美的集團(tuán)干部績效考核管理辦法-文庫吧
2025-03-25 06:56 本頁面
【正文】 分?jǐn)?shù)段90分以上80~8970~7970分以下等級ABCD意義優(yōu)良中差第十一條 考核結(jié)果與考核對象的關(guān)系考核對象一級經(jīng)營目標(biāo)H二級經(jīng)營目標(biāo)L經(jīng)營績效K管理績效M個人績效PⅠ類干部▲▲▲▲△Ⅱ類干部▲▲△Ⅲ類干部▲△▲備注▲表示直接相關(guān)，△表示間接相關(guān)。第十二條 考核結(jié)果與調(diào)薪經(jīng)營績效考核結(jié)果K直接影響Ⅰ類干部下一年度的工資序列的變動，管理績效考核結(jié)果M直接影響Ⅱ類干部下一年度的工資序列的變動；干部個人績效考核結(jié)果P直接影響Ⅲ類干部下一年度工資序列的變動：考核結(jié)果ABCD備 注工資序列升降級數(shù)1001當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級。 注：工資序列升（降）每年一次，在每年2月份根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，年度考核結(jié)果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/2 員工具有以下條件之一者，工資職級調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時間限制： （1）職務(wù)晉升； （2）在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫《特殊調(diào)薪申報表》，報人力資源部審核，總經(jīng)理審批。 員工具有下列條件之一者，職能工資將破格降級： （1）職務(wù)降聘或免聘； （2）因本人過錯，給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害事業(yè)部形象者； （3）多次或重復(fù)違反集團(tuán)和事業(yè)部規(guī)章制度者；（4）因個人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。第十三條 考核結(jié)果與年終收益 各二級子公司第一責(zé)任人和普通管理干部年終收益計算公式：參見事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》事業(yè)部職能部第一責(zé)任人年終收益計算公式：職能部第一責(zé)任人年終收益=∑職能部第一責(zé)任人管理工資20%計提系數(shù)1+事業(yè)部職能部第一責(zé)任人效益分紅總額計提系數(shù)2計提系數(shù)1=EiＭi／∑（EiＭi）計提系數(shù)2=FiＭi／∑（FiＭi）Ei =職能部第一責(zé)任人管理工資總額20%Fi =職能部第一責(zé)任人預(yù)算效益分紅額Mi =職能部管理績效評價得分i=表示某職能部第一責(zé)任人事業(yè)部職能部普通管理干部年終收益計算公式：年終收益=某職能部普通管理干部效益分紅總額計提系數(shù)計提系數(shù)=EiPi／∑（EiPi）Ei =某職能部普通管理干部預(yù)算效益分紅額Pi=管理干部個人績效評價得分i=表示某管理干部注：個人考核結(jié)果Ｐ為D者，取消效益分紅的發(fā)放。第十四條 二級子公司管理績效與第一責(zé)任人參見事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》第十五條 職務(wù)升降 經(jīng)營績效考核結(jié)果將影響Ⅰ類干部的職務(wù)升降，管理績效考核結(jié)果將影響Ⅱ類干部的職務(wù)升降，干部個人績效考核結(jié)果直接影響Ⅲ類干部職務(wù)的升降。 進(jìn)行職務(wù)晉升，必須同時具備以下條件； （1）連續(xù)兩次考核結(jié)果為A； （2）通過有關(guān)部門組織的綜合測評； （3）滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級； 干部年度綜合考核結(jié)果為D者，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）。 經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制。 第五章 考核面談與績效改進(jìn)第十六條 考核面談 Ⅲ類干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)計劃，目的是對干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)方面提供幫助。因此，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。第十七條 績效改進(jìn) 考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點： 對下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見；３、討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計劃。第六章 考核結(jié)果的管理第十八條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。 第十九條 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。第二十條 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入干部考核檔案并負(fù)責(zé)保存。第二十一條 考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)
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