【正文】 和夜班）翻 縫 組 長(zhǎng)前刷毛車(chē)長(zhǎng)冷 堆 車(chē) 長(zhǎng)絲光(水洗)車(chē)長(zhǎng)燒 毛 車(chē) 長(zhǎng)煮 漂 組 長(zhǎng)翻 縫 工刷 毛 工前車(chē)、中車(chē)、后車(chē)進(jìn)布工、落布工前車(chē)、中車(chē)、后車(chē)、打料機(jī)動(dòng)工漏割組長(zhǎng)漏割、補(bǔ)洞、翻布、拉布工區(qū)組織結(jié)構(gòu)各崗位職責(zé)（1）前處理主管部門(mén)前處理職位主管上級(jí)主管生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬領(lǐng)班、車(chē)長(zhǎng)（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查（1）100%按照要求來(lái)制訂計(jì)劃且具體細(xì)致—5分；（2）制訂的計(jì)劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致—4分；（3）制訂的計(jì)劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致—3分；（4）制訂的計(jì)劃70%達(dá)到要求，但不具體—2分（5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體—1分根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車(chē)間工作并圓滿(mǎn)完成；（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況 （1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%98%—3分；（4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%95%—2分；（5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下—1分加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%—5分；（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；（5）4次以上—1分；抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：（1）無(wú)事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：（1）20小時(shí)以上—5分；（2）15小時(shí)以上—4分；（3）12小時(shí)以上—3分；（4）10小時(shí)以上—2分；（5）8小時(shí)以下—1分；嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量 根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（20%）（1）99．5%以上—5分；（2）9999．5%之間—4分；（3）9899%之間—3分；（4）9798%之間—2分；（5）97%之間—1分積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（10%）（1）2%以?xún)?nèi)——5分（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——1分（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：懂工藝具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力中專(zhuān)以上學(xué)歷有全局觀(guān)念有質(zhì)量意識(shí)等（五）染色工區(qū)崗位描述工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在染色車(chē)間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。主 管打樣間負(fù)責(zé)人工藝員領(lǐng) 班操作工、機(jī)動(dòng)工前車(chē)工、后車(chē)工1軋染車(chē)長(zhǎng)打料工冷堆車(chē)長(zhǎng)水洗車(chē)長(zhǎng)砂洗班長(zhǎng)烘缸車(chē)長(zhǎng)2軋染車(chē)長(zhǎng)前車(chē)工、后車(chē)工、打料工前車(chē)工、中車(chē)工、后車(chē)工稱(chēng)料工、化料工水洗工洗布、理布、碼布霜花車(chē)長(zhǎng)霜花操作工打 樣 員組織結(jié)構(gòu)染色工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管部門(mén)染色工區(qū)職位主管上級(jí)主管生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬領(lǐng)班、車(chē)長(zhǎng)（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查（1）100%按照要求來(lái)制訂計(jì)劃且具體細(xì)致—5分；（2）制訂的計(jì)劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致—4分；（3）制訂的計(jì)劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致—3分；（4）制訂的計(jì)劃70%達(dá)到要求，但不具體—2分（5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體—1分根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車(chē)間工作并圓滿(mǎn)完成；（5%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況 （1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%98%—3分；（4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%95%—2分；（5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下—1分加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%—5分；（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；（5）4次以上—1分；抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：（1）無(wú)事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：（1）20小時(shí)以上—5分；（2）15小時(shí)以上—4分；（3）12小時(shí)以上—3分；（4）10小時(shí)以上—2分；（5）8小時(shí)以下—1分；嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量（25%）根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（1）%以上—5分；（2）%之間—4分；（3）9899%之間—3分；（4）9798%之間—2分；（5）97%之間—1分積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（1）2%以?xún)?nèi)——5分（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——4分（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：懂工藝具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力中專(zhuān)以上學(xué)歷有全局觀(guān)念有質(zhì)量意識(shí)等（2）工藝員部門(mén)染色工區(qū)崗位工藝員上級(jí)染色主管下級(jí)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%） 負(fù)責(zé)軋染機(jī)臺(tái)的顏色控制，保證工藝處方的準(zhǔn)確性，根據(jù)處方出錯(cuò)次數(shù)考評(píng)。