圣侖集團總部績效管理辦法-文庫吧
2025-05-03 17:09 本頁面
【正文】 的工作任務(wù)進行溝通，被考核者填寫《季度工作計劃 /評價表》。 考核者與被考核者在工作任務(wù)確認(rèn)欄中共同簽 字確認(rèn)。 執(zhí)行計劃 考核者對被考核者在考核期間的重要工作表現(xiàn)進行記錄，作為考核評價的客觀依據(jù)。 實施考核 每季度最后一周為季度工作績效考核時間。 考核者根據(jù)計劃，按照 及《季度工作計劃 /評價表》的規(guī)定對被考核者進行打分。 考核者將本部門考核結(jié)果送交人力資源部，人力資源部對考核結(jié)果進行匯總，并會同被考核者的間接上級對考核結(jié)果進行審核。 人力資源部將考核的最終結(jié)果通知考核者。 考核者就考核結(jié)果與被考核者進行面談溝通，與被考核者達成工作績 3 共 8頁 效改進計劃，并在《季度工作計劃 /評價表》上簽字確認(rèn)。 已簽字確認(rèn)的考核結(jié) 果交由人力資源部備案，同時被考核者所在部門做相應(yīng)備案。 年度綜合績效管理程序 每年元月 1~15 日各部門提交本部門年度工作計劃及年度預(yù)算，由總裁辦公會審批。 次年元月 20~25 日為年度綜合績效考核時間。 每年元月 20 日前，人力資源部將《部門周邊績效考核表》、《員工周邊績效考核表》和《部門負(fù)責(zé)人管理績效考核表》發(fā)放至各部門。 人力資源部主持召開員工年度評議會，參加人員用不記名投票方式對部門負(fù)責(zé)人及員工進行管理績效和周邊績效評價。評議會由有工作聯(lián)系的其它相關(guān)部門員工、本部門負(fù)責(zé)人及全體員工參加。 人力資源部組織召 開由人事總裁主持的部門年度評議會，參加人員用不記名投票方式對部門進行周邊績效評議。評議會由有工作聯(lián)系的其它部門負(fù)責(zé)人、員工代表參加。 人力資源部匯總評議會結(jié)果，并填入《部門周邊績效考核表》、《員工周邊績效考核表》和《部門負(fù)責(zé)人管理績效考核表》中。 人力資源部將整理后的結(jié)果報送被考核者的間接上級，并會同間接上級對考核結(jié)果進行審核，以確定考核最終結(jié)果。 人力資源部將最終考核結(jié)果通報總裁和各部門負(fù)責(zé)人。 考核者就考核結(jié)果與被考核者進行面談溝通，與被考核者達成工作績效改進計劃，并在《部門周邊績效考核表》、《員工周邊 績效考核表》和《部門負(fù)責(zé)人管理績效考核表》上簽字確認(rèn)。 5．績效考核等級標(biāo)準(zhǔn) 績效考核采用因素記分法，每個因素滿分為 10 分。評分標(biāo)準(zhǔn)見下表： 等 級 計劃完成情況 說 明 A（ 10分） ?110% 工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)
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