“會計制度設計”相關考試題-文庫吧
2025-10-02 06:27 本頁面
【正文】 業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，以及對企業(yè)相關的投融資活動、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的一種有效管理手段。 目前企業(yè)財務預算執(zhí)行效果差的主要原因有 缺乏合理的財務預算編制方法。我國很多企業(yè)在預算的編制上采用主觀性很強的減量或增量的編制方法，由 于編制上沒有按照企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)務活動為依據(jù)進行編制，缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實，編制完成后在實際操作中難以執(zhí)行。有些企業(yè)太強調(diào)預算的彈性，導致對預算內(nèi)容的調(diào)整過于隨意；有些企業(yè)則過于強調(diào)預算的剛性，即使外界環(huán)境發(fā)生重大變化，依舊固守原定預算，這樣就喪失了預算控制和約束的基本功能，導致預算執(zhí)行結(jié)果不理想。 缺乏公正合理的考評、激勵機制。很多企業(yè)對預算執(zhí)行結(jié)果的考評只注重財務業(yè)績指標的考評而忽略了對非財務業(yè)績指標的考評，而有的企業(yè)甚至沒有對財務預算結(jié)果的考評制度。很多企業(yè)在業(yè)績評價環(huán)節(jié)考評指標設計的不合理， 導致業(yè)績評價不客觀、不合理，缺乏公正性，打擊了員工的工作積極性，把預算管理推向失敗的深淵。有些企業(yè)的個人利益與預算執(zhí)行結(jié)果相脫節(jié)，導致員工執(zhí)行預算時缺乏動力；即使個人利益與預算執(zhí)行結(jié)果有聯(lián)系的，由于賞罰制度太籠統(tǒng)，達不到激勵作用，這也是預算執(zhí)行力不理想的一個重要原因。 財務預算管理組織機構(gòu)缺乏執(zhí)行力。目前多數(shù)企業(yè)沒有認清財務預算管理組織機構(gòu)的重要性，以至于很多企業(yè)根本沒有設立相關機構(gòu)，即使有的企業(yè)設立了，卻由于預算管理組織機構(gòu)不受重視，缺乏領導支持，導致在執(zhí)行過程中問題百出，執(zhí)行人員相互推卸責任。很多企業(yè)把財務預算看作僅僅是由財務部門負責的工作，缺乏有效的權力機構(gòu)對預算工作的組織領導，缺乏其他各個部門對財務預算的參與，降低了財務預算管理的權威性和全面性，造成預算的軟約束，致使缺乏執(zhí)行力。 缺乏及時有效的預算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查措施。企業(yè)對于預算管理重編制，輕過程執(zhí)行分析及監(jiān)管。多數(shù)企業(yè)設置的專門預算組織機構(gòu)把絕大多數(shù)的精力放在預算編制上，忽略了對預算實施過程中的預算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查工作，由于不能及時有效地監(jiān)督檢查及預算執(zhí)行分析，在
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