對(duì)口支援基層醫(yī)院工作方案-文庫吧
2025-10-01 17:54 本頁面
【正文】 醫(yī)技等人員，派駐人員連續(xù)工作至少 6 個(gè)月可以輪換；醫(yī)院每年免費(fèi)為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓(xùn) 12 名醫(yī)務(wù)人員。 六、 工作內(nèi)容和方式 （一）人員派駐。 我院將選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、品德好，以高年資 主治醫(yī)師（護(hù)師、技師）和副主任醫(yī)師（護(hù)師、技師）為主的經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)務(wù)人員參加對(duì)口支援工作。對(duì)口支援雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商確定派駐醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)、數(shù)量和時(shí)間，統(tǒng)籌安排醫(yī)務(wù)人員工作。在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，主治醫(yī)師下派時(shí)間一般為 6 個(gè)月，高級(jí)職稱下派時(shí)間一般為 3個(gè)月。醫(yī)院派遣的醫(yī)務(wù)人員將定期分批輪換。 （二）臨床診療。 派駐醫(yī)務(wù)人員要參加受援醫(yī)院的臨床診療工作，承擔(dān)基層常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；要開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，提高基層醫(yī)院的技術(shù)水平。 （三）技術(shù)支援。 我院與受援單位要確定具體的技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目 ，重點(diǎn)是要幫助受援醫(yī)院獨(dú)立開展適宜新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，建設(shè)一批特色?？疲囵B(yǎng)一批骨干人才。 （四）進(jìn)修培訓(xùn)。 我院將根據(jù)受援單位的實(shí)際需求和適宜技術(shù)推廣情況，每年幫助受援醫(yī)院選拔醫(yī)務(wù)人員到本院接受培訓(xùn)，強(qiáng)化理論基礎(chǔ)，掌握適宜技術(shù)，提高管理水平，根據(jù)我院專科設(shè)置情況及受援醫(yī)院要求，每年接收受援醫(yī)院進(jìn)修人員數(shù)量 12 人。進(jìn)修培訓(xùn)時(shí)間一般不少于 3 個(gè)月。 （五）巡回醫(yī)療。 我院支援醫(yī)務(wù)人員和當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)人員積極開展巡回醫(yī)療和流動(dòng)醫(yī)療工作，積極參加對(duì)口支援基層醫(yī)院工作，指導(dǎo)培訓(xùn)基層醫(yī)生，擴(kuò)大對(duì)口支援工作的受益面。 （六）管理輸出 。 我院與受援醫(yī)院可以互派管理人員到對(duì)方管理崗位工作，把我院成熟的管理經(jīng)驗(yàn)輸出到受援醫(yī)院，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)口支援雙方的溝通協(xié)調(diào)。核心工作是科學(xué)制定和完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、建立和完善各項(xiàng)醫(yī)院管理制度及推動(dòng)各項(xiàng)制度
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