【正文】 應(yīng)量計劃。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點,作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)等重要節(jié)假日期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。（二）、進度計劃的保證措施本工程在機械使用、人工安排、材料準備等方面，采取有效保證進度措施。材料管理措施：開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責(zé)落實采購工作，做到材料、半成品按時適量供應(yīng)，嚴格對一切進場材料把關(guān)，加強對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。人力管理措施：安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我公司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力需要等方面，滿足現(xiàn)場施工需要按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作?，F(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接要合理。嚴格檢查制度，對施工的每一道工序，都嚴格加強自檢，確保每一道工序的工程質(zhì)量達到一次性專檢合格，一次成優(yōu)，杜絕因檢查不嚴，專檢驗收不合格而造成停工、返工、誤工現(xiàn)象發(fā)生。加強工人生產(chǎn)和安全意識教育，通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出保質(zhì)量、搶時間，出效益的生產(chǎn)目標，組織工人隊組之間進行勞動競賽。機械管理措施：本工程配備大量機具設(shè)備，全面提高施工機械化水平，滿足施工作業(yè)需要?，F(xiàn)場工程材料和半成品的運輸以自卸汽車為主，公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度。公司本部機械設(shè)備倉庫隨時備各種施工機械，以便工程急用更換。做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn)。節(jié)假日施工管理措施做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進行。三、施工進度計劃的檢查（一）、跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。 （二）、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 （三）、對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。 （四）、施工進度檢查結(jié)果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。四、施工進度計劃的調(diào)整（一）、分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 （二）、分析進度偏差是否大于總時差 若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。 （三）、分析進度偏差是否大于自由時差 若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。 （四）、經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。（五）、管理人員堅持每天下班前一小時開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾。在施工過程中當發(fā)現(xiàn)施工趕不上計劃要求時，立即進行研究分析，馬上作出追趕計劃并付之實施，以項目經(jīng)理為主，公司主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)度，采取補救措施，調(diào)整人力、材料、設(shè)備等的投入，及時糾正，搶回延誤工期。第四章 擬投入本工程的勞動力、材料計劃及保證措施第一節(jié) 勞動力投入計劃及保證措施一、勞動力計劃工程將分兩個段進行流水施工方法。并調(diào)遣專業(yè)性強、素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)分隊、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范及工程進度需要，擬安排道路、排水等專業(yè)施工分隊，項目部設(shè)置現(xiàn)場施工組、施工測量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組、機電維修組等投入各單位工程項目的施工，各作業(yè)分隊除認真配備施工經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對工人進行定期培訓(xùn)，技術(shù)人員在各項施工前認真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。我公司現(xiàn)各有一整編制素質(zhì)精良的市政道路專業(yè)施工隊伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時進駐工地。