【正文】 應(yīng)量計(jì)劃。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類(lèi)貨源供應(yīng)量計(jì)劃。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn),作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。在春節(jié)等重要節(jié)假日期間，做好一線(xiàn)工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時(shí)間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼，使施工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。（二）、進(jìn)度計(jì)劃的保證措施本工程在機(jī)械使用、人工安排、材料準(zhǔn)備等方面，采取有效保證進(jìn)度措施。材料管理措施：開(kāi)工前，組織專(zhuān)業(yè)人員編制各類(lèi)物資和半成品計(jì)劃，專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)工作，做到材料、半成品按時(shí)適量供應(yīng)，嚴(yán)格對(duì)一切進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。人力管理措施：安排技術(shù)素質(zhì)好、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我公司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專(zhuān)業(yè)工種和勞動(dòng)力需要等方面，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要按施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，控制勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)工作?，F(xiàn)場(chǎng)工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接要合理。嚴(yán)格檢查制度，對(duì)施工的每一道工序，都嚴(yán)格加強(qiáng)自檢，確保每一道工序的工程質(zhì)量達(dá)到一次性專(zhuān)檢合格，一次成優(yōu)，杜絕因檢查不嚴(yán)，專(zhuān)檢驗(yàn)收不合格而造成停工、返工、誤工現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)工人生產(chǎn)和安全意識(shí)教育，通過(guò)宣傳，貫徹本工程的重要性，提出保質(zhì)量、搶時(shí)間，出效益的生產(chǎn)目標(biāo)，組織工人隊(duì)組之間進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)械管理措施：本工程配備大量機(jī)具設(shè)備，全面提高施工機(jī)械化水平，滿(mǎn)足施工作業(yè)需要。現(xiàn)場(chǎng)工程材料和半成品的運(yùn)輸以自卸汽車(chē)為主，公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度。公司本部機(jī)械設(shè)備倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)備各種施工機(jī)械，以便工程急用更換。做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。節(jié)假日施工管理措施做好節(jié)假日期間的計(jì)劃管理工作。放假前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟(jì)等手段穩(wěn)定勞動(dòng)力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查（一）、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。 （二）、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 （三）、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。 （四）、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。四、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（一）、分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。 （二）、分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。 （三）、分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。 （四）、經(jīng)過(guò)如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。（五）、管理人員堅(jiān)持每天下班前一小時(shí)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)碰頭會(huì)，小結(jié)當(dāng)天工作情況和存在的問(wèn)題，布置第二天的工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中的矛盾。在施工過(guò)程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工趕不上計(jì)劃要求時(shí)，立即進(jìn)行研究分析，馬上作出追趕計(jì)劃并付之實(shí)施，以項(xiàng)目經(jīng)理為主，公司主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)度，采取補(bǔ)救措施，調(diào)整人力、材料、設(shè)備等的投入，及時(shí)糾正，搶回延誤工期。第四章 擬投入本工程的勞動(dòng)力、材料計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施一、勞動(dòng)力計(jì)劃工程將分兩個(gè)段進(jìn)行流水施工方法。并調(diào)遣專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)分隊(duì)、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范及工程進(jìn)度需要，擬安排道路、排水等專(zhuān)業(yè)施工分隊(duì)，項(xiàng)目部設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工組、施工測(cè)量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組、機(jī)電維修組等投入各單位工程項(xiàng)目的施工，各作業(yè)分隊(duì)除認(rèn)真配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部外，還要對(duì)工人進(jìn)行定期培訓(xùn)，技術(shù)人員在各項(xiàng)施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督。我公司現(xiàn)各有一整編制素質(zhì)精良的市政道路專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時(shí)進(jìn)駐工地。二、勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞至勞務(wù)分包單位。在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，合同中特別約定保證足夠勞動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。 