【正文】 工程的特點，施工總體安排的原則是：集中力量，狠抓主要項目施工。本工程粉噴樁施工、路基填筑、排水管道及路面石碴墊層、6%水泥石屑基層、混凝土路面、人行道工程為主要工程量和主要施工難點，施工中應(yīng)多開施工工作面。對施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中精干人力和精良的機(jī)械設(shè)備，備足材料進(jìn)行施工，確保項目的總工期。施工總體程序安排如下頁13 佛山國家高新區(qū)古新路道路工程 技術(shù)標(biāo)書A施工段B施工段施工準(zhǔn)備及駐地建設(shè)B施工段粉噴樁施工B施工段路基填筑B施工段排水工程施工B施工段石碴墊層施工B施工段水泥石屑施工B施工段混凝土路面B施工段人行道及側(cè)石0+A施工段路基填筑A施工段排水工程施工A施工段石碴墊層施工A施工段水泥石屑施工A施工段混凝土路面A施工段人行道及側(cè)石A施工段粉噴樁施工綠化施工路燈施工清場交工驗收14佛山市公路橋梁工程有限公司 高新區(qū)古新路道路工程技術(shù)標(biāo)書第二章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任第一節(jié) 施工總進(jìn)度計劃安排根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的總工期為250日歷天，開工時間為2004年10月2日，則完工日期為2005年6月8日。我公司的工期目標(biāo)為250日歷天，即2004年10月2日開工，2005年6月8日完工。如甲方因?qū)嶋H問題未能如期交付某部分場地，則該部分的工程工期順延。根據(jù)本工程時間緊，任務(wù)重的特點，我公司將結(jié)合工程實際情況，采取平行與流水相結(jié)合的方法，合理配置各種資源，以確保計劃工期的實現(xiàn)。具體各工序工期計劃詳見施工計劃橫道圖和施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖。附1：《某國家高新區(qū)古新路道路工程施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖》附2：《某國家高新區(qū)古新路道路工程施工計劃橫道圖》第二節(jié) 工期保證措施一、加強(qiáng)組織與管理我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本標(biāo)工程，中標(biāo)后，將其列為重點在建工程之一，組建整體功能強(qiáng)的項目部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實施；調(diào)遣所屬技術(shù)實力強(qiáng)、類似工程經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)承建。逐級簽訂包保責(zé)任狀，建立崗位責(zé)任制與考核獎罰制度。成立以一名副經(jīng)理分管負(fù)責(zé)的協(xié)調(diào)小組，堅持日例會制度，加強(qiáng)內(nèi)部、外部以及與各專業(yè)施工隊的協(xié)調(diào)工作。精心組織，加強(qiáng)目標(biāo)管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，有序可控制，動態(tài)化管理。每旬、每月分析工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整，使每個時間的工程完成情況與總工期目標(biāo)不會發(fā)生重大的偏離。職能部門超前運作，高效服務(wù)，嚴(yán)細(xì)管理，發(fā)揮保障作用。各級主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅守崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮。執(zhí)行項目經(jīng)理押證制度。二、突擊完成施工準(zhǔn)備工作中標(biāo)后，以快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工、邊完善的指導(dǎo)思想，項目部立即組織調(diào)遣施工隊伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，5天內(nèi)搶建完成初期開工項目的現(xiàn)場臨時設(shè)施工程。技術(shù)準(zhǔn)備：項目部精測組抓緊接樁與復(fù)測工作，并進(jìn)行定位放線，放好護(hù)樁，為早日開工做好準(zhǔn)備。試驗室進(jìn)行砂石料試驗、選定砼施工配合比和水泥、鋼筋及水質(zhì)復(fù)試。技術(shù)部門組織審圖，聽取設(shè)計單位的技術(shù)交底、進(jìn)行圖紙會審，修改完善實施性施工組織設(shè)計和開工項目的施工技術(shù)方案，向監(jiān)理工程師報驗相關(guān)資料、呈報開工報告等。物資準(zhǔn)備：及早組織備足開工初期所需的各種材料。相關(guān)工作：主動與建委、市政、環(huán)保、交通、公安等部門聯(lián)系，辦理好相關(guān)手續(xù)及簽訂相關(guān)協(xié)議。三、上足勞力和配足專業(yè)技工本標(biāo)工程計劃勞力總量大，各子項工程施工進(jìn)度安排不一，耗用勞力與高峰期亦不同，各專業(yè)施工隊須按實際情況動態(tài)調(diào)配參工人數(shù)。高峰期技工缺口就近工點調(diào)劑或倒班作業(yè)，普工勞力缺口雇用當(dāng)?shù)貏趧?wù)工解決。四、合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備上足配套的施工與機(jī)修專業(yè)機(jī)械設(shè)備是保工期的關(guān)鍵措施，依據(jù)施組計劃進(jìn)度安排和結(jié)合施工進(jìn)度實況進(jìn)行動態(tài)調(diào)配，確保完成月、季、年度施工計劃。