練習題正反兩面答案-文庫吧
2025-05-26 01:42 本頁面
【正文】 的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)移。2. 供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析 要求考生至少能夠用教材所提出的供應(yīng)鏈分析模型描述XX公司供應(yīng)鏈現(xiàn)行運作狀況，該題使用 SCOR 模型比較合適。XX 公司的供應(yīng)鏈流程始于顧客需求 ,XX 公司借助辦事處獲取顧客需求信息 , 并借助MIS生成銷售預(yù)測計劃和生產(chǎn)計劃 ,再經(jīng)由生產(chǎn)部轉(zhuǎn)化為物料需求計劃 , 最后由采購部門根據(jù)生產(chǎn)和研發(fā)用物料需求計劃向供應(yīng)商訂貨 . 第三部分 問題識別與分析 (15 分)通常我們可以從供應(yīng)鏈可靠性、反應(yīng)性、柔性、成本、效率、對企業(yè)產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略支持等角度識別供應(yīng)鏈問題 .結(jié)合案例情境 ,XX 公司供應(yīng)鏈面臨的主要問題為 :1. XX 公司庫存管理不善 , 存費東平連續(xù)四年逐年增加 , 而且增加幅度很大 ,2007 年存貨水平比 2004 增加了 100%: 顯然庫存管理不善屬于供應(yīng)鏈效率與成本問題。 2. XX 公司供應(yīng)商交貨期不穩(wěn)定 , 平均交貨期延遲 l 周；交貨期不穩(wěn)定屬于供應(yīng)鏈可靠性問題。 3. XX 公司海外主要原料供應(yīng)商交貨周期過長 , 長達 3 月之久 , 從而極大地影響了公司新品上市；交貨期過長最于供應(yīng)鏈反應(yīng)性以及供應(yīng)鏈對企業(yè)產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略支持不力問題 .第四部分 問題原因分析及根本原因確定 (13 分)一、問題基本原因分析 (10 分)1. 與主要原材料供應(yīng)商之間沒有形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；2. 傳統(tǒng)的“訂單一一生產(chǎn)計劃一一采購計劃”的模式難以跟上市場的需要 , 采購原材料或零部件提前期較長。由于生產(chǎn)備料期很長 , 而市場需求變化卻非?？?, 當備料完成時 , 市場需求可能發(fā)生變化。此外 , 銷售人員往往憑經(jīng)驗增加銷售預(yù)測量 , 使預(yù)測常常大于實際需求 , 這反過來又增加了原材料的積壓。3. 生產(chǎn)部門按訂單組織生產(chǎn) , 使公司的生產(chǎn)能力缺乏彈性 , 對需求旺盛的產(chǎn)品無法保證供貨。生產(chǎn)部門按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，會導致產(chǎn)成品的庫存上升 , 占用了企業(yè)大量運營資金 , 使得企業(yè)運營效率低下。4. 銷售預(yù)測準確率低導致采購計劃、生產(chǎn)計劃不準確。 5．公司各部門間的“各自為政”決定了各部門成了一個個信息孤島 , 彼此之間根本沒法自動交換信息 , 很多信息內(nèi)容也不同步。在與外部供應(yīng)商的信息聯(lián)系上 , 由于 XX 公司的信息技術(shù)水平低 , 無法有效地傳遞信息 , 難以將供應(yīng)商或分銷商有效地整合到供應(yīng)鏈系統(tǒng)中來。 6. XX 公司的現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模無法滿足國內(nèi)市場和國際市場的需求 , 生產(chǎn)與銷售難以匹配 , 很難發(fā)揮規(guī)模效應(yīng) .7. XX 公司直線職能式組織結(jié)構(gòu)分工固然明確 , 但容易引致各自為政的現(xiàn)象 , 各個部門很難有效協(xié)調(diào)整合在一起 , 使得供應(yīng)鏈的運行缺乏組織基礎(chǔ)。二、根本原因確定 : 正如以上分析 , 顯然 XX 公司供應(yīng)鏈所面臨的問題是復雜多樣的 , 但最根本的問題在于：1. 沒有與核心供應(yīng)商建立雙贏與信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 2. 信息系統(tǒng)的建立與完善滯后第五部份建議 (10 分)1. 轉(zhuǎn)變觀念與核心供應(yīng)商建立雙贏與信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系正確理解和把握供應(yīng)鏈管理的實質(zhì) , 理順與供應(yīng)商之間的關(guān)系 , 與核心供應(yīng)商建立雙贏與信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2. 引入信息技術(shù) , 改善信息系統(tǒng)應(yīng)用信息系統(tǒng)中如 CAD /CAM/CAE ,EFT(Electronic Funds Transfer) 和多媒體系統(tǒng) , 以縮短訂單的提前期。應(yīng)用 EDI 和 EFT 系統(tǒng) , 以提高供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間資金流的安全和交換的快速性。 應(yīng)用 MRPIL，JIT,CIMS,MIS 等系統(tǒng) , 以提高生產(chǎn)和整個供應(yīng)鏈的柔性 , 保證生產(chǎn)及整個供應(yīng)鏈的正常運行。在供應(yīng)鏈設(shè)計當中運用 CIM, CAD，專家支持系統(tǒng)等技術(shù) ,以有助于供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的選擇 , 定位和資源、設(shè)備的配置。3. 根據(jù)供應(yīng)鏈管理的要求 , 理順企業(yè)內(nèi)部流程與部門利益關(guān)系設(shè)計企業(yè)系統(tǒng)時不能只考慮生產(chǎn)過程本身 , 還要考慮其他因素對本企業(yè)競爭力的影響 , 擺脫傳統(tǒng)的供產(chǎn)銷“各自為政”的思想 , 在管理過程中要綜合考慮供產(chǎn)銷的前后銜接性 , 充分認識建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系的必要性 , 打破部門主義障礙 , 激勵機制應(yīng)建立在整個企業(yè)甚至整條供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)之上。4. 完善物流系統(tǒng)完善包括采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流在內(nèi)的物流系統(tǒng) , 使得物流真正成為第三利潤源泉。5. 制定合理的業(yè)務(wù)外包策略XX 公司對于產(chǎn)品的庫存和配送 , 可以外包給第三方物流 , 借助分工的高效率 , 來充分發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢。6. 制定供應(yīng)鏈績效評價體系XX 公司可以通過對顧客的指標和對企業(yè)內(nèi)部的指標來構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈績效評價體系。XX公司供應(yīng)鏈管理案例（2009年5月考題）2012年5月一、引導式案例題（每小題25分，共計50分） 仔細閱讀并分析案例中的信息，回答第1—3題NSC建筑公司概述NSC建筑公司（下稱NSC公司）成立于20世
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