新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行技術(shù)交底和考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。做好施工人員入場(chǎng)教育工作，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃分別組織多工種工人分批進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火文明施工和遵紀(jì)守法教育，使全體施工人員嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。對(duì)特殊工種進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，無(wú)上崗證者和身體不適宜該崗位工作的要嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。做好后勤保障工作，改善伙食，保障職工健康，保證正常出勤率。第二節(jié) 材料投入計(jì)劃及保證措施一、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排好各種材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并確定倉(cāng)庫(kù)及堆放的面積和地點(diǎn)。定貨源、找廠(chǎng)家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運(yùn)輸車(chē)輛。做試驗(yàn)：各種材料除必須有出廠(chǎng)合格證外，水泥、鋼材等要按規(guī)定取樣做力學(xué)性能復(fù)試；石料和砂在加工現(xiàn)場(chǎng)做含泥量、針片顆粒含量測(cè)定，不符合指標(biāo)堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)使用。進(jìn)場(chǎng)把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場(chǎng)堆放，除點(diǎn)數(shù)、檢尺、過(guò)秤外還要查看質(zhì)保書(shū)，質(zhì)保書(shū)不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。本工程所用水泥砼由廠(chǎng)家直拌的商品瀝青混凝土，水泥直接從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)采購(gòu)水泥，由廠(chǎng)家用水泥車(chē)直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。砂、碎石用自卸汽車(chē)從當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)或砂石料場(chǎng)裝運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。場(chǎng)內(nèi)材料運(yùn)輸采用人工手推車(chē)搬運(yùn)或用手扶拖拉機(jī)裝運(yùn)至施工部位。機(jī)械燃油直接從石化公司購(gòu)買(mǎi)罐存儲(chǔ)備。二、材料進(jìn)場(chǎng)保證措施原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由各主管施工員，根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，編制各自下一月材料計(jì)劃報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)。施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項(xiàng)目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細(xì)計(jì)算自身材料用量，在每周日?qǐng)?bào)主管技術(shù)員審核，然后上報(bào)工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進(jìn)行材料發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)配，主要原則是公司集中進(jìn)行統(tǒng)一安排，不足部分則由項(xiàng)目部按計(jì)劃提出分批采購(gòu)，項(xiàng)目部根據(jù)施工段的劃分進(jìn)行調(diào)配，材料原則上實(shí)行施工段內(nèi)自行周轉(zhuǎn)，但遇有特殊情況，影響關(guān)鍵工序的，則由項(xiàng)目部進(jìn)行重新調(diào)用，確保不因等周轉(zhuǎn)材料而延誤關(guān)鍵線(xiàn)路的工序，全力確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章 擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備情況一、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備的布置和移動(dòng)遵循夠用、緊湊、經(jīng)濟(jì)、調(diào)遣合理的原則。根據(jù)個(gè)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排、施工方法及高峰期日均作業(yè)量合理匹配相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量。組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，視機(jī)械設(shè)備狀況考慮10～20%的余量，確保正常作業(yè)臺(tái)數(shù)。為滿(mǎn)足本工程路基路面及景觀(guān)亮化工程的施工要求，保證工程質(zhì)量，滿(mǎn)足施工工期要求。根據(jù)本工程在要求工期為180日歷天內(nèi)所需完成的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，投入本項(xiàng)目的施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器設(shè)備及投入計(jì)劃詳見(jiàn)附表“擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”。二、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃保證措施根據(jù)工程規(guī)模特點(diǎn)，準(zhǔn)備好總的施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，依據(jù)施工進(jìn)度安排作出調(diào)配計(jì)劃分期分批組織進(jìn)場(chǎng)，制定嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，以保證工程按時(shí)、按質(zhì)的順利完成。項(xiàng)目部在本工程的施工機(jī)械由公司統(tǒng)一配置和安排，以滿(mǎn)足本工程的需要為主。配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。投入的機(jī)械常駐施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，如確實(shí)損壞嚴(yán)重的機(jī)械，不能再運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，由公司負(fù)責(zé)調(diào)換及補(bǔ)充，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械滿(mǎn)足其需要。實(shí)行人機(jī)固定、機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗；愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。實(shí)行操作證制度，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證并持證上崗。合理組織機(jī)械施工。