行政組織學(xué)形成性考核冊(cè)參考答案-免費(fèi)閱讀
【正文】 ②設(shè)置超級(jí)目標(biāo)。這三種權(quán)力分配可以有七種不同的變革方式。 D.“T訓(xùn)練小組”美國心理學(xué)家埃德加 A．投入（P228）單環(huán)學(xué)習(xí)：是將組織動(dòng)作的結(jié)果與組織的策略和行為聯(lián)系起來，并對(duì)策略和行為進(jìn)行修正，以使組織績(jī)效保持在組織規(guī)范與目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。（3）下行溝通可以協(xié)調(diào)組織中層次和的活動(dòng)，增進(jìn)各層次，各職能部門之間的聯(lián)系和了解。(2)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)通過上行溝通了解下級(jí)和組織成員的狀況、存在問題等，做出符合實(shí)際的情況的決策。（1）發(fā)揮內(nèi)外兩大監(jiān)控體系的作用。決策程序法制化，就是將決策過程中最重要的步驟、程序以法律規(guī)范的形式確立下來。試分析如何實(shí)現(xiàn)組織決策的法制化？答：一、理順決策主體關(guān)系，完善決策規(guī)則。 在霍桑實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,梅奧與1933年出版的(C)一書,系統(tǒng)地闡述了與古典管理理論截然不同的一些觀點(diǎn)。 A．羅森茨韋克 內(nèi)部環(huán)境：是組織界限以內(nèi)與組織的個(gè)體決策行為直接相關(guān)的自然和社會(huì)因素，比如組織目標(biāo)、組織產(chǎn)品和服務(wù)的屬性，組織內(nèi)部的溝通網(wǎng)絡(luò)及其過程，以及組織成員的教育背景等。 國家藥品監(jiān)督管理局重組為國家食品藥品監(jiān)督管理局，原屬于國家經(jīng)貿(mào)委管理的國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局改為國務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)。更名的有３個(gè)部、委。方案實(shí)施后，國務(wù)院組成部門、直屬機(jī)構(gòu)從原有的86個(gè)減少到共59個(gè)，人員減少20％?！ ∵@次改革著重于大力推進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變?！ ?982年3月8日，五屆全國人大常委會(huì)第二十二次會(huì)議通過了關(guān)于國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革問題的決議。 通過改革，國務(wù)院部委由原有的45個(gè)減為41個(gè)，直屬機(jī)構(gòu)從22個(gè)減為19個(gè)，非常設(shè)機(jī)構(gòu)從75個(gè)減到44個(gè)。改革的目標(biāo)是：建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的政府行政管理體系，完善國家公務(wù)員制度，建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)化行政管理隊(duì)伍，逐步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的有中國特色的政府行政管理體制。方案特別提出了決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)相協(xié)調(diào)的要求。本次政府機(jī)構(gòu)改革被稱為大部門體制改革。 社會(huì)系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者為美國著名的社會(huì)學(xué)家（D）。 (ABCD).五、論述題：試論集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)？答：集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：(1)政令統(tǒng)一，不會(huì)出現(xiàn)政出多門，分歧互異現(xiàn)象；(2)能統(tǒng)籌兼顧，集中人力、物力資源，實(shí)現(xiàn)管理效能；(3)組織上下形成一個(gè)層級(jí)控制體系，指揮統(tǒng)一，命令易于貫切執(zhí)行。（3）處理好人大與政府的相互關(guān)系。（4）社會(huì)交流程序。下行溝通優(yōu)點(diǎn):(1)領(lǐng)導(dǎo)把組織的路線、方針、政策及意圖傳遞給下屬，從而給下屬指明工作的目標(biāo)，明確其職責(zé)的權(quán)利(2)領(lǐng)導(dǎo)可以把工作中存在的問題與要求傳達(dá)給下屬,與下屬協(xié)商解決,可以增強(qiáng)下屬的歸屬感.(3)下行溝通可以協(xié)調(diào)組織各層次的活動(dòng),增進(jìn)各層次、各職能部門之間的聯(lián)系和了解。字?jǐn)?shù)不少于500字。從我國的具體情況來看，政府行政組織體制中的條決分割，職能交叉，部門林立，本位主義，相互扯皮，相互掣肘等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這是由于缺乏橫向溝通和聯(lián)系造成的，這也是我國行政組織體制改革的一個(gè)重要內(nèi)容。 A．提出解決原則 A.“團(tuán)體動(dòng)力小組”E五、論述題：結(jié)合實(shí)際闡述如何減少?zèng)_突。首先，績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理的中心環(huán)節(jié)，起著承前啟后的作用；同時(shí)，績(jī)效評(píng)估凸顯績(jī)效管理的價(jià)值取向。試述行政組織績(jī)效評(píng)估的意義。答：1）民主有助于避免獨(dú)裁者暴虐、邪惡的統(tǒng)治；2）民主保證它的公民享有許多基本的權(quán)利，這是非
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