(gè)崗位都有不同的工 作要求及內(nèi)容 .負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)培訓(xùn)工作的通常只有幾個(gè)人 ,工 作時(shí)間有限 ,很難很好地完成全部的培訓(xùn)任務(wù) .培訓(xùn)應(yīng)該 是各級(jí)管理人員職責(zé)中不可缺少的一部分 . 在一個(gè)組織里 ,培訓(xùn)需要多方支持 ,尤其需要企業(yè)高 層管理者和各級(jí)管理人員形成合力 ,營造良好的培訓(xùn)和 學(xué)習(xí)的氣氛 ,培訓(xùn)才能有效開展 .因此 ,管理者必須時(shí)刻 重視企業(yè)人才培養(yǎng) ,重視培訓(xùn)工作 ,重視企業(yè)人力資源問 題 ,把培訓(xùn)問題經(jīng)常地列入管理會(huì)議的議題議程 . ②培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足 .由于培訓(xùn)帶給企業(yè)的是間接 的經(jīng)濟(jì)效益 ,其效果并非立竿見影 .有一部分管理者為了 節(jié)省經(jīng)費(fèi)就減少培訓(xùn)活動(dòng) .這種觀念以及做法并不合適 , l六 J為培訓(xùn)不足 ,T作不熟練 ,經(jīng)常犯錯(cuò)誤等會(huì)給公司造成 更大損失 . 對(duì)管理 者本身而言 ,由于缺乏培訓(xùn) ,公司將為他們錯(cuò) 誤的決策承擔(dān)更大損失 .管理者對(duì)最新管理技術(shù)的脫節(jié) , 決策能力下降 ,對(duì)市場信息及時(shí)代潮流的閉塞和狹隘等 , 都將使企業(yè)為之付出更多的 學(xué)費(fèi) ,這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止企業(yè) 每年的培訓(xùn)預(yù)算 ,而且還將年復(fù)一年地付出 ,只有改變觀 念而重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能提升競爭力 . ③培訓(xùn)成效欠佳 .首先是對(duì)于培訓(xùn)需求缺少科學(xué)客 作者簡介 :譚海燕 ,廈門航空有限公司機(jī)務(wù)部 . ①培訓(xùn)是調(diào)整人事矛盾 ,實(shí)現(xiàn)人事和諧的重要手段 . 從 20世紀(jì)末開始 ,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步 , 事 對(duì)人的要求越來越高 ,人與事的結(jié) 合處在動(dòng)態(tài)的矛 盾之中 .今天還很稱職的員工 ,如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)
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