機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保本合同段工程按期完成的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機(jī)械設(shè)備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。其保障措施是：項目經(jīng)理部成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊設(shè)專職設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，落實設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作人員必須持證上崗。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。備用設(shè)備和替換設(shè)備輪換保養(yǎng)，替換下來的機(jī)械設(shè)備，立即組織搶修，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。五、材料供應(yīng)保障措施基于材料數(shù)量大、種類多、規(guī)格多，施工期長、月與季度耗用量不均衡、料源地供量與運距、運力影響、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配得力的材料人員周密組織好采購、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準(zhǔn)確計算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計劃，尤其應(yīng)及早備足周轉(zhuǎn)材料及加工制作定型模板，并按實際進(jìn)度需要組織進(jìn)場。建立嚴(yán)格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。六、資金保障措施資金的保證是工程能如期完成的重要條件之一。一旦中標(biāo)，我們將嚴(yán)格控制和合理、有效地使用業(yè)主撥付的預(yù)付款和工程款，保證不讓資金外流，保證工程能夠順利進(jìn)展。一旦業(yè)主資金不能如期到位，根據(jù)我單位的實力，有足夠數(shù)量的流動資金和一定墊付能力，保證工程能正常施工，不致影響總的工期。七、實行動態(tài)信息處理和工期控制施工現(xiàn)場設(shè)專職計劃檢查員，每日檢查、監(jiān)督施工計劃的執(zhí)行情況，確保工程進(jìn)度計劃，遇特殊情況時及時對原計劃予以調(diào)整和修正，保證分項工程的工期。嚴(yán)密注視關(guān)鍵線路各工程項目的進(jìn)展情況，對各項目施工過程中出現(xiàn)的各類問題及時處理，盡力避免停、窩工現(xiàn)象發(fā)生，保證關(guān)鍵上各工程項目施工的準(zhǔn)時性。堅持實行施工進(jìn)度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進(jìn)度，每5天報一次各分項工程的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比情況并分析兩者相差原因，以便項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解、安排各分項工程的進(jìn)展情況，采取相應(yīng)的對策措施。運用計算網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對整個工程項目實施動態(tài)管理，密切監(jiān)視、跟蹤現(xiàn)場的動態(tài)變化，及時把變化情況歸納為計算機(jī)參數(shù)，經(jīng)計算機(jī)運算，得出各種處理數(shù)據(jù)，如人員、設(shè)備臺班、工作時間、材料供應(yīng)等，運用其結(jié)果指導(dǎo)施工。實現(xiàn)工期進(jìn)度計劃的動態(tài)控制：施工階段進(jìn)度計劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理都要隨時了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息。不斷進(jìn)行控制調(diào)整，其進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：對其它有關(guān)計劃的調(diào)整施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行形成新的施工進(jìn)度計劃（經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計劃）了解施工進(jìn)度情況施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整提出更改措施實際值與計劃值的比較分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工序的影響確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差八、實行工程進(jìn)度管理獎罰制度該項目中標(biāo)后，將列入我集團(tuán)的重點工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將工程進(jìn)度納入我單位對項目的考核范圍，根據(jù)工期達(dá)標(biāo)情況和業(yè)主評價實施獎罰。項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理部預(yù)留一定比例的工期保證金，對按期完成的項目返還期保證金；工期提前的項目在返還工期保證金的基礎(chǔ)上予以適當(dāng)獎勵；對拖延工期的項目除扣除全部保證金外，并予以經(jīng)濟(jì)處罰。