二、勞動力計劃保證措施選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞務(wù)分包單位。在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟獎罰措施。 新進場工人必須進行技術(shù)交底和考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。做好施工人員入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃分別組織多工種工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火文明施工和遵紀守法教育，使全體施工人員嚴格遵守有關(guān)規(guī)定。對特殊工種進行上崗前培訓(xùn)，無上崗證者和身體不適宜該崗位工作的要嚴禁進入現(xiàn)場施工。做好后勤保障工作，改善伙食，保障職工健康，保證正常出勤率。第二節(jié) 材料投入計劃及保證措施一、材料進場計劃根據(jù)施工進度計劃安排好各種材料的進場時間，并確定倉庫及堆放的面積和地點。定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運輸車輛。做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材等要按規(guī)定取樣做力學(xué)性能復(fù)試；石料和砂在加工現(xiàn)場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標堅決不允許進場使用。進場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴禁進場。本工程所用水泥砼由廠家直拌的商品瀝青混凝土，水泥直接從當?shù)厥袌霾少徦啵蓮S家用水泥車直接運至施工現(xiàn)場。砂、碎石用自卸汽車從當?shù)亟ú氖袌龌蛏笆蠄鲅b運至施工現(xiàn)場。場內(nèi)材料運輸采用人工手推車搬運或用手扶拖拉機裝運至施工部位。機械燃油直接從石化公司購買罐存儲備。二、材料進場保證措施原材料進場計劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由各主管施工員，根據(jù)總體施工進度計劃表，編制各自下一月材料計劃報技術(shù)負責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細計算自身材料用量，在每周日報主管技術(shù)員審核，然后上報工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進行材料發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進度計劃安排進行調(diào)配，主要原則是公司集中進行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購，項目部根據(jù)施工段的劃分進行調(diào)配，材料原則上實行施工段內(nèi)自行周轉(zhuǎn)，但遇有特殊情況，影響關(guān)鍵工序的，則由項目部進行重新調(diào)用，確保不因等周轉(zhuǎn)材料而延誤關(guān)鍵線路的工序，全力確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。第五章 擬投入本工程的主要機械設(shè)備情況一、機械設(shè)備投入計劃施工機械設(shè)備的布置和移動遵循夠用、緊湊、經(jīng)濟、調(diào)遣合理的原則。根據(jù)個分項工程施工進度計劃安排、施工方法及高峰期日均作業(yè)量合理匹配相關(guān)專業(yè)施工機械設(shè)備數(shù)量。組織設(shè)備進場時，視機械設(shè)備狀況考慮10～20%的余量，確保正常作業(yè)臺數(shù)。為滿足本工程路基路面及景觀亮化工程的施工要求，保證工程質(zhì)量，滿足施工工期要求。根據(jù)本工程在要求工期為180日歷天內(nèi)所需完成的工程項目內(nèi)容，投入本項目的施工機械設(shè)備、檢測儀器設(shè)備及投入計劃詳見附表“擬投入的主要施工機械設(shè)備表”。二、機械設(shè)備投入計劃保證措施根據(jù)工程規(guī)模特點，準備好總的施工機械設(shè)備計劃，依據(jù)施工進度安排作出調(diào)配計劃分期分批組織進場，制定嚴格的機械設(shè)備管理制度，以保證工程按時、按質(zhì)的順利完成。項目部在本工程的施工機械由公司統(tǒng)一配置和安排，以滿足本工程的需要為主。配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。投入的機械常駐施工現(xiàn)場作業(yè)，如確實損壞嚴重的機械，不能再運轉(zhuǎn)時，由公司負責(zé)調(diào)換及補充，以保證施工現(xiàn)場的機械滿足其需要。實行人機固定、機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機械施工質(zhì)量，降低消耗；愛護機械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。實行操作證制度，對操作人員進行培訓(xùn)、考試，確認合格者發(fā)給操作證并持證上崗。合理組織機械施工。根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟合理的配合機械設(shè)備；安排好機械施工計劃，合理組織實施；充分考慮好機械設(shè)備維修時間，堅持“先維修，后使用”的原則。