【正文】 和夜班）翻 縫 組 長前刷毛車長冷 堆 車 長絲光(水洗)車長燒 毛 車 長煮 漂 組 長翻 縫 工刷 毛 工前車、中車、后車進布工、落布工前車、中車、后車、打料機動工漏割組長漏割、補洞、翻布、拉布工區(qū)組織結(jié)構(gòu)各崗位職責(zé)（1）前處理主管部門前處理職位主管上級主管生產(chǎn)部長下屬領(lǐng)班、車長（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70%）根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對工作計劃進行檢查（1）100%按照要求來制訂計劃且具體細致—5分；（2）制訂的計劃90%達到要求，比較細致—4分；（3）制訂的計劃80%達到要求，比較細致—3分；（4）制訂的計劃70%達到要求，但不具體—2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體—1分根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況 （1）完成計劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計劃產(chǎn)量的95%98%—3分；（4）完成計劃產(chǎn)量的93%95%—2分；（5）完成計劃產(chǎn)量的93%以下—1分加強成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%—5分；（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；（5）4次以上—1分；抓好勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn)；（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費用：（1）無事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分定時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓(xùn)時間：（1）20小時以上—5分；（2）15小時以上—4分；（3）12小時以上—3分；（4）10小時以上—2分；（5）8小時以下—1分；嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量 根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（20%）（1）99．5%以上—5分；（2）9999．5%之間—4分；（3）9899%之間—3分；（4）9798%之間—2分；（5）97%之間—1分積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（10%）（1）2%以內(nèi)——5分（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：懂工藝具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力中專以上學(xué)歷有全局觀念有質(zhì)量意識等（五）染色工區(qū)崗位描述工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計劃，負責(zé)坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。主 管打樣間負責(zé)人工藝員領(lǐng) 班操作工、機動工前車工、后車工1軋染車長打料工冷堆車長水洗車長砂洗班長烘缸車長2軋染車長前車工、后車工、打料工前車工、中車工、后車工稱料工、化料工水洗工洗布、理布、碼布霜花車長霜花操作工打 樣 員組織結(jié)構(gòu)染色工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管部門染色工區(qū)職位主管上級主管生產(chǎn)部長下屬領(lǐng)班、車長（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70%）根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對工作計劃進行檢查（1）100%按照要求來制訂計劃且具體細致—5分；（2）制訂的計劃90%達到要求，比較細致—4分；（3）制訂的計劃80%達到要求，比較細致—3分；（4）制訂的計劃70%達到要求，但不具體—2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體—1分根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；（5%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況 （1）完成計劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計劃產(chǎn)量的95%98%—3分；（4）完成計劃產(chǎn)量的93%95%—2分；（5）完成計劃產(chǎn)量的93%以下—1分加強成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%—5分；（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；（5）4次以上—1分；抓好勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn)；（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費用：（1）無事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分定時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓(xùn)時間：（1）20小時以上—5分；（2）15小時以上—4分；（3）12小時以上—3分；（4）10小時以上—2分；（5）8小時以下—1分；嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量（25%）根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（1）%以上—5分；（2）%之間—4分；（3）9899%之間—3分；（4）9798%之間—2分；（5）97%之間—1分積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（1）2%以內(nèi)——5分（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——4分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：懂工藝具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力中專以上學(xué)歷有全局觀念有質(zhì)量意識等（2）工藝員部門染色工區(qū)崗位工藝員上級染色主管下級（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 負責(zé)軋染機臺的顏色控制，保證工藝處方的準(zhǔn)確性，根據(jù)處方出錯次數(shù)考評。（15%）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）（5）工藝檔案完整（5分） 負責(zé)軋染下機布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點、鄒條等各類疵點，根據(jù)疵布數(shù)量考評。（15%）（1）(1分) （2）1—(2分) （3）5000—10000米(3分)（4）25005000米(4分) （5）2500米以下(5分) 控制生產(chǎn)進度按調(diào)度計劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評。（10%）（1）4—5萬(1分) （2）2—3萬(2分) （3）1—2萬(3分) （4）5000米下(4分) （5）無延誤(5分) 負責(zé)本機臺人員的管理和技術(shù)培養(yǎng)，按本機臺實際培訓(xùn)的小時記錄在案計算。（5%）（1）1—2小時（1分） （2）3—5小時（2分） （3）6—9小時（3分）（4）10—14小時（4分） （5）15小時以上（5分） 匯報機臺產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問題，及處理情況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核。（10%）（1）延誤3000—2000或質(zhì)量15002000（1分） （2）15002000或1200—1500（2分）（3）1000—1500或800—1200（3分） （4）無延誤（4分） （5）50米內(nèi)及時匯報處理（5分） 負責(zé)本機臺設(shè)備及周圍的現(xiàn)場管理工作，按檢查問題公布為準(zhǔn)，月4次。（5%）（1）2次批評（1分） （2）1次批評（2分） （3）無批評（3分）（4）表揚1次（4分） （5）2次以上表揚（5分） 負責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。(10%)（1）損失20005000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認真程度:（15%）（1） 嚴(yán)格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗；染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。（六）后整裝工區(qū)崗位描述工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計劃，負責(zé)坯布在后整裝車間各道工序中的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。組織結(jié)構(gòu)主 管車間統(tǒng)計領(lǐng) 班機臺正副手電腦正副手接布工、打包工挑布工、機動人員后刷毛車長拉幅車長預(yù)縮車長前車工后車工前車工、后車工（七）設(shè)備科設(shè)備科職責(zé)負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)，合理編制機備件采購計劃，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，對發(fā)生的設(shè)備事故進行分析處理，定期組織對設(shè)備完好情況進行抽查，并對設(shè)備存在的問題進行整改后的復(fù)查和驗證。組織結(jié)構(gòu)科 長鍋爐房領(lǐng)班污水站站長電工領(lǐng)班機修領(lǐng)班鍋 爐 工化驗員、操作工電 工機 修 工房屋維修工各崗位職責(zé)（1）設(shè)備科科長部 門設(shè)備科職位科長上級主管生產(chǎn)部長下屬機修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）負責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。(5%)（1）制度簡單無實施（1分） （2）制度簡單初步實施（2分）（3）制度不完善初步實施（3分） （4）制度完善基本落實（4分） （5）制度完善全部落實（5分）負責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。(5%)（1）20人次小時(1分) （2）28人次小時(2分) （3）36小時人次(3分)（4）42小時人次(4分) （5）52小時人次(5分)全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時處理，所有機臺停臺時間不超過100小時/月。(5%)（1）停臺時間100110小時（1分） （2）停臺時間90100小時（2分）（3）停臺時間90100小時（3分） （4）停臺時間不