【正文】 ⑤各部門經理將本部門主動提供的培訓提前一周上報人力資源部。 培訓步驟（外聘培訓）： 步驟 負責人 公司高層 HR主管 培訓主管 員工 培訓主管 公司高層 培訓主管 培訓主管 員工 培訓主管 講師 員工 培訓主管 PB 培訓需求方向設計 培訓需求調查 制定培訓需求并報批 培訓課程選定 培訓實施 培訓后測試 成都市希郎博格職業(yè)經理人培訓學校企業(yè)培訓師培訓輔導資料 6 培訓主管 培訓主管 3． 1． 3 外部培訓 ①在下面情況下，公司對有關人員進行外出培訓： 公司接獲國內或國際有關部門組織的計算機最新技術和發(fā)展動態(tài)的培訓通知，而公司認為有必要派員參加； 國際計算機行業(yè)取得某項重大的突破性的進展，這種突破對公司的發(fā)展將產生重大影響，而公司又不能通過常規(guī)渠道對該項突破有所了解和掌握，必須派員到國內外有關研究機構深造培訓才能獲??； 公 司遇到某項重大問題，在短時期內和本地區(qū)難以找到解決的辦法時，必須派員到國內外有關研究機構進行深造培訓； 員工在其崗位上需要進行相應的知識培訓，以提高工作效率，保證順利開展工作，必須派員到國內外相關培訓機構學習才能適應需求。 ②各種外出培訓，需由有關當事人提出申請，由公司領導進行研究后確定，并提交書面報告，報請總經理審批，人力資源部備案。 ③ 加外出培訓的人員選擇： ? 本著“公開、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請，說明自己的理由及優(yōu)勢，參與競爭； ? 由公司領導根據員工的知識水平、業(yè)務水平、工作能力及對新知識的 接受能力等多項因素進行綜合評定，選擇最適當人選，進行指派。 ④凡公司出資外出培訓的員工，回公司后須就所培訓內容根據需求對公司其他相關員工進行內部培訓，并對講員予以評定（參看有相關內部講師評定手則）。拒絕培訓報告者除不得報銷相關費用以外，將處以 200元 /次的罰款，并取消其一年內的外出培訓資格。 注 ：公司外出培訓申請表，參看附錄 7；員工外出培訓協(xié)議書，參看附錄 8；內部評分表評分標準，參看附錄 9；內部培訓評估表，參看附錄 10。 培訓評估 培訓結束 完成課程相關材料存檔 成都市希郎博格職業(yè)經理人培訓學校企業(yè)培訓師培訓輔導資料 7 培訓步驟： 步驟 負責人 員工 總經理、部門經理 員工、培訓主管 員工、培訓主管、財務部 員工 員工、行政部 員工、培訓主管、財務部 培訓主管 培訓、主管學員 PC 員工填寫申請表 審批 簽訂培訓協(xié)議 員工申請必要款項 員工參加培訓 將相關培訓資料入庫 員工履行必要的財務程序 安排員工培訓報告 對員工和培訓報告評估 外部培訓流程結束 成都市希郎博格職業(yè)經理人培訓學校企業(yè)培訓師培訓輔導資料 8 3． 1． 4 例外培訓 例外培訓包括公司項目實施中，項目組需要的培訓，技術交流，產品介紹等?？梢杂晒咎岢鲂枨螅部梢栽谄渌景l(fā)出邀請函后酌情參與。 1） 培訓 ? 對于例外培訓中的培訓，指在項目實施過程中，項目組人員需要某些方面的知識 補充，提出培訓需求，派人員參加外出培訓。 ? 項目經理有權決定項目費用在 20xx 元以內（包括食宿）的項目相關外出培訓，但必須與人力資源部協(xié)調，方可生效。超過 20xx元的培訓，需報總經理審批，方可執(zhí)行。 ? 安排培訓，必須在培訓日期一個星期以前通知人力資源部。確定培訓后，參與培訓人員必須到人力資源部辦理外出培訓相關手續(xù)。 ? 培訓期間，公司員工應遵守有關制度，服從管理人員指揮，認真完成每次培訓任務。 ? 參加培訓員工應及時簽到，培訓完后，應積極配合做好意見反饋統(tǒng)計；年終，對于積極參加培訓，工作出色的員工，報人力資源部，作為受 聘、轉正、晉升、加薪、年終考核和職稱評定的依據。 培訓步驟： 步驟 負責人 項目經理 項目經理 培訓主管 超過培訓費用 培訓費 用以內