根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配合機(jī)械設(shè)備；安排好機(jī)械施工計(jì)劃，合理組織實(shí)施；充分考慮好機(jī)械設(shè)備維修時(shí)間，堅(jiān)持“先維修，后使用”的原則。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保證施工的順利進(jìn)行。第六章 施工平面布置及臨時(shí)設(shè)施布設(shè)根據(jù)工程建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則進(jìn)行，突出“文明、環(huán)保、有序、安全”的特點(diǎn)，以及施工任務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、計(jì)劃安排、施工平面圖及現(xiàn)場(chǎng)情況，本著節(jié)約用地、方便施工管理、保護(hù)周?chē)h(huán)境的原則，合理布局并嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，我們擬制了施工平面布置圖。施工總平面布置圖詳見(jiàn)附表“施工平面布置圖”。一、平面布置原則為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，我公司對(duì)項(xiàng)目部的施工平面布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及建設(shè)單位的要求進(jìn)行相應(yīng)的總體布置。施工場(chǎng)地布置的具體原則：（1）、嚴(yán)格安排和管理，要場(chǎng)容整齊清潔，保證道路的合理暢通及滿(mǎn)足材料運(yùn)輸方便；（2）、按施工階段劃分施工區(qū)域和場(chǎng)地，保證道路的合理暢通及滿(mǎn)足材料運(yùn)輸方便；（3）、符合施工流程及分段施工要求，減少各施工段之問(wèn)及機(jī)械場(chǎng)地等方面干擾；（4）、各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人操作，符合安全防火要求，防止污染，以創(chuàng)造良好的勞動(dòng)條件、工作環(huán)境和生活環(huán)境，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證各項(xiàng)工程均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。二、臨時(shí)設(shè)施的布置本工程用于施工的各種生產(chǎn)、生活設(shè)施均按現(xiàn)場(chǎng)情況及建設(shè)單位的要求進(jìn)行合理布置。 生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施主要包括：項(xiàng)目部辦公室、材料倉(cāng)庫(kù)、鋼筋加工場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)及各種機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)地等。生活設(shè)施本工程的生活設(shè)施有職工宿舍、廁所、廚房等，生活設(shè)施統(tǒng)一安排設(shè)置，生活設(shè)施的地面應(yīng)修平夯實(shí)且硬化，并在生活設(shè)施周?chē)O(shè)排水溝，并設(shè)置保潔員，負(fù)責(zé)生活設(shè)施的清潔。從生活設(shè)施排出的生活污水須經(jīng)過(guò)化糞池才能排出施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電線(xiàn)路根據(jù)建設(shè)單位提供的電源，設(shè)專(zhuān)用配電箱，采用集中管理。從專(zhuān)用配電箱分為兩路接出，一路作為生活辦公用電，一路作為現(xiàn)場(chǎng)施工用電?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電線(xiàn)路采用三相五線(xiàn)制，架空5米進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，每隔200米設(shè)置一個(gè)分配電箱?，F(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工段另設(shè)柴油發(fā)電機(jī)組1臺(tái)，并連接好備用線(xiàn)路，遇停電時(shí)馬上切換備用電路，使用發(fā)電機(jī)供電，以保證工程進(jìn)度。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水管路臨時(shí)用水根據(jù)建設(shè)單位提供的水源，分兩路接出，一路為施工生產(chǎn)用水，另一路為生活用水，并在各需要部位留出水籠頭。三、現(xiàn)場(chǎng)布置文明施工方案 施工過(guò)程中嚴(yán)格施工總平面布置，所使用的臨時(shí)施工用地需經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)。 在工地主要通道口設(shè)置‘門(mén)前三包”崗位，設(shè)專(zhuān)人上崗值勤，車(chē)輛出入口設(shè)洗車(chē)平臺(tái)，出入車(chē)輛沖洗干凈后才能進(jìn)入城區(qū)道路。 在現(xiàn)場(chǎng)入口處顯眼部位設(shè)置六牌一圖：公司簡(jiǎn)介牌、工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。施工現(xiàn)場(chǎng)地面、路面要安排人員專(zhuān)職清洗。排水溝、沉砂井等要定期清理。公司和項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生定期檢查。 在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉淀池，并安排專(zhuān)人及時(shí)清理，防止施工用水和雨水浸泡施工現(xiàn)場(chǎng)。第七章 關(guān)鍵工程施工工藝及重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案依照本工程的關(guān)鍵線(xiàn)路，本工程實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目為路基路面工程、排水工程。第一節(jié) 總體施工測(cè)量方案本標(biāo)段縱斷面高差變化不大，平面彎道、線(xiàn)路中線(xiàn)、邊線(xiàn)、道牙等曲率變化不大，但測(cè)量精度要求極高。平縱斷面組合情況良好，線(xiàn)形流暢，視覺(jué)誘導(dǎo)自然。測(cè)量先行是施工管理中的要求，測(cè)量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來(lái)注重測(cè)量管理工作。除建立兩級(jí)測(cè)量復(fù)核制度外，對(duì)本工程還將成立專(zhuān)職測(cè)量小組，以確保測(cè)量工作高效、優(yōu)質(zhì)。我司計(jì)劃派遣1名優(yōu)秀測(cè)量工程師，配備1臺(tái)多功能多普康全站儀，1臺(tái)高精度水準(zhǔn)儀（1臺(tái)備用），全程監(jiān)控跟蹤測(cè)量,另外在機(jī)械綜合施工隊(duì)要求配備一名專(zhuān)職測(cè)量員，配合項(xiàng)目部測(cè)量工程師進(jìn)行測(cè)量控制工作，其余各施工組要求有一名兼職測(cè)量員，配合測(cè)量工程師（如立前視、標(biāo)識(shí)控制點(diǎn)等）跟進(jìn)測(cè)量工作。開(kāi)工前對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位移交的導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能施工。測(cè)點(diǎn)交接→測(cè)點(diǎn)復(fù)測(cè)→建立施工導(dǎo)線(xiàn)網(wǎng)，布水準(zhǔn)控制點(diǎn)→測(cè)定排水管線(xiàn)樁→局部放樣控制系統(tǒng)的建立針對(duì)本標(biāo)段的工程