加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證機械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保證施工的順利進行。第六章 施工平面布置及臨時設(shè)施布設(shè)根據(jù)工程建設(shè)的有關(guān)標準、規(guī)則進行，突出“文明、環(huán)保、有序、安全”的特點，以及施工任務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、計劃安排、施工平面圖及現(xiàn)場情況，本著節(jié)約用地、方便施工管理、保護周圍環(huán)境的原則，合理布局并嚴格遵守有關(guān)規(guī)定，我們擬制了施工平面布置圖。施工總平面布置圖詳見附表“施工平面布置圖”。一、平面布置原則為了加強施工現(xiàn)場管理，我公司對項目部的施工平面布置根據(jù)現(xiàn)場實際情況及建設(shè)單位的要求進行相應(yīng)的總體布置。施工場地布置的具體原則：（1）、嚴格安排和管理，要場容整齊清潔，保證道路的合理暢通及滿足材料運輸方便；（2）、按施工階段劃分施工區(qū)域和場地，保證道路的合理暢通及滿足材料運輸方便；（3）、符合施工流程及分段施工要求，減少各施工段之問及機械場地等方面干擾；（4）、各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人操作，符合安全防火要求，防止污染，以創(chuàng)造良好的勞動條件、工作環(huán)境和生活環(huán)境，從而提高勞動生產(chǎn)率，保證各項工程均衡、有節(jié)奏地進行。二、臨時設(shè)施的布置本工程用于施工的各種生產(chǎn)、生活設(shè)施均按現(xiàn)場情況及建設(shè)單位的要求進行合理布置。 生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施主要包括：項目部辦公室、材料倉庫、鋼筋加工場地、材料堆放場及各種機械設(shè)備停放場地等。生活設(shè)施本工程的生活設(shè)施有職工宿舍、廁所、廚房等，生活設(shè)施統(tǒng)一安排設(shè)置，生活設(shè)施的地面應(yīng)修平夯實且硬化，并在生活設(shè)施周圍設(shè)排水溝，并設(shè)置保潔員，負責(zé)生活設(shè)施的清潔。從生活設(shè)施排出的生活污水須經(jīng)過化糞池才能排出施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場臨時供電線路根據(jù)建設(shè)單位提供的電源，設(shè)專用配電箱，采用集中管理。從專用配電箱分為兩路接出，一路作為生活辦公用電，一路作為現(xiàn)場施工用電?，F(xiàn)場施工用電線路采用三相五線制，架空5米進入施工現(xiàn)場，每隔200米設(shè)置一個分配電箱?，F(xiàn)場每個施工段另設(shè)柴油發(fā)電機組1臺，并連接好備用線路，遇停電時馬上切換備用電路，使用發(fā)電機供電，以保證工程進度。 現(xiàn)場臨時供水管路臨時用水根據(jù)建設(shè)單位提供的水源，分兩路接出，一路為施工生產(chǎn)用水，另一路為生活用水，并在各需要部位留出水籠頭。三、現(xiàn)場布置文明施工方案 施工過程中嚴格施工總平面布置，所使用的臨時施工用地需經(jīng)甲方審核批準。 在工地主要通道口設(shè)置‘門前三包”崗位，設(shè)專人上崗值勤，車輛出入口設(shè)洗車平臺，出入車輛沖洗干凈后才能進入城區(qū)道路。 在現(xiàn)場入口處顯眼部位設(shè)置六牌一圖：公司簡介牌、工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工現(xiàn)場平面圖。施工現(xiàn)場地面、路面要安排人員專職清洗。排水溝、沉砂井等要定期清理。公司和項目部應(yīng)對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生定期檢查。 在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉淀池，并安排專人及時清理，防止施工用水和雨水浸泡施工現(xiàn)場。第七章 關(guān)鍵工程施工工藝及重點、難點分析和解決方案依照本工程的關(guān)鍵線路，本工程實施的重點項目為路基路面工程、排水工程。第一節(jié) 總體施工測量方案本標段縱斷面高差變化不大，平面彎道、線路中線、邊線、道牙等曲率變化不大，但測量精度要求極高。平縱斷面組合情況良好，線形流暢，視覺誘導(dǎo)自然。測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復(fù)核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質(zhì)。我司計劃派遣1名優(yōu)秀測量工程師，配備1臺多功能多普康全站儀，1臺高精度水準儀（1臺備用），全程監(jiān)控跟蹤測量,另外在機械綜合施工隊要求配備一名專職測量員，配合項目部測量工程師進行測量控制工作，其余各施工組要求有一名兼職測量員，配合測量工程師（如立前視、標識控制點等）跟進測量工作。開工前對業(yè)主和設(shè)計單位移交的導(dǎo)線點和水準點進行閉合復(fù)測，復(fù)測合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認后方能施工。測點交接→測點復(fù)測→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)，布水準控制點→測定排水管線樁→局部放樣控制系統(tǒng)的建立針對本標段的工程