項目經(jīng)理部對所屬施工隊伍建立工期考核評比制度，每月進(jìn)行檢查評比，對連續(xù)兩個月達(dá)不到進(jìn)度要求的隊伍予以撤換處理。九、施工、生活、后勤保障措施協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，把工作做到前面，以減少外因?qū)κ┕さ母蓴_，為施工全面展開創(chuàng)造條件。細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進(jìn)度。加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件，各工程隊配備生活車輛購買生活用品和接送上下班及送飯等。項目經(jīng)理部配備衛(wèi)生所，工地設(shè)醫(yī)療救護(hù)站。十、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程按期開工及順利進(jìn)展的必要條件。主動與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽從督導(dǎo)，遇有歧見時，坦誠求實地友好協(xié)商；并為各方駐地工程師的工作與生活提供方便條件。積極做好當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門及群眾的工作，搞好關(guān)系，營造和諧的社會環(huán)境。第三節(jié) 違約承諾 我公司承諾：我公司將嚴(yán)格遵守編制的施工工期要求，若由于我公司原因?qū)е鹿て谘诱`，愿意接受招標(biāo)文件中的相關(guān)懲罰。第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié) 勞動力投入計劃一、勞動力投入計劃某國家高新區(qū)古新路道路工程工期較緊，施工部署為全工程劃分為兩個工作段同時進(jìn)行施工，根據(jù)進(jìn)度計劃安排，我公司勞動力投入計劃見下表：序號工種名稱數(shù)量勞動力投入計劃第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月1管理人員107101010101010862測量人員44444444323施工人員64666666644機(jī)修工32333333225電工33333333336機(jī)械操作員26202020262620151287試驗員22222222228材料員22222222229鋼筋工434000222010砌筑工20010000020201211混凝土工402000004040402512雜 工40303030404040404030合 計160979480969613214714096二、勞動力投入保證措施 公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。建立勞務(wù)隊伍競爭機(jī)制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障提供基本條件。根據(jù)施工進(jìn)度編排人力過場計劃，并按實際工作進(jìn)度調(diào)整，保證人員配備充足。根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需要量計劃。工人選用有施工經(jīng)驗的熟手工人，施工隊伍進(jìn)場必須進(jìn)行考核。工人進(jìn)場做好安全、技術(shù)、防火、文明施工等教育及技術(shù)交底工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)后方可上崗；特殊工種施工人員必須經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗。對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。工人進(jìn)場前做好文明施工及環(huán)境保護(hù)教育工作以及法制教育工作，杜絕違法犯罪行為發(fā)生。按規(guī)定辦理出入證，并制定有效措施，無出入證者未經(jīng)允許不得進(jìn)出工地。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。1建立勞務(wù)隊伍競爭機(jī)制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障提供基本條件。特殊工種施工人員必須經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗。焊工必須進(jìn)行現(xiàn)場條件下的試焊，合格方可上崗。第二節(jié) 主要材料投入計劃一、材料投入計劃根據(jù)業(yè)主提供的清單及施工圖紙，我公司進(jìn)行了預(yù)算分析，初步確定本工程的所需材料，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃，做了如下材料用量計劃如下表。序號材料名稱單位數(shù)量材料投入計劃第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月1鋼筋t57113000088002C15商品砼m36120003122400352503C30商品砼m331116214900000004C35商品砼m324470000014051042005中 砂m3316700089811960380656376土方砂m377917003680141116000007325水泥t3644142617300502001603030188碎石m350600031219400009石碴m3400700002107190000010石粉m3385900001850200900011人行道板M248320000002412231110912路側(cè)石