【正文】 5 零售 5 貿(mào)易 4 基于成本 /預(yù)算 制造業(yè) 20 研究和開發(fā) 20 政府 服務(wù) 20 基于資產(chǎn) 零售或商業(yè)銀行 1 地產(chǎn) /物業(yè) 1 集團(tuán)部門年度考核表及說明集團(tuán)員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說 明績效管理制度員工評(píng)估表薪酬管理手冊(cè)客戶需求調(diào)查表 人力資源管理薪酬福利手冊(cè)能力素質(zhì)指標(biāo)管理手冊(cè)人力資源診斷管理咨詢實(shí)踐員工滿意度調(diào)查市場業(yè)務(wù)部年度 KPI 考核表現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典案例年度目標(biāo)管理報(bào)告企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷績效計(jì)劃考核表集團(tuán)化運(yùn)作及組織架構(gòu)調(diào)整方案 (經(jīng)濟(jì)表和人員表 )組織規(guī)模核對(duì)表 程度 表 A 銷售 /生產(chǎn) （高附加值的） 銷售額 表 B 銷售 /特殊服務(wù) /裝配加工 （中附加值的） 銷售額 表 C 銷售或貿(mào)易 （低附加值的） 銷售額 表 D 資 產(chǎn)管理公司 （低附加值的） 總資產(chǎn) 表 E 保險(xiǎn)公司 保費(fèi)收入 表 F 組織員工總數(shù) 1 18 45 72 358 45 10 2 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 3 36 72 90 179 143 287 717 1433 90 179 25 50 4 72 143 179 358 287 573 1433 2866 179 358 50 100 5 143 287 358 717 573 1147 2866 5733 358 717 100 200 6 287 573 717 1433 1147 2293 5733 11365 717 1433 200 400 7 573 1147 1433 2866 2293 4586 11365 22930 1433 2866 400 800 8 1147 2020 2866 5016 4586 8026 22930 40128 2866 5016 800 1400 9 2020 3511 5016 8778 8026 14045 40128 70224 5016 8778 1400 2500 10 3511 6145 8778 15362 14045 24578 70224 112892 8778 15362 2500 4000 11 6145 10753 15362 26883 24578 43012 112892 215061 15362 26883 4000 7000 12 10753 18818 26883 47045 43012 75272 215061 376358 26883 47045 7000 12020 13 18818 28227 47045 70567 75272 112907 376358 564536 47045 70567 12020 18000 14 28227 42340 70567 105851 112907 169361 564536 846805 70567 105851 18000 27000 15 42340 63510 105851 158776 169361 254041 846805 1270207 105851 158776 27000 40000 16 63510 95266 158776 238164 254041 381062 1270207 1905310 158776 238164 40000 60000 17 95266 142898 238164 357246 381062 571593 1905310 2857965 238164 357246 60000 100000 18 142898 214347 357246 535869 571593 857390 2857965 4286948 357246 535869 100000 150000 19 214347 321521 535869 803803 857390 1286084 4286948 6430422 535869 803803 150000 225000 20 321521 803803 1286084 6430422 803803 225000 集團(tuán)部門年度考核表及說明集團(tuán)員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說 明績效管理制度員工評(píng)估表薪酬管理手冊(cè)客戶需求調(diào)查表 人力資源管理薪酬福利手冊(cè)能力素質(zhì)指標(biāo)管理手冊(cè)人力資源診斷管理咨詢實(shí)踐員工滿意度調(diào)查市場業(yè)務(wù)部年度 KPI 考核表現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典案例年度目標(biāo)管理報(bào)告企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷績效計(jì)劃考核表集團(tuán)化運(yùn)作及組織架構(gòu)調(diào)整方案 因素 影響（ 2） 此因素考慮到職位的影響的性質(zhì)，并以貢獻(xiàn)作為修正。首先決定職位影響的性質(zhì)，然后決定貢獻(xiàn)是有限、部分、直接、重要還是首要。 貢獻(xiàn) 1 2 3 4 5 影響 職位在它職責(zé)范圍 /操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍 有限 難于辨別對(duì)完成具體結(jié)果的貢獻(xiàn) 部分 容易辨 別的貢獻(xiàn)，對(duì)結(jié)果的取得通常有間接影響 直接 指引行動(dòng)路線，導(dǎo)致結(jié)果的取得 重要 在第一線或根本的，權(quán)威性的顯著貢獻(xiàn) 首要 對(duì)于主要結(jié)果的取得起著決定性權(quán)威作用 1 交付性 根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和說明交付 在密切的監(jiān)督和指導(dǎo)航下，跟從既定的步驟 /流程完成自己的工作 跟從寬泛的工作框架或標(biāo)準(zhǔn)，完成自己的工作并對(duì)工作涉及的范圍有些影響 根據(jù)特殊的操作目標(biāo)，完成自己的工作并對(duì)工作范圍產(chǎn)生直接影響 完成自己的工作，并對(duì)于操作目標(biāo)和工作范圍有重要影響 在工作范圍內(nèi)，對(duì)于更寬的操作目標(biāo)有主要影響 2 操作性 在操作目標(biāo)和服 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)工作 為達(dá)成目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果而工作，并以短期、操作性為主 設(shè)定每天的目標(biāo)，對(duì)工作范圍有一些較長期的影響 設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果，并對(duì)工作范圍有直接、長期的影響 設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果，并對(duì)相關(guān)的較寬的操作范圍有重要的影響 設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果并對(duì)更寬廣的操作范圍內(nèi)有首要的影響 3 戰(zhàn)術(shù)性 根據(jù)組織策略，明確新產(chǎn)品、工藝和標(biāo)準(zhǔn)，或制定運(yùn)作計(jì)劃 為達(dá)成目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果而工作，并以長期、戰(zhàn)術(shù)性為主 實(shí)施經(jīng)營策略，對(duì)于事業(yè)部 /職能部門結(jié)果有部分影響 實(shí)施經(jīng)營策略，對(duì)于事業(yè)部 /職能部門結(jié)果有直接影響 建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策 略，對(duì)于事業(yè) /職能部門結(jié)果有重大影響 建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略，對(duì)于事業(yè)部 /職能部門結(jié)果有首要影響 4 策略性 根據(jù)組織的遠(yuǎn)見，建立和實(shí)施著眼于長遠(yuǎn)的經(jīng)營策略 設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營策略，對(duì)集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生有限影響 設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營策略，并對(duì)集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生部分影響 設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營策略，并對(duì)集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生直接影響 建立和實(shí)施經(jīng)營策略，并對(duì)集團(tuán)事業(yè)部或組織產(chǎn)生重大影響 建立和實(shí)施經(jīng)營策略，并對(duì)集團(tuán)事業(yè)部或組織產(chǎn)生首要影響 5 遠(yuǎn)見性 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織發(fā)展和達(dá)到它的使命、遠(yuǎn)見和價(jià)值 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)一個(gè)組織或集團(tuán) 事業(yè)部。在戰(zhàn)術(shù)問題上（例：定價(jià)、人力資源、財(cái)務(wù)政策等）接受其他單位或總部的完全支持 /指示 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)一個(gè)組織或集團(tuán)事業(yè)部，在經(jīng)營業(yè)務(wù)的大多數(shù)方面，接受策略 /政策上指示 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)一個(gè)組織或集團(tuán)事業(yè)部，接受其他單位或總部的一些支持和指示 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)獨(dú)立的組織或多個(gè)組織或一個(gè)集團(tuán)多個(gè)事業(yè)部，作出自己的決策，而這些決策可能對(duì)組織的長期戰(zhàn)略產(chǎn)生影響 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)有多個(gè)組織或事業(yè)部的集團(tuán)。為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)建、溝通、實(shí)施企業(yè)的使命，遠(yuǎn)見和價(jià)值觀。典型例子 —— 董事局主席 集團(tuán)部門年度考核表及說明集團(tuán)員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說 明績效管理制度員工評(píng)估表薪酬管理手冊(cè)客戶需求調(diào)查表 人力資源管理薪酬福利手冊(cè)能力素質(zhì)指標(biāo)管理手冊(cè)人力資源診斷管理咨詢實(shí)踐員工滿意度調(diào)查市場業(yè)務(wù)部年度 KPI 考核表現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典案例年度目標(biāo)管理報(bào)告企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷績效計(jì)劃考核表集團(tuán)化運(yùn)作及組織架構(gòu)調(diào)整方案 因素 影響 程度水平 貢獻(xiàn)水平 1 2 3 4 5 影響 有限 部分 直接 重要 首要 1 交付性 1 2 3 4 5 2 操作性 4 5 6 7 8 3 戰(zhàn)術(shù)性 7 8 9 10 11 4 策略性 10 11 12 13 14 5 遠(yuǎn)見性 13 14 15 16 17 集團(tuán)部門年度考核表及說明集團(tuán)員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說 明績效管理制度員工評(píng)估表薪酬管理手冊(cè)客戶需求調(diào)查表 人力資源管理薪酬福利手冊(cè)能力素質(zhì)指標(biāo)管理手冊(cè)人力資源診斷管理咨詢實(shí)踐員工滿意度調(diào)查市場業(yè)務(wù)部年度 KPI 考核表現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典案例年度目標(biāo)管理報(bào)告企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷績效計(jì)劃考核表集團(tuán)化運(yùn)作及組織架構(gòu)調(diào)整方案 因素 1 影響 — 分值 組織規(guī)模 影響 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 3 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 4 37 41 45 49 53 57 61 65 69 73 77 81 85 89 93 97 101 105 114 118 5 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 134 140 151 157 163 6 56 63 70 77 84 91 98 105 112 119 126 133 140 147 154 161 178 185 192 199 7 63 71 79 87 95 103 111 119 127 135 143 151 159 167 175 193 201 209 217 225 8 80 89 98 107 116 125 134 143 152 161 170 179 188 197 221 230 239 248 257 266 9 87 97 107 117 127 137 147 157 167 177 187 197 207 232 242 252 262 272 282 292 10 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 268 280 292 304 316 328 340 352 11 111 125 139 153 167 181 195 209 223 237 251 285 299 313 327 341 355 369 383 397 12 128 144 160 176 192 208 224 240 256 272 313 329 345 361 377 393 409 425 441 457 13 135 153 171 189 207 225 243 261 279 322 340 358 376 394 412 430 448 466 484 502 14 147 167 187 207 227 247 267 287 337 357 377 397 417 437 457 477 497 517 537 557 15 155 177 199 221 243 265 287 339 361 383 405 427 449 471 493 515 537 559 581 603 16 168 192 216 240 264 288 312 371 395 419 443 467 491 515 539 56