（15%）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無(wú)（4分）（5）工藝檔案完整（5分） 負(fù)責(zé)軋染下機(jī)布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點(diǎn)、鄒條等各類(lèi)疵點(diǎn)，根據(jù)疵布數(shù)量考評(píng)。（15%）（1）(1分) （2）1—(2分) （3）5000—10000米(3分)（4）25005000米(4分) （5）2500米以下(5分) 控制生產(chǎn)進(jìn)度按調(diào)度計(jì)劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評(píng)。（10%）（1）4—5萬(wàn)(1分) （2）2—3萬(wàn)(2分) （3）1—2萬(wàn)(3分) （4）5000米下(4分) （5）無(wú)延誤(5分) 負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)人員的管理和技術(shù)培養(yǎng)，按本機(jī)臺(tái)實(shí)際培訓(xùn)的小時(shí)記錄在案計(jì)算。（5%）（1）1—2小時(shí)（1分） （2）3—5小時(shí)（2分） （3）6—9小時(shí)（3分）（4）10—14小時(shí)（4分） （5）15小時(shí)以上（5分） 匯報(bào)機(jī)臺(tái)產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問(wèn)題，及處理情況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核。（10%）（1）延誤3000—2000或質(zhì)量15002000（1分） （2）15002000或1200—1500（2分）（3）1000—1500或800—1200（3分） （4）無(wú)延誤（4分） （5）50米內(nèi)及時(shí)匯報(bào)處理（5分） 負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)設(shè)備及周?chē)默F(xiàn)場(chǎng)管理工作，按檢查問(wèn)題公布為準(zhǔn)，月4次。（5%）（1）2次批評(píng)（1分） （2）1次批評(píng)（2分） （3）無(wú)批評(píng)（3分）（4）表?yè)P(yáng)1次（4分） （5）2次以上表?yè)P(yáng)（5分） 負(fù)責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。(10%)（1）損失20005000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無(wú)損失（5分）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1） 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4） 工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；染整專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。（六）后整裝工區(qū)崗位描述工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在后整裝車(chē)間各道工序中的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。組織結(jié)構(gòu)主 管車(chē)間統(tǒng)計(jì)領(lǐng) 班機(jī)臺(tái)正副手電腦正副手接布工、打包工挑布工、機(jī)動(dòng)人員后刷毛車(chē)長(zhǎng)拉幅車(chē)長(zhǎng)預(yù)縮車(chē)長(zhǎng)前車(chē)工后車(chē)工前車(chē)工、后車(chē)工（七）設(shè)備科設(shè)備科職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)，合理編制機(jī)備件采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行分析處理，定期組織對(duì)設(shè)備完好情況進(jìn)行抽查，并對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行整改后的復(fù)查和驗(yàn)證。組織結(jié)構(gòu)科 長(zhǎng)鍋爐房領(lǐng)班污水站站長(zhǎng)電工領(lǐng)班機(jī)修領(lǐng)班鍋 爐 工化驗(yàn)員、操作工電 工機(jī) 修 工房屋維修工各崗位職責(zé)（1）設(shè)備科科長(zhǎng)部 門(mén)設(shè)備科職位科長(zhǎng)上級(jí)主管生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬機(jī)修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長(zhǎng)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。(5%)（1）制度簡(jiǎn)單無(wú)實(shí)施（1分） （2）制度簡(jiǎn)單初步實(shí)施（2分）（3）制度不完善初步實(shí)施（3分） （4）制度完善基本落實(shí)（4分） （5）制度完善全部落實(shí)（5分）負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。(5%)（1）20人次小時(shí)(1分) （2）28人次小時(shí)(2分) （3）36小時(shí)人次(3分)（4）42小時(shí)人次(4分) （5）52小時(shí)人次(5分)全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時(shí)處理，所有機(jī)臺(tái)停臺(tái)時(shí)間不超過(guò)100小時(shí)/月。(5%)（1）停臺(tái)時(shí)間100110小時(shí)（1分） （2）停臺(tái)時(shí)間90100小時(shí)（2分）（3）停臺(tái)時(shí)間90100小時(shí)（3分） （4）停臺(tái)時(shí)間不