華為模式簡要概述-文庫吧
2025-06-01 04:45 本頁面
【正文】 前：當市場上的光傳播設(shè)備仍然是10G比特傳輸速率的時候，北電就開始投入巨資開發(fā)40G的產(chǎn)品，結(jié)果換來了高額的庫存；當3G開始在全球大規(guī)模商用的時候，北電已經(jīng)投入大量的研發(fā)資源在LTE和Wimax等4G技術(shù)上面。北電的管理層一直奉行一種觀念，要做就做最新、最好，公司75%的研發(fā)支出的投向是最新、最熱門的技術(shù)。對于已經(jīng)在技術(shù)領(lǐng)域有著豐厚積累的西方企業(yè)來說，他們往往傾向于利用自己的先發(fā)優(yōu)勢，通過開發(fā)創(chuàng)新型的產(chǎn)品占據(jù)市場先機，從而獲得高額的利潤。而對于華為這樣的后進企業(yè)，深知中國企業(yè)與歐美領(lǐng)先企業(yè)在技術(shù)上的巨大差距。因此，華為在研發(fā)策略上一直采取跟隨策略，即在行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先廠商首先研發(fā)出新技術(shù)和新產(chǎn)品、證明其有商業(yè)價值的情況下，華為才會投入大量資源進行產(chǎn)品級的開發(fā)。華為雖然每年也會投入接近10%的營業(yè)收入在研發(fā)上面，但是這些研發(fā)支出的90%都投入到應(yīng)用型技術(shù)的開發(fā)，只有10%投入到基礎(chǔ)型的研究。按照華為的定義，“以客戶需求驅(qū)動研發(fā)流程，圍繞提升客戶價值進行技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案及業(yè)務(wù)管理的持續(xù)創(chuàng)新。公司在研發(fā)領(lǐng)域廣泛推行集成產(chǎn)品開發(fā)流程 (IPD)， 在充分理解客戶需求的情況下，大大縮短了產(chǎn)品的上市時間，幫助市場和客戶成功?！比A為與領(lǐng)先運營商成立20多個聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功。隨著華為在研發(fā)上的持續(xù)投入和長期積累，華為會一直跟隨在競爭對手的后面，不斷地縮小與他們之間的差距，并尋找趕超的機會。2000年的時候，任正非曾經(jīng)預(yù)言：華為的員工平均年齡只有二十七八歲，十年后才三十七八歲，正當年華，他們前赴后繼，繼往開來，一定會在未來十年內(nèi)推動華為的發(fā)展與進步。這就好比運動員跑長跑，華為一開始堅持跑在第二方陣的最前面，緊緊跟住第一方陣，當跑到彎道的時候開始加速進入第一方陣，最后獲得領(lǐng)先地位，這也被稱為華為的“彎道超越戰(zhàn)術(shù)”。例如，當年華為在無線核心網(wǎng)上就采用了這種戰(zhàn)術(shù)。在核心網(wǎng)的R99版本的時候，華為緊緊地咬住了競爭對手，到了下一代的升級版本R4的時候，華為就一舉超越了競爭對手。當華為看準了某項技術(shù)之后，就會采用集中資源投入、集中開發(fā)的“壓強戰(zhàn)術(shù)”。早在1993年，華為就曾經(jīng)把創(chuàng)業(yè)6年所積累的資金全部投入到 Camp。C08數(shù)字程控交換機的研發(fā)上。交換機產(chǎn)品取得優(yōu)勢之后，華為又將積累的資金主要投入到以SDH技術(shù)為核心的光網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)品上。此后，根據(jù)市場環(huán)境的變化，華為再將研發(fā)重點從有線轉(zhuǎn)到了無線：從CTETS等第一代模擬技術(shù)起步，轉(zhuǎn)向第二代GSM，再到現(xiàn)在的3G技術(shù)。因此，“壓強戰(zhàn)術(shù)”被證明是有效的，在3G專利方面，華為擁有的基本專利數(shù)量排名全球前5位；在4G (LTE)專利方面，華為已躋身全球前3位。在全球無線技術(shù)的競爭中，華為已經(jīng)從2G的跟隨者，躍進為3G的競爭者，進而成為4G的領(lǐng)跑者。研發(fā)上的成本優(yōu)勢改革開放之后中國的制造企業(yè)之所以能夠異軍突起，很大程度上是因為擁有各種生產(chǎn)要素的低成本優(yōu)勢。作為技術(shù)型企業(yè)的華為同樣具備了這些成本上的優(yōu)勢，例如華為能夠?qū)⒌透郊又档募冎圃鞓I(yè)務(wù)外包給中國國內(nèi)眾多非常有競爭力的制造型企業(yè)。與很多其他制造業(yè)企業(yè)不同的是，除了利用這些共有的資源成本優(yōu)勢之外，華為還充分利用了人才的低成本優(yōu)勢。2004年，華為研發(fā)的人均費用 (R＆D Personal cost) ，而歐洲企業(yè)研發(fā)的人均費用大概為1215萬美元/年，是華為的6倍；華為研發(fā)人員的年均工作時間 (working hour) 大約為2750小時，而歐洲研發(fā)人員年均工作時間大約為13001400小時（注：周均35小時，但假日很多），人均投入時間之比為2:1。當時華為有 ，即使研發(fā)效率比不上歐洲企業(yè)，但是由于人力成本低，工作時間長，仍然能夠開發(fā)出與歐洲企業(yè)的產(chǎn)品相媲美，但是成本卻要低得多的產(chǎn)品。華為不做最底層和最核心的研發(fā)，比如CPU、操作系統(tǒng)、核心芯片等。華為的主要精力放在非核心專
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