多蒙佳樂服飾公司干部考核管理辦法-文庫吧
2025-05-03 16:38 本頁面
【正文】 ；主要是考核部門 5S執(zhí)行的情況，以 行政 每周的檢查為主要依據(jù)； 生產(chǎn)安全管理以隨機(jī)抽 查為依據(jù)，同時(shí)部門的工傷也是考核的重點(diǎn)之一； 設(shè)備的維修保養(yǎng)以現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄為依據(jù)。 成本管理方面的考核： 考核其部門的生產(chǎn)材料如剪刀、粉、線、工具、衣車零配件消耗狀況，是否有超出公司規(guī)定。 產(chǎn)品防盜安全管理方面的考核： 主要考核其部門的產(chǎn)品遺失狀況。 勞動(dòng)紀(jì)律與部門報(bào)表：主要考核其個(gè)人遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律的行為以及其部門的勞動(dòng)紀(jì)律狀況 ；指部門是否有按時(shí)完成交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、品質(zhì)報(bào)表、工資報(bào)表等；員工是否有無不按時(shí)上下班，以及打架等不良的行為。 B、 裁床部長 的考核范圍 ： Ａ、考核其是有無按生產(chǎn)中心計(jì)劃部要求制定本部門的生產(chǎn)計(jì)劃 ，是否按時(shí)完成了上級(jí)布置的工作任務(wù)。 Ｂ、考核其對(duì)下屬工作的檢查執(zhí)行狀況，以及程序執(zhí)行情況 （如提前松布、開產(chǎn)前會(huì)議記錄、督促下屬檢查嘜架、核對(duì)核算用料等） ，是否有對(duì)下屬的工作進(jìn)行例行的檢查，是否按公司的生產(chǎn)操作程序在執(zhí)行，并要求提供明確地檢查記錄。 Ｃ、考核該部門裁片的質(zhì)量是否控制在允許誤差的范圍內(nèi)，每床是否有進(jìn)行質(zhì)量檢查：包括裁片的精度、是否對(duì)條、對(duì)格、經(jīng)緯紗是否符合樣板的要求，車間的綜合退返指數(shù)是否達(dá)標(biāo) ，是否有出現(xiàn)批量的質(zhì)量事故。 Ｄ、考核其部門的裁片擺放情況，堆放是否整齊 ，標(biāo)識(shí)是否明確等。 Ｆ、 對(duì)下屬 定期組織培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決工作中的疑難問題，產(chǎn)前技術(shù)指導(dǎo)、 技術(shù)說明； Ｇ、考核其部門的工作服從與團(tuán)隊(duì)合作： 指與同級(jí)部門的配合以及服從上級(jí)的安排方面，一次不配合的扣 1分，不服從安排的扣 2分； Ｈ、考核其成本控制： 指對(duì)原輔材料的損耗方面，是否有超料和浪費(fèi)料；超用料的每次扣 2分，浪費(fèi)用料的每次扣 5分。并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任； C、 包裝部長 的考核范圍： 考核其部門生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的情況以及本部門的日常生產(chǎn)安排是否合理，以及各單款的交貨時(shí)間，是否能按計(jì)劃部規(guī)定的時(shí)間
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