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正文內(nèi)容

行政組織學(xué)形成性考核冊參考答案-文庫吧

2025-05-26 02:25 本頁面


【正文】 的影響帶有強迫性,不可抗拒性,它是通過外推力的方式發(fā)揮其作用。二、單項選擇題:行政組織是追求(A)。 A.公共利益的組織 C. 公共價值的組織 社會系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者為美國著名的社會學(xué)家(D)。 A.羅森茨韋克 C.孔茨 學(xué)者(A)將影響一切組織的一般環(huán)境特征劃分為文化特征、技術(shù)特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然資源特征、人口特征、社會特征、經(jīng)濟特征等幾個方面。 A.卡斯特和羅森茨韋特 C.帕森斯和里格斯 上世紀(jì)六十年代,錢德勒出版了一本專著,提出了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計要跟隨戰(zhàn)略變化的觀點,此本書名為(A)。 A.《戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)》 B. 《組織管理戰(zhàn)略》 C.《戰(zhàn)略管理》 D. 《組織與戰(zhàn)略》民族自治地方分為自治區(qū)、(B)和自治縣三級。 A.自治鄉(xiāng) C.自治市 個體心理主要包括個性傾向性和(D)兩個方面的內(nèi)容。 A.人的能力 領(lǐng)導(dǎo)影響力的一個重要基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者個人的品德修養(yǎng)和(A)。 C. 個人履歷 (A)是決策過程中最為關(guān)鍵的一步。 群體凝聚力是一個(C)的概念。 在霍桑實驗的基礎(chǔ)上,梅奧與1933年出版的(C)一書,系統(tǒng)地闡述了與古典管理理論截然不同的一些觀點。A.《管理心理學(xué)》 B. 《人類動機的理論》C. 《工業(yè)文明中的人的問題》 D. 《組織與管理》三、多項選擇題:美國著名社會學(xué)家、交換學(xué)派的代表布勞及史考特,根據(jù)組織目標(biāo)和受益者的關(guān)系,把組織劃分為(ABCD)。 A.互利組織 (ABCD). (ABCD)的政府. (ABC). (ABCD). 四、簡答題:特別行政區(qū)長官行使的主要職權(quán)有那些?答:行政長官行使下列職權(quán):(1)領(lǐng)導(dǎo)特別行政區(qū)政府;(2)負責(zé)執(zhí)行基本法和依照基本法適用于特別行政區(qū)的其他法律;(3)簽署立法會通過的法案,公布法律;簽署立法會通過的財政預(yù)算案,將財政預(yù)算、決算報中央政府備案;(4)決定政府政策,發(fā)布行政命令;(5)提名并報請中央政府任命各司司長、各局局長、各處處長等主要官員;(6)依照法定程序任免各級法院法官;(7)依照法定程序任免公職人員;(8)執(zhí)行中央政府就基本法規(guī)定的有關(guān)事務(wù)發(fā)出的指令;(9)代表特別行政區(qū)政府處理中央授權(quán)的對外事務(wù)和其他事務(wù);(10)批準(zhǔn)向立法會提出有關(guān)財政收入或支出動議;(11)根據(jù)安全和重大公共利益考慮,決定政府官員或其他負責(zé)政府公務(wù)的人員是否向立法會作證或提供證據(jù);(12)赦免或減輕刑事罪犯的刑罰;(13)處理請愿、申訴事項。簡述雙因素理論對我們的啟示?答:雙因素理論給我們的啟示是:更多考慮人的社會性、情感性、心理性需要,充分重視人的成就欲與事業(yè)心在調(diào)動工作積極性中的作用。要盡可能防止激勵因素向保健因素的轉(zhuǎn)化所導(dǎo)致的激勵成本上升和激勵手段減少。五、論述題:試論集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點?答:集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點在于:(1)政令統(tǒng)一,不會出現(xiàn)政出多門,分歧互異現(xiàn)象;(2)能統(tǒng)籌兼顧,集中人力、物力資源,實現(xiàn)管理效能;(3)組織上下形成一個層級控制體系,指揮統(tǒng)一,命令易于貫切執(zhí)行。集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的弊病在于:(1)組織目標(biāo)、規(guī)劃與決策偏重整體劃一,容易忽視下層利益,偏枯刻板,缺乏彈性,不能收因地制宜之功效;(2)下級機關(guān)沒有決策權(quán),一切秉承上級的意志而行事,久而久之,容易形成例行公事、消極處事之工作作風(fēng),容易缺乏積極創(chuàng)新精神。(3)上下控制嚴(yán)密,易形成公文旅行,推諉責(zé)任,貽誤時機,缺乏效率之流弊;(4)在集權(quán)制下,重內(nèi)輕外,“能密不能疏”,“知控而不知縱舍”,一方面容易導(dǎo)致個人專斷、獨裁、濫用權(quán)力,壓制民主的弊端;一方面則會導(dǎo)致庸愚無能、分崩破碎,分裂割據(jù)等問題。試分析如何實現(xiàn)組織決策的法制化?答:一、理順決策主體關(guān)系,完善決策規(guī)則。特別是要理順同級政權(quán)機關(guān)
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