【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析目錄?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境概述?行業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略分析?經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的戰(zhàn)略分析?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)與工具?競爭對手分析?市場信號辯識企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的含義?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境:對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能夠產(chǎn)生巨大影響的各種環(huán)境要素的總和?戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響?1、企業(yè)戰(zhàn)
2025-01-17 06:25
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年6月1第二章戰(zhàn)略分析?競爭環(huán)境分析?識別組織的競爭地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略
2025-01-18 03:51
【總結(jié)】重點(diǎn)掌握價值鏈量分析技術(shù)戰(zhàn)略能力分析技術(shù)企業(yè)資源的分類了解企業(yè)文化、業(yè)績與問題分析熟記概念經(jīng)營資源,價值鏈基本活動輔助活動核心能力學(xué)習(xí)重點(diǎn)價值鏈分析財務(wù)能力分析營銷能力分析核心能力戰(zhàn)略要素評價矩陣法SWOT分析法學(xué)習(xí)
2025-01-18 23:14
【總結(jié)】華為內(nèi)外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析(一)、政治法律環(huán)境(Political)1、國際環(huán)境一球多制,多元共存,世界多極化將繼續(xù)成為國際政治格局發(fā)展的基本方向。世界力量已初步出現(xiàn)從西到東、從北到南的轉(zhuǎn)移進(jìn)程,繼歐美之后,亞、非、拉具有全球影響的地區(qū)大國出現(xiàn)。國際權(quán)力呈分散化態(tài)勢,世界多極化特征明顯。非西方力量在世界事務(wù)中影響力上升。經(jīng)濟(jì)全球化、政治多極化、模式多樣化
2025-06-22 22:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理時邁企業(yè)管理研究中心陳曉劍教授中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)99級MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)專用使用說明?本教材是中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材?本教材內(nèi)容來自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時邁研究工作的總結(jié)?本教材僅供教學(xué)使用,不得作為任何形式的商業(yè)用途?本教材來自于“時邁在線培訓(xùn)”?
2025-02-20 12:06
【總結(jié)】第四部分企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?PEST分析?SWOT分析1什么是環(huán)境分析??兩種考慮:?企業(yè)的外部環(huán)境?宏觀環(huán)境?行業(yè)和競爭環(huán)境?企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境?它的資源、能力、競爭力2戰(zhàn)略環(huán)境分析環(huán)境分析的目的,不僅是為了了解環(huán)境的性質(zhì)和一般變化趨勢,更重
2025-02-18 15:18
【總結(jié)】外部戰(zhàn)略環(huán)境分析案例主要包括競爭分析和環(huán)境的監(jiān)測與預(yù)測。首先從總體上說明汽車工業(yè)的競爭狀況,然后說明汽車工業(yè)中六家主要公司對競爭的反應(yīng);在外部條件的基礎(chǔ)上,得出福特公司的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機(jī)會(Opportunity)和威脅(Threats)(SWOT)的分析。一、行業(yè)競爭主要力量在競爭對手、新加入者的威脅、供應(yīng)商和顧客的討價還價能力及替代品的威脅
2025-05-03 18:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?內(nèi)部環(huán)境分析?SWOT分析1外部環(huán)境分析一、環(huán)境分析概述二、宏觀環(huán)境分析三、行業(yè)環(huán)境分析2為什么要進(jìn)行環(huán)境分析?識時務(wù)者為俊杰利潤來自環(huán)境風(fēng)險來自環(huán)境環(huán)境決定我們的發(fā)展方向環(huán)境是我們的生存空間一、環(huán)境分析概述3環(huán)境
2025-01-26 23:33
【總結(jié)】戰(zhàn)略環(huán)境分析第二章企業(yè)家談戰(zhàn)略北汽集團(tuán)總經(jīng)理張夕勇談戰(zhàn)略?福田汽車切入中高端輕型發(fā)動機(jī)領(lǐng)域,是全球政策環(huán)境變化和福田汽車全球化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。主要有以下方面的原因:?首先,滿足全球日益嚴(yán)格排放法規(guī)的需要。隨著中國和全球各國對環(huán)境的重視日益提高,福田汽車急需滿足全球市場排放法規(guī)要求的技術(shù)先進(jìn)的發(fā)動機(jī)。?其次,滿足福田汽車全球市場
2025-01-26 23:31
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-環(huán)境分析同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉1同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】?戰(zhàn)略分析給出對組織所面對的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施之前的一個步驟。?通過本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng):2同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉1.了解環(huán)境對組織
2025-01-04 14:33
【總結(jié)】一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析政治與法律環(huán)境壟斷法律。環(huán)境保護(hù)法;稅法;外貿(mào)法規(guī);政府穩(wěn)定性;對外來企業(yè)態(tài)度等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境GNP趨勢;利率;貨幣供給;通貨膨脹。失業(yè)率。可支配收入;能源供應(yīng);成本水平等。社會文化環(huán)境人口統(tǒng)計;收入分配;
2025-01-26 23:35
【總結(jié)】 戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理是以戰(zhàn)略為旗幟的,戰(zhàn)略是靈魂,是統(tǒng)帥。本篇對戰(zhàn)略規(guī)劃作一個較系統(tǒng)的闡述。具體內(nèi)容安排如下:★戰(zhàn)略管理概述:戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序?!锿獠繎?zhàn)略環(huán)境分析:外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù)、一般戰(zhàn)略環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、外部戰(zhàn)略環(huán)境評價技術(shù)?!飪?nèi)
2025-06-27 02:04
【總結(jié)】“讓世界愛上中國造”——企業(yè)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析:這兩天,不知道的大家在微信朋友圈住沒注意到這樣的一張圖片,我給大家描述一下這張圖片上面有這樣的一段文字:“我是董明珠,制造業(yè)是國家強(qiáng)盛的基礎(chǔ)。我愿意為中國造奮斗,讓世界愛上中國造!”圖片是以紅色為主題背景,上面當(dāng)然有我們的董阿姨,還有這樣的幾個字:“格力已是世界500強(qiáng),這是我們的新起點(diǎn),格力、晶弘、大松憑借核心技術(shù)和原創(chuàng)設(shè)計,特別顯眼的幾個字
2025-06-27 08:26
【總結(jié)】第二講環(huán)境分析第一節(jié)外部宏觀環(huán)境分析一、環(huán)境的分類二、外部環(huán)境分析方法三、PEST分析法四、外部因素評價矩陣五、腳本法外部環(huán)境中的機(jī)遇?機(jī)會類型:企業(yè)可賺的有政府政策錢、商業(yè)投機(jī)錢、管理效率錢、金融資本錢,只是賺不同的錢所要求的能力
2025-01-20 21:41
【總結(jié)】第四章環(huán)境分析方法?第一節(jié)外部環(huán)境分析方法?第二節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析方法?第三節(jié)價值鏈分析方法?第四節(jié)SWOT分析方法第一節(jié)外部環(huán)境分析方法?一、外部環(huán)境分析過程搜索監(jiān)測預(yù)測評估找出環(huán)境變化和趨勢的早期信號持續(xù)觀察環(huán)境變化的趨勢,搜索其中的含義根據(jù)所跟蹤
2025-01-19 00:11