練習題正反兩面答案(參考版)
2025-06-13 01:42本頁面
【正文】 在歐洲和亞洲地區(qū)建立新的制造中心，滿足當?shù)仉娫垂⒄Z言等的不同的要求，使供應鏈更有柔性，可以更加快速地滿足歐洲和亞洲的客戶需求，縮短物流時間。建立信息共享系統(tǒng)，引入信息技術，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、ERP等改善信息系統(tǒng)，建立電子商務，在供應鏈所有成員之間建立順暢的信息高速公路。聯(lián)合庫存指供應鏈各成員共同制定庫存計劃，強調(diào)互利合作，可以減少需求變異放大現(xiàn)象。 綜合以上分析，雖然K公司在供應鏈管理中所面臨的問題是復雜多樣的，但最根本的問題在于：供應鏈的生產(chǎn)安排和庫存管理不合理需要改善。四、結論通過以上對K公司所面臨問題的分析，造成上述問題的基本原因為：市場需求預測能力不足，公司沒有對客戶的需求信息進行收集并分析，采購物資生產(chǎn)沒有進行分類管理，客戶地區(qū)非常分散而且客戶要求各不一樣的產(chǎn)品卻是統(tǒng)一在溫哥華生產(chǎn)。K公司供應鏈的穩(wěn)定性比較差，需求的不確定性導致庫存堆積或者分銷中心的重復定貨。公司不得不采用備貨生產(chǎn)的模式以保證準時向分銷商供貨以滿足顧客需求，因而分銷中心擁有大量安全庫存。歐洲和亞洲地區(qū)對于臺式打印機電源、語言等有不同的要求，但這些產(chǎn)品卻都由溫哥華的公司完成。 三、識別問題及具體分析根據(jù)K公司目前的現(xiàn)狀，現(xiàn)從K公司供應鏈的可靠性、反應性、柔性、成本、效率、對企業(yè)產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的支持性等角度來分析識別其面臨的主要問題為：K公司的供應鏈中，供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商分別持有自己的庫存,沒有體現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)合的新型企業(yè)合作關系，這樣會使需求變異放大，造成很大的庫存和資金占用損失。5）直銷運作：根據(jù)訂單配置產(chǎn)品，將產(chǎn)品的實體管理和組裝作業(yè)外包給其他公司，供應商可直接向合同生產(chǎn)商或合作伙伴提供零部件，使K公司避免參與原料管理，資金周轉(zhuǎn)更加靈活K公司供應鏈效果的分析與評價：由于K公司在近180個國家和地區(qū)運作，迫切需要供應鏈的整合，目前的供應鏈總體來說基本能夠適應客戶的個性化需求并迅速對客戶需求做出反應。3）提供高附加值服務：為中小企業(yè)提供基于開放平臺、符合行業(yè)專業(yè)化要求、適合其自身特點、軟硬件一體、經(jīng)過優(yōu)化并預先測試過的整體解決方案。K公司供應鏈的特點：1）需求導向：以客戶為中心，通過對市場和客戶的實際需求和預測來拉動產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務。本案例分析報告包括前言、案例背境分析、問題識別與要點分析、問題原因分析及根本原因確定、建議、總結等六個部分。這樣導致K公司感到保證供貨及時性的壓力很大。K公司在供應鏈管理環(huán)節(jié)主要問題是：整條供應鏈各個節(jié)點都持有自己的庫存導致需求放大現(xiàn)象，造成整體庫存太多，使供應鏈競爭力下降歐洲和亞洲地區(qū)都對產(chǎn)品有自己的特殊要求，但產(chǎn)品卻都由溫哥華的公司統(tǒng)一完成并配送。其它合理答案除個別優(yōu)秀答案每點給3分外，一般表述的每點不超過2分。（本小節(jié)共20分，第1個要點最高5分。，與供應商開展市場分析與預測、研發(fā)與生產(chǎn)等多方位合作。，由核心供應商根據(jù)M公司的進銷存變化，自行決定補貨。）四、建議（20分），確立多層次供應商合作模式，建立雙贏的長期發(fā)展戰(zhàn)略，樹立供應鏈管理理念。（以上兩點每點最高3分，共6分。）三、問題識別與分析（最高9分），M公司單純依靠自身在流通領域的強勢地位，無法獲得供應商的長期支持，不利于與供應商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。（以上每點最高5分，共10分。）：（1）M公司以此模式獲得了來自于供應商的短期支持，以價格優(yōu)勢為加強自身核心競爭力奠定了基礎，實現(xiàn)了快速發(fā)展與擴張。（本點最高5分。）二、M公司供應商合作模式的評價與分析（最高15分）：M公司利用自身在流通領域的強勢地位，以銷量保證為條件獲取供應商的合作，自身流通強勢地位進一步加強。案例分析的目的：明確現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，爭取改進。：不但為了獲得價格優(yōu)勢對上游供應商施壓，而且在結算、費用上以犧牲供應商的方法獲得利益，即缺乏與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系、實現(xiàn)雙贏的理念與具體辦法。二、開放式案例題（50分）M公司的供應鏈管理一、前言（最高6分）。五、NSC公司的當務之急是建立信息共享系統(tǒng)，引入信息技術，充分利用互聯(lián)網(wǎng)。四、鋼材的采購可以考慮利用期貨市場進行套期保值。保證送貨質(zhì)量和及時，當出現(xiàn)損毀等意外事件時有準備合適的應急措施以減少損失。相關部門應與人力資源供應商密切合作，準確預測項目的人才能力和數(shù)量需求，使人才與項目盡量合理配置。自制可以提高企業(yè)對其運營的控制能力，能監(jiān)控到全部全部采購流程。3．結合案例內(nèi)容，你認為在采購運營方面需要采取哪些措施來提升NSC公司競爭力？（10分）提示：本題考察采購運營的知識點，應根據(jù)上一題提出的存在問題逐一給出解決措施。五、NSC公司與鋼模板、混凝土鋼筋、溝通與協(xié)同存在問題。四、雖然NSC公司在每個地區(qū)都有固定的鋼材供應商，但公司仍經(jīng)常需要從別的區(qū)域進行采購。三、NSC公司的鋼模板通常從工程公
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