對口支援基層醫(yī)院工作方案-全文預(yù)覽
【正文】 助制定具體工作實(shí)施方案，明確雙方的職責(zé)與義務(wù)，并報(bào)區(qū)衛(wèi)生局備案。 （一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 除上述形式外，我院根據(jù)基層醫(yī)院的工作需要，不斷創(chuàng)新與調(diào)整支援方式，推進(jìn)工作。 我院組織產(chǎn)科、兒科、預(yù)防保健科、護(hù)理等技術(shù)骨干對受援醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)幫扶，促進(jìn)基層?jì)D幼衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)和機(jī)構(gòu)服務(wù)能力建設(shè)，全面改善受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼保健專業(yè)綜合防治水平。 我院根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，支援期內(nèi)以一定的實(shí)物支持的方式，幫助受援醫(yī)院改善硬件設(shè)施、設(shè)備配置，以提高 3 受援醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)條件和診療能力，方便當(dāng)?shù)厝罕娍床【歪t(yī)。 （六）管理輸出 。 我院將根據(jù)受援單位的實(shí)際需求和適宜技術(shù)推廣情況，每年幫助受援醫(yī)院選拔醫(yī)務(wù)人員到本院接受培訓(xùn)，強(qiáng)化理論基礎(chǔ)，掌握適宜技術(shù)，提高管理水平，根據(jù)我院專科設(shè)置情況及受援醫(yī)院要求，每年接收受援醫(yī)院進(jìn)修人員數(shù)量 12 人。 派駐醫(yī)務(wù)人員要參加受援醫(yī)院的臨床診療工作，承擔(dān)基層常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；要開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，提高基層醫(yī)院的技術(shù)水平。對口支援雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商確定派駐醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)、數(shù)量和時(shí)間，統(tǒng)籌安排醫(yī)務(wù)人員工作。 四、主要內(nèi)容 醫(yī)院派駐醫(yī)務(wù)人員協(xié)助受援醫(yī)院組織開展臨床教學(xué)、技術(shù)培訓(xùn)、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)師開展疑難病癥診療；培訓(xùn)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員；對受援醫(yī)院的管理工作提 出建議；幫助受援醫(yī)院建設(shè)特色專科；充分發(fā)揮基層醫(yī)院中醫(yī)藥的特色與優(yōu)勢，提高基層醫(yī)院整體醫(yī)療水平。 二 、支援目標(biāo) 支援醫(yī)院與受援醫(yī)院結(jié)成長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，幫助受援醫(yī)院提高服務(wù)能力和水平，延伸我院的服務(wù)半徑，改善和加強(qiáng)受援醫(yī)院管理。 一、指導(dǎo)思想 在全面、深入總結(jié)近幾年城市衛(